泡沫邊界：亞當·諾依曼與WeWork帝國

這本書比《wework興衰史》更細緻全面解釋了堅毅計劃和wework上市失敗鬧劇前因後果。美劇重戲劇性輕邏輯性和真實性，這本書彌補了上述兩個缺陷。 wework模式本身沒有任何特殊之處，就是寫字樓二房東。這種重資產無技術公司本來難以掀起什麼浪花，但諾依曼成功之處在於他拉來共同基金和孫正義的投資。他硬蹭科技、極速擴張、搞一堆we家族公司，目的都是爲了拉高估值。堅毅計劃也是如此。美劇裏把堅毅計劃失敗歸咎於諾依曼獅子大開口，實際是孫正義沒有得到中東投資者支持且軟銀股價下跌，自己獨自無力實施堅毅計劃而已。 wework上市確實是鬧劇，但主要問題是市場風向突然轉向，燒錢換市場的模式投資者不買賬，加上諾依曼許多利衝行爲以及抽大麻等不光彩記錄被曝光導致飽受批評。諾依曼問題太多加上董事會一味縱容加上投行爲爭搶IPO項目而阿諛奉承，導致諾依曼愈加狂妄自大忽視問題而被市場和輿論暴擊。 這裏面最大的問題不是諾依曼而是孫正義，這條老狗想利用中東王爺的資金優勢，坐莊當造王者，成就自己科技巴菲特的美名。邏輯上他這套投資邏輯毫無問題，可惜他眼光不佳，遠景一期就因爲wework暴雷，導致二期無疾而終，最終還是靠阿里股票續命。 共同基金管理資產規模巨大，拿出幾億美元進行風投對基金經理而言九牛一毛，但如果成功就能名利雙收。而且投資標的大，能喫下的獨角獸項目不多，呈現肉多狼少的局面。 諾依曼擁有10倍於標準股的投票權，是當時硅谷科技公司創始人的慣例做法，並不是董事會對諾依曼的過度寵溺。

曾經耳聞過WeWork帝國大崩潰的消息，卻不曾深入瞭解。最近看了老爸買的一本商業紀實類傳記《泡沫邊界：亞當·諾依曼與WeWork帝國》，纔看到亞當·諾依曼的精明之處和僞善之舉。 亞當·諾依曼生性愛自由，喜歡享受和奢華，一心想成爲成功人士，極擅長演講，也這是這份口才之利在之後幫助他成功說服很多投資家和銀行家幫助他。 遇到麥凱威到，聯合成立了“綠色辦公桌空間”，專門研究年輕人潮流和喜好，經營社區文化，使品牌增值。認識帕特洛，與之結婚，並開始接受靈脩文化，迅速在名利場打開局面，認識衆多名人。 亞當·諾依曼開始他的“承租-續租-雙頭交易-融資-宣傳”商業模式，以公司不同尋常的社區活力爲賣點，不斷吸引投資商進行投資。從最開始的如實介紹，到誇大宣傳和讓員工刻意作秀，這背後暗藏的是他的“精心騙局”，不，是他口中“宏偉藍圖”。 可偏偏讓人匪夷所思的是，沒有任何實質資產和科技含量的公司居然號稱科技公司，而偏偏還多次獲得銀行家和投資家的青睞。他們是被下了降智光環嗎？ 不，並不是，而是亞當·諾依曼描述的未來帝國藍圖太過美好，而衆多投資者和銀行家被WeWork過快的增長速度所誘惑，包括軟銀董事長兼總裁孫正義，他甚至將還將亞當·諾依曼看做第二個“馬雲”，他的帝國將複製阿里巴巴的傳奇。 當然，這些關注亞當·諾依曼的投資者和銀行家之中也有警惕者、懷疑者，對亞當·諾依曼的規劃不屑一顧，認爲“難以支撐”、“不足爲懼”。 巨大利益在前，很多人還是怕錯失機會、選擇“參與一腳”，這就造成了WeWork估值虛高，從10億到100億，甚至最高值達到470億元。由於瘋狂的拓張、設點，WeWork帝國曾遍及全國1509個城市、超過700個社區。 激進的拓展速度意味着員工長時間連續工作，代表着過高的成本，暗示着資金鍊回流喫力。可亞當·諾依曼卻似乎看不到，反而開始“張狂起來”，甚至董事會都要讓步。 買飛機、買豪宅這樣追求私人享受不提，他還多次在公司管理上“亂作爲”，多次更改公司股權條款、逃避公司會議、做一些難以理解的收購和投資、在不熟悉的領域啓動項目。最離譜的是，他居然還想重組二十倍股權。 S-1文件的失敗是WeWork帝國潰敗的一個開端，WeWork終止IPO，亞當·諾依曼無奈辭任CEO，最終跌落神壇。儘管如此，亞當·諾依曼在這場博弈中仍賺的盆滿鉢滿，而無數員工卻面臨着財富泡影。 以“夢想”爲大餅，以搞錢爲本質，不過是一場精心的大騙局罷了！

很有趣的一本書，儘管Wework帝國崩潰了，但創業者亞當·諾依曼成了富豪。 這本書講訴了亞當·諾依曼，一個以色列的窮小子，移民到美國後實現了自己的美國夢，書寫的不錯，值得閱讀。

好書，確實引人對創投項目進行深思

A quick read. 本書故事講得一般 關注點是創始人紐曼兼顧Wework崛起和崩塌的過程 羨慕嫉妒恨爲啥大家都是創業失敗爲啥紐曼捲了10億美金退休又出來創業做區塊鏈 我們只能默默每個季度還錢 看看WE的最新股價10美元上市跌到了2毛5 只能承認真的有天選之子 天生的忽悠人

三個瘋狂使亞當·諾伊曼和WeWork崩塌大街上，人們熟練地掏出手機掃一輛共享單車，一抬腿騎走了。看到這慣常的場景時，不知道還有沒有人會想起共享單車的鼻祖——ofo呢？ofo從2015年6月在北京正式發佈，隨着資本的大量注入，迅速擴張到全球，再到迅速回撤，蕞終在2018年yin行賬戶被凍結僅僅用了3年半的時間。 2019年9月，富有傳奇色彩的、風光無限的以共享辦公區爲主業的WeWork公司申請上市，但在招股書公之於衆後，公衆發現該公司一直處於虧損嚴重的狀況，而且也沒有令人信服的盈利模式。這引發了輿論的負面評價，矛頭直指公司的創始人兼首席執行官亞當·諾伊曼。同時，公司的估值也從470億美元一路跌至150億美元。亞當·諾伊曼被迫辭職，WeWork跌落神壇。 通過觀察ofo與WeWork的共同點，可以發現：🔘 兩者都處於共享經濟概念的風靡時期；🔘 兩者都是初創公司，被資本追逐並不顧風險，無限擴張；🔘 兩者都經歷了火箭式的上升和跌落；🔘 還有一個有趣的地方，ofo在北京酒仙橋租用過WeWork的辦公區。 說了這麼多，其實作爲一個普通人，我沒有很關注過大洋彼岸金融市場的風雲變幻，倒是當年曾對着滿大街小黃車殘肢慨嘆“太浪費了”，還曾預判過ofo的隕落。我一直很想知道爲什麼連我一個普通人都能看出來，那些tou資家們看不出？到底是什麼驅使着他們不顧一切地燒錢？直到我讀了《泡沫邊界：亞當·諾伊曼與WeWork帝國》這本書，我才恍然大悟。這本書的作者艾略特·布朗和莫琳·法雷爾都是《華爾街日報》的資深記者。她們先後跟蹤報道了WeWork公司從初露頭角的房地產公司，到大量吸收風險tou資的崛起，再到首次公開IPO的失敗，目睹了它不同尋常的崛起與崩塌。這本書詳細描述了企業背後的資金來源、成ben與利潤分析、tou資與債務的關係等資本運作方式，令人印象深刻。 ❗️瘋狂斂財的亞當·諾伊曼出生自以色列普通家庭的諾伊曼，從小就有着賺大錢的夢想。他天生具備個人魅力，喜歡聚會，與白富美的婚姻使他進入了上層社會的圈子。他善於推銷自己的商業夢想，隨着一步步接近夢想，他越來越貪婪，爲了實現夢想可以足夠的瘋狂。這些特質與風險tou資家眼中蕞具潛力的創業者wan美地契合。這也使他成爲華爾街風險tou資家們追逐資本爆炸式增長的工具。 ❗️ 瘋狂擴張的WeWork它的主營業務一直都是辦公室租賃，卻被諾伊曼巧妙地打扮成一個“科技創業”企業，與蘋果、臉書等公司相提並論。在這種假象的矇蔽和自我陶醉下，愈來愈多的資本注入，其業務範圍擴張得越來越寬，虧損的窟窿也越來越大，WeWork這座空中樓閣也越建越高。 ❗️瘋狂投機的資本21世紀初期，”互聯網+“與”共享經濟“概念炙手可熱。只要與這兩個概念捆綁起來，企業似乎就預示着具有了無限可能，未來唾手可得。tou資家們也唯恐錯過了機會，瘋狂爭搶這塊蛋糕。於是公司的估值成了衡量的首要標準，而盈利狀況卻被完全忽視了。 ❗️結語：約翰·肯尼思·加爾佈雷思說：“投機性的情節中包含着的是狂熱，是對現實的大規模逃避，它排除了對事物真實性的嚴謹思考。”《泡沫邊界：亞當·諾伊曼與WeWork帝國》這本書將震驚金融界的WeWork公司市值蒸發事件，做了深入詳實地記述，將資本運作講得清晰深刻，使讀者彷彿身臨其境，讓人心驚肉跳的同時，也發人深省。

瞭解了WeWork的故事後，馬上聯想到的就是前幾年的讀過的那本《壞血》，兩家公司都是在初創階段被包裝成科技獨角獸，創始人更是星光耀眼被媒體雜誌視爲明日之星。然而褪去華麗的外表後，人們才發現兩家公司一個是醫學技術造假、另一個不過是二手房東跟科技毫不沾邊，都是靠着忽悠騙取投資人和大衆的信任，最後一地雞毛，印證了巴菲特的那句話“只有當潮水褪去的時候，才知道誰在裸泳”。

一個簡單的長租二房東模式 共享辦公空間 從2016年至2022年 累計虧損149.6億美元 自公司成立以來 We­W­o­rk累計獲得融資高達120億美元，其中的絕大部分是來自孫正義的軟銀集團。

本書詳細的講述了諾依曼如果從嬰兒服推銷員到建立wework並隨之崩塌的全過程，在書中能深入的休會一把什麼叫眼見着起高樓，眼見着宴賓客，眼見着樓塌了！當然除了wework和諾依曼的瘋狂之外最吸引我的部分是孫正義如何折戟wework的，這個滑鐵盧可是夠孫正義喝上一大壺了 本書個人的兩點收穫 1本質上wework就是個二房東，如果底層邏輯錯了，眼見的一切都是虛假的繁榮 2任何主動基金本質上都是在投基金經理，但人往往是最不可控的，哪怕如孫正義般的大神

瘋狂的創業者和瘋狂的投資人的故事，像一場戲劇一樣，讓人不得不想到草臺班子一說。在泡沫形成的過程中，肯定有人意識到問題的嚴重性，但之所以任之發展，可能都還抱有一絲僥倖，面對巨大的誘惑，幻想自己能在破裂前全身而退，除了孫正義和諾依曼夫婦，因爲他們一直沉浸在自己的謊言和夢想當中，從沒有醒過哪怕一瞬間。最後的結局好像並沒有多少人有實際的損失，只有銀行和投資公司動輒上億美元的數字變化，就像他們當初賺的那樣容易。