格局：中國企業高管修煉

利用了中國企業急功近利和急於求成的心理，大量灌輸做產品不如做品牌，做品牌不如資本運作。它們把資本投向具有發展潛力的企業，慫恿它們進入資本市場“掙快錢”。本來上市或者重組是爲企業更好地參與市場競爭創造條件，結果卻成爲掙錢手段。有了這等捷徑誰還在意目標顧客是誰，他們的需求是什麼？

按照中國的古訓，個人發展的境界是：修身、齊家、治國、平天下。而修身的本質就是自我管理。通過自我管理，讓自己達到齊家、治國、平天下的不同境界。

如何修煉職業經理人的格局，我們提供了八個方面的認知，這也是本書的主要框架 一、環境變化的認知。 二、營銷的認知。 三、市場週期認知。 四、戰略認知。 五、企業使命認知。  六、機遇認知。 七、老闆認知。  八、高管認知。 在搭了30多年中國巨大市場機會的便車，並且取得或大或小的成就之後，中國企業的高管和老闆們必須亮出真本事了。30年了，中國企業與跨國公司相比，除了根據中國市場和世界市場需要建設性模仿跨國公司，潛心於製造，從營銷上，並沒有創造出什麼獨特的屬於自己的價值。這並非否認中國企業所取得的巨大成就，也不是說中國企業做了什麼錯事，這只是想說明 中國企業應該根據環境變化，做出根本性改變了。       中國市場新常態的本質特徵是，已經沒有簡單的便車可搭。高管和老闆們，必須立足自身，開始堅定地尋找自己的道路。這條路就是獨立思考的路，自主創新的路。否則，目前身處高位的管理人員，必然會做不下去，老闆們則要麼跑路，要麼回到解放前。       我們不妨這樣看，今天，中國的經濟困難就是一塊試金石，是真金就應該經得起火煉。同時它也是一塊磨刀石，磨出來就是一把寶刀，磨不出來，就變成了一塊廢鐵。       老闆也好，高管也好，恐慌不是辦法，固守也不是辦法，唯一的出路就是根據環境需要重新修煉自己。

《格局：中國企業高管修煉》 金煥民 1個筆記 個人職業財產 ◆ 2024/06/12發表想法 沒有志向，百事不成。沒有專業技能，志向越遠大，就更傾向於好高騖遠。而其中的“價值觀”和“個人風格”越是到更高位置就越顯得更加重要。大家對周圍觀察一下，哪個沒有清晰價值觀和個人風格的高管能夠贏得職業尊敬？這裏說的是職業尊敬不是個人間的尊敬。 原文：大家對周圍觀察一下，哪個沒有清晰價值觀和個人風格的高管能夠贏得職業尊敬？這裏說的是職業尊敬不是個人間的尊敬。 4個外在積累：工作學習閱歷、工作業績、職業機會和能夠影響自己的人（我們經常所說的“貴人”）。 工作學習閱歷、工作業績綜合表現爲知識、經驗積累和成績積累，反映的是過去；職業機會和能夠影響自己的人，反映的主要是今天和未來的發展空間。 人與人之間所以不同，主要基於內部積累並主要體現在外部積累。 上述8個要素相互作用，進而形成3個關鍵性延伸因素：自我認知、同理心和審時度勢。 -- 來自微信讀書

挺好的，思考很多，啓發很大，成長很快！

到底不是自己的專業，讀的有點費勁，但是收穫還是很大的。

對於初學者來說，這是一本好書。但也需要觸類旁通和實踐來支撐一些理念。本着尊重作者勞動成果的原則，還是給個好評吧。

在快速發展的中國市場中，企業高管不僅要具備紮實的專業知識，更要有開闊的視野和敏銳的商業嗅覺…當然，格局也很重要，格局決定了一個人的思維方式和行爲模式，也決定了一個企業的發展方向和未來。

利用了中國企業急功近利和急於求成的心理，大量灌輸做產品不如做品牌，做品牌不如資本運作。它們把資本投向具有發展潛力的企業，慫恿它們進入資本市場“掙快錢”。本來上市或者重組是爲企業更好地參與市場競爭創造條件，結果卻成爲掙錢手段。有了這等捷徑誰還在意目標顧客是誰，他們的需求是什麼？這就是現實

15年的書，24年看有些觀念要改變 迭代纔是王道，淘汰舊的