戰略敗局：企業戰略決策失敗案例分析
谷徵
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谷徵
戰略管理作爲工商管理學科的重要課程，旨在培養學生站在企業高層管理者的角度，通過全面梳理和系統分析企業的目標、外部環境、內部能力等方面，鑑別出適合自身發展的方向和途徑，以獲取競爭優勢，實現可持續卓越績效的謀篇佈局。 失敗案例極具學習價值，是企業管理者避免犯低級錯誤，提高決策成功率的重要借鑑。企業的成功基於創新，創新基於差異化，成功的創新基於符合市場真實需求的差異化。而企業的失敗，殊路同歸，無論企業性質、規模、業務領域，失敗的邏輯具有共性。“成功的路有千百種，失敗的路只有這幾條。”深刻理解企業失敗的邏輯和原因，可以幫助管理者根據前車之鑑，規避決策陷阱，減少決策失敗的風險，對企業運營意義十分重大。 然而，失敗的企業案例非常稀缺。一方面，絕大多數企業不願公開自身錯誤，以免影響品牌形象。另一方面，失敗企業的管理往往比較鬆散粗放，案例開發所需的基礎材料和數據難以收集。 因此，本書開發的5箇中國企業的戰略決策失敗案例，對在我國市場中拼殺的企業管理者極具學習價值。其中，美亞汽車因企業已被母公司收購，企業不再運行，願以其實際經歷和教訓爲工商管理學習者提供樣本。A漁業公司和A農牧公司均爲我國大型農牧業集團，案例基於實際調研完成，本書中隱去企業名稱和可能辨識出具體企業名稱的內容。中國A乳業公司和匯源集團的案例，基於上市公司披露數據和公開材料的二手數據開發，不涉及公司內部商業機密。 以上5篇案例，均已被中國管理案例共享中心收錄。
這本書看的有點快，造船的案例跳過了，主要是選取的案例行業跨度有點大，有些陌生的行業需要前置閱讀基礎知識，讀起來就有些思維跳脫。但是案例本身我認爲是有價值的，特別是對於我現在在做公司戰略規劃工作，有一定幫助。值得再讀一遍，標。
整體梳理具有較強的框架性，在分析案例時以事實爲基礎，基於框架進行分析，套框架套的不生硬（雖然沒有特別入木三分，但也還算絲滑），通過案例可以把站擼制定的框架更熟悉一些。 最大的不足在於對競爭和大環境的分析太少。自身的分析只是一小部分，對大環境以及競爭對手的分析很重要。如果2-3個大牛打仗，或者2-3個菜鳥打仗，前者都不犯錯誤，後者都看不出對方錯誤，就會進入無限戰爭狀態（當然這是理想情況，錯誤總會犯的；行業總會有相對牛的公司進來的）
衝着案例來看這本書的，結果案例分析很表面。5個案例前三個基本浮於表面，甚至連碩士論文的深度都達不到。後面2個案例資料詳細些，但是重點不夠突出。 整體來說，理論味道濃些，案例資料證明偏弱，有硬往理論上套的痕跡。可能如作者所說，失敗案例資料確實不好找。
寫的挺好，就是看的人少點。 敘述事實有重點，分析問題很全面，選的案例具有代表性。 不要輕易伸手搶別人家的飯碗，請看好自己的飯盆。
企業想要發展並沒有任何問題，但很多企業的失敗往往源於想一步登天，很多企業在原有主業做大的情況下，想要進一步進行拓展業務，但管理者往往沒有調研清楚，大概是習慣了過往成功的經驗，妄圖將所謂過去成功的經驗應用在新業務上，這是犯經驗主義的錯誤，而且在做錯的情況下，還往往不願意進行止損操作，直到帳裏的現金越來越少，原有業務賺的錢不夠新業務的虧損。 就單獨說市場營銷和渠道搭建吧，有多少企業家認爲這是非常容易的事，很多決定都是拍腦袋式的。
事後諸葛亮成不了諸葛亮，但多少能從作者的視角管中窺豹。 企業經營發展過程中，爲了擴大利益，進行的市場/產品/價格/渠道或組合的多元化戰略，就其自身的資源要素和環境競爭能力評估，在動態發展過程中，難免存在偏差，企業的內部組織搭建、對外部環境、競爭態勢的感知做合理的判斷尤爲重要。 戰略沒有對錯，只有好壞，好的標準就是企業成功了（還活着、上市了、市值很高），壞的標準就是企業失敗了（倒閉了、被併購了、破產重組/清算了）。 誰又能在當時的情景中將信息考慮全，這都是命，不可否認內外部環境分析-自身定位-戰略選擇-組織建設-業務流程動態優化每一個環節很重要，上一個環節的全面考慮程度決定了下一個環節的產出效果。 感知內外部環境及其變化趨勢尤爲重要。