
王導 周育薪
自2010年以來,我國經濟增長速度減緩,企業結束了快速增長的黃金時代。以前之所以發展得一帆風順,主要是因爲經濟大環境好。此後,形勢發生變化,企業應該如何應對呢? 本書認爲企業必須轉變觀念,從戰略高度重新評估未來的發展形勢,對增長戰略進行優化和調整。具體而言,本書構建了一套適應企業在逆境中實現增長的方法,即破局盈利五步法:第一,構建增長戰略;第二,高效執行;第三,組織增長;第四,挖掘人才;第五,賦能領導力。本書主張結構增長大於經營增長,企業應先優化結構,產生整體性的升維增長,進而實現指數型的突破。總之,本書內容均爲作者在給企業輔導過程中形成的經驗總結,書中列舉了大量案例,目的是幫助企業找到適合自身的增長方法。 本書適合企業管理者、戰略研究人員、人力資源從業者閱讀,也可以作爲高等院校相關專業師生的參考用書。
看完發現利潤區,然後系統推薦的,這本書怎麼說呢,不能說不好,但肯定不能說特別牛的那種,作者真的掌握了很多牛逼的東西,書本基本上涵蓋了所有的東西,作者作爲老師肯定是沒有問題,但是哪個老闆碰到問題要找思路,這本書基本上不會提供這個。
道與術,術案例分析可以抄作業的
從多維度闡述了企業經營管理的系統架構,值得學習