馬蔚華：變革的邏輯
考拉看看
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中國最佳零售銀行是怎樣煉成的？ 招行何以未雨綢繆，抓住“三步兩轉”的戰略轉型契機？ 其“敢爲人先”的品牌和文化是如何構建的？ 本書以馬蔚華掌舵招行的經歷爲主線，結合內部組織變革、服務理念、文化和品牌建設、領導力等方面的經典案例，揭祕招行領先之道，從五個維度總結招行的創新理念。1. 戰略思維：“戰略因勢而變”的核心思想。銀行家需要站在宏觀角度，用變化的眼光理解銀行在世界經濟中的角色。2.經營服務：“因您而變”的核心理念，推動招行圍繞客戶需求持續創新，引領行業趨勢。3.風險管理：“與風險同行”，帶領招行走向巔峯。4. 文化和品牌建設：內外兼修、不斷創新的企業文化，以及以客戶爲中心的品牌建設。5.管理者格局：總結作爲管理層應有的發展高度、專業態度、共享精神和社會責任感。
時隔二十年，仍然有借鑑學習的價值。因你而變、向日葵的文化、生動活潑的價值觀遠比高大上的宏觀口號強多了。又一次心裏吶喊：沒法選擇跟誰共事，可以選擇跟誰學習
在中國，銀行只有兩家，招行和其他，但凡有過招行和他行有過交集的，就會發現差距，而操盤手馬蔚華也絕對對的起銀行家的稱號！但本書內容偏單薄，稱之爲書有點牽強了，稱爲招行或者馬蔚華的小傳可能更爲貼切些吧
部分故事挺有意思，比如招行在2000年初時期對資本金的極度飢渴。