奇蹟的終結：日本經濟倒退了嗎？

著名經濟評論家加谷珪一認爲，日本已不再是發達國家，日本變窮的原因是多方面的，但最大的一個原因是日本的勞動生產率還處於較低水平，且發展緩慢。 他認爲，勞動生產率等於企業的增加值除以勞動量，而勞動量等於員工人數乘以勞動時間。 想要提高勞動生產率，要麼提高企業的增加值，要麼減少勞動量，或者更狠一點，雙管齊下。 在《奇蹟的終結》中，加谷珪一主要從行業結構、政策、企業現狀等方面闡釋了日本爲何遲遲難以提高其勞動生產率的原因，很多現象讀起來讓人覺得哭笑不得，比如說： 日本職場人熱衷於拜訪，帶着名片（不是需要解決的問題或是希望達成的目標），去到合作伙伴那裏一頓寒暄，什麼問題都沒有解決，然後心滿意足地結束一天的“工作”，作者將其稱爲“拜訪恐怖主義”； 固執地保留着個人印章傳統； 在一些傳統行業人才過剩，而在一些尖端行業人才極度短缺； 非常依賴電話溝通，但在電話之後，還需要大量時間整理電話內容； 工作指令和指責範圍不明晰，除非整個團隊碰頭並逐一確認情況，否則工作無法進行。但是，當有了面部表情、手勢、聲音等視覺信息，即使語言表達不清晰，也能大致進行交流。這既讓日本難以推行遠程辦公，也讓日本人讀寫文件的能力難以提升…… 這些現象其實都指向了一個問題：日本困在了過去。 加谷珪一認爲，一直到現在，日本很多企業都沒有擺脫“昭和商業模式”，也就是新興經濟體所依賴的薄利多銷模式。 這也是中國的發展道路。 很明顯，只有當一國缺少技術和資本時，這種靠打時間和消耗戰的方式纔有效果。一旦積累了一定的資本、技術和商業經驗，對於一個國家來說，最好的出路都是走向微笑曲線的兩端，通過技術或品牌提高產品附加值來獲取超額利潤，而非依賴於員工長時間加班提高產量。 面對商業模式轉型失敗和制度性疲勞，日本如果不加以改變，不僅會被中國超越，其生活的舒適度可能會比不上東南亞一些國家。 固守傳統自然會給人帶來安全感，每天見着熟悉的人，做着熟悉的工作，守着內心的平靜，以爲可以一直安穩地生活下去。 可惜在這個世界上，不變的永遠只有變化。

作者意識到大部分日本企業正在失去競爭力，但是歸納的很多原因，其實恰恰是當年景氣時期被認爲日企具有競爭力的原因，真是時運不在英雄氣短

從很多方面看，日本就是二十年後的中國，他們現在發生的事情，大概率也是我們將會遇到的事。這本書就是一個很好的分析日本經濟社會現狀的書籍，我們現在拿來研究可以避免及渴鑿井，臨陣制兵

文章的核心觀點在於日本篩落的原因在於勞動生產率的下降。而勞動生產率低下是由於企業的終身僱用制、無效溝通、信息技術應用遲緩、通勤時長等原因

這本書寫了2點。 1，詳細解釋說明了勞動生產率=經濟增加值/(員工人數*勞動時間)，其結論是國家/企業經濟增長不動或者倒退的時候應該開除員工，讓有的人合理失業領低保，同時，減少工作時長及加班； 2，通過取消終身勞動制鼓勵大家多跳槽多換工作，打破日本民間關於長期一家公司工作到老的固有思維，來讓勞動力動起來、提高效率，行業上才能更多的去追求高附加值的業務，而不是大家都固守現在的一畝三分地磨洋工。 總而言之:這一類看多了之後感覺有點老生常談，感覺都是已經知道的東西，對日本經濟倒退後該如何處理，沒有新的想法。 不過，對於日本經濟真的倒退了，這個顯而易見的結果，有了更多得經濟數據支撐。

從我個人的觀點來說這本書還是值得推薦的，在我看來，筆者寫的東西很真實，很細緻。這些東西是我在日企上班的時候就感受到的，再然後來了日本以後真實的感受是他們做事真的很慢，其實很多東西確實沒有那麼多必要。她們還很重視安全性，我不知道這個安全性是一種保障還是一種逃避。如果說辛辛苦苦讀書那麼多年，只爲了上名門，只是爲了一份固定的工資和工作，我覺得這個人生其實很悲哀。在接下來是他說的跟上時代，是的，時代在變。但是日本確實也很人性化，但是也很固執。我覺得守正與創新同等重要。可能我瞭解的不夠多。但是我看他們過於重視傳統，會失去很多接觸新的機會。

很簡單，很平實的一本書。 主要從勞動生產率這個視角去看把公司經營做得更好一些。 要提高勞動生產率，要麼提高毛利潤這個分子，要麼降低勞動總時長這個分母。勞動總時長=用人數量✖️個人付出的勞動時間。 然後分別闡釋了分母太大和分子太小是出於日本的哪些現狀。 最後講了些方法如果改變現狀。 整本書框架簡單，邏輯清晰。 有則改之，無則加勉。