向上一步（硅谷創投女王的精神和物質雙獨立法則）

土耳其裔女性瑪格達琳娜·耶希爾，1976年懷揣43美元與兩箱行李移民美國，在硅谷開啓職業生涯。她不僅成爲財富500強企業賽富時的首位女性投資人及創始董事會成員，還創辦多家科技企業，兼顧事業與家庭，獲評《福布斯》“全球最具影響力的女性之一”。其2023年出版的代表作《向上一步》，以自身傳奇經歷爲註腳，印證了“女性可以向上”的可能。書中倡導“精神獨立”與“物質獨立”並重的雙重成長理念——前者關乎自信與韌性，後者聚焦薪酬談判、投資、創業等硬實力，同時收錄海蒂·扎克等硅谷女性的真實案例，分享應對性別偏見、計算自我價值、借力職場資源等可操作的職場工具。作者以真誠樸實卻極具洞察力的筆觸，坦誠呈現自身與同伴的失誤、掙扎與反思，傳遞“像水一樣柔韌，關鍵時刻洶湧澎湃”的女性力量，讓這本書跳出成功學雞湯的框架，成爲用真實經歷點燃信心、以實用方法解決現實難題的成長指南，告訴女性“向上一步”並非單純姿態，而是可複製的生活策略。

積極、勇敢、謙遜、自信，向上一步，更平等、更自由、更高績效、更多盈利、相信未來會看見更多女性、聽見更多女性的聲音

先把手頭的工作做好，瞭解整個體系如何運作，再向上突破，這同樣也是男朋友教給我的。我會好好踐行它。 這本書主要的思想是學會自我充電，很巧合，我也正在意識到自我充電的必要性。人是有能量的，不如意的工作或人際關係會讓我能量減弱，然而我也很容易滿足，辦公室的加溼器噴出的嫋嫋水霧，圓滿完成的工作小任務，乾淨的地板，睡一個舒服的午覺，下班很晚還能找到一個停車位，如是小事情都能逐漸回覆我的能量，只要一整天的總體能量是正的，我的心情也會變好，且更加期待第二天的工作與生活。 一本講女性ambition的書，雖然評分不是很高，但我蠻喜歡的，給了我很多力量。

這個來自土耳其的硅谷投資女強人，如大理石一樣—堅硬，強韌，乾淨，美麗。這是在她成長時父親灌輸和打造的形象。 一個女人的價值觀就應該如此，認真嚴肅莊重專業，拒絕放蕩墮落以色獲利。 其中對雄性本能原始的不堪，給予了冷靜的評判和應對方式。非常棒！ 這不是女性的勵志心靈雞湯。自信，誠懇，莊重。對她的道德觀和價值觀，很是認可。

這本書我覺得還行吧。中間有很大一部分是在講作者自己的創業經歷，可能是因爲當時太困了，我沒有特別看進去。不過裏面還是有幾句話讓我很有感觸，也很想分享。 作者提到：“我們每個人都有100%的潛力，排除萬難去達到自己設定的目標，你遠比自己以爲的更加強大。”還有一句我也很喜歡：“自我充電，需要的是你的自發驅動力。你不能靠別人幫你提高自信、緩解情緒或安排行程。”我覺得這部分特別有力量。 她還說，真正能夠取得成功的人，不是在輕鬆的時候表現得多好，而是在困難的時候，依然能夠找到方法讓自己保持自信。當你的自信來源於內心的時候，面對很多難以招架的人和事，你就不會輕易失去控制。 還有一個讓我印象很深的點，是她提到“拒絕接受既定的規則”。她沒有把這本書命名爲“等級提升”，因爲“等級提升”意味着按照別人制定好的規則一步一步往上走，而“向上一步”更強調的是自我意識。她認爲，我們不應該只是去爭取已經存在的機會，而是要有能力自己創造新的機會。如果現有規則不適合你，那你有沒有能力重新制定規則，甚至創造屬於自己的場所和權力。 她也提到，不要被“女性”這個身份框架住，也不要允許別人這樣定義你。如果你一直把自己放在受害者的位置，那你就真的會變成受害者；但如果你相信自己是贏家，並且不斷向別人證明這一點，很多機會也會慢慢向你靠近。 我覺得這一整部分其實都在強調“自我充電”這件事。既要有向內生長的能力，也要有打破規則的勇氣。很多規則本來就是別人制定的，但我們也應該有自己的思想。無論處在什麼樣的位置，都要誠實、清晰地看待自己，也要始終相信自己。 書中還有一個部分讓我很有感觸。作者寫到，休息不是履歷上的污點，不同的人生階段都會帶給我們不同的收穫。不要把休息看成無所作爲，而是要把它看作一段不同的經歷，甚至是一項投資。 她舉了一個比喻：你可以把自己想象成一個跑者，但在人生之後的路上，你不必每天都跑步前行。無論暫時離開是爲了照顧孩子、做志願者工作，還是出於創作激情，關鍵是要清楚地知道，這段時間給你帶來了什麼改變。比如我如何充電？我學到了什麼？我之後要怎麼做得不同？爲什麼現在的我比以前更專業了？ 書裏還提到，休假期間的交流和談話，也是一種補充人脈、更新知識的方式。因爲只通過報紙、博客或平臺獲取信息是不夠的，真正的聊天可以幫助我們從紛雜的信息裏提取有效內容。當我們在引導自己的學習過程時，這一點其實很重要。休假也可以被看作一個真正的機會，因爲忙於工作的人，往往沒有足夠的時間展望未來，也沒有時間爲下一步計劃做準備。 這一點我也挺有感觸的。以前我沒有特別想過，日常休假本身也可能帶來新的機會。比如我和外國人交流的時候，一開始只是把它當作練口語的機會。因爲我總覺得，好像很多外國人在中國都有自己的公司，或者在做一些很有意思的業務，所以我會很好奇他們是怎麼創業的、公司主要做什麼。 但後來我發現，我以前問得太淺了，可能只是停留在“你是做什麼的”這種問題。下次如果對方願意交流，我可以嘗試問一些更深入的話題。因爲他們有時間出來度假、聊天，本身就是一個很好的機會，也能拓寬我的思維。 所以我也很感謝自己認識的這些人。有時候，閒聊並不只是普通的聊天，它也能讓別人放下一些內心的距離感，讓兩個人更親近。人在更放鬆的狀態下，反而會願意分享更多真實的東西。 書中還有一個讓我很有感觸的部分。作者寫到，不要把工作和機會侷限在我們周圍自然形成的圈子裏。每天都要努力尋找新的方式，去和那些與你背景不同、思想不同、認知不同的人交流。任何封閉的圈子，都會限制一個人作爲商人或企業家的潛力。因爲如果你只瞭解少數人，就很難真正服務多數人。 作者還提到，如果新經濟的未來，是把技術應用到新興領域和傳統產業中，那麼很多真正的機會，可能並不只存在於頂尖大學或精英圈層裏。處在管理層的人，也需要走出自己的社交圈，去了解更多真實的客戶，而不僅僅是早期使用者。更重要的是，不管你處在什麼位置，走出舒適圈，都是拓寬自我、實現個人抱負的一種方式。 書裏也說，認識不同的人不一定需要每天東奔西走。旅行、志願者活動、看紀錄片、讀一本陌生領域的書，或者通過網絡認識朋友，都是接觸新世界的方式。但作者更建議我們面對面地認識新朋友，真實地和不同的人接觸。因爲這種真實接觸，往往更能打開一個人的視野。 這讓我想到自己以前的社交習慣。之前我如果去社交，可能更傾向於和女生一起，因爲這樣會讓我更有安全感。很多時候，我對一部分男生的印象並不好，會覺得他們的想法不夠尊重人，或者讓我不太舒服，所以我會下意識地不想和他們交流。 但後來我也意識到，如果一直這樣，我可能也會錯過很多機會。因爲男性的思維邏輯有時候和女性是不一樣的，他們有時會想得更開，或者有一些比較跳躍的想法，會讓我感到意外。雖然不一定每一種表達方式我都喜歡，但這種差異本身，確實也能帶來新的視角。 這也讓我想起小學、初中的時候。那時候大家好像都比較單純，我和男生的關係也挺好，就像好兄弟一樣，很多事情都可以聊。雖然他們有時候開玩笑也會讓我覺得很煩，甚至覺得不夠尊重人，但那種交流裏也有一種直接和輕鬆。相比之下，女生可能會更加細膩和周到，但有時候相處起來也會讓我覺得需要顧慮更多。 所以我覺得，拓展舒適圈這件事對我來說還是很重要的。現在我也在努力多出去認識人、交朋友。很多人會覺得我是一個很“e”的人，但我自己也說不清爲什麼。可能是因爲當我真的很想認識一個人、很想了解一個人的時候，我就會變得很主動。對我來說，這種主動不只是社交本身，而是我想打開更多新的世界。

很棒的一本書，職場女性都值得一讀，裏面所有的事情你工作中都會遇到，你的做法和她的做法對比一下，如果作者的更好，那就借鑑一下拿去實踐起來～ 男閨蜜不能少 女性也許是被從古至今的傳統觀念一直束縛着，其實現在很多時候這種束縛不全是來自男性，而是來自我們同性之間，比如我常聽到女性對我說：“你都是媽媽了怎麼還穿那麼花花綠綠，你都有孩子怎麼還能那麼自由放飛自我……”相反男性給我的反饋卻是你真優秀，努力做自己，勇敢去追求，正能量滿滿感染力十足……看吧！這就是兩性之間的思維差異，當然我也非常能理解女性的這種說法，所有的角色都扮演好了，卻唯獨忘了自己……自己把自己束縛的很緊，所以活的最累。 書裏面作者的觀念還真與我不謀而合，我的朋友都是男性，也不是說朋友吧！就是有什麼問題了我都直接諮詢男性，喫飯也只喜歡一對一的，這樣才比較聊的深入些，覺得這樣的見面喫飯才比較有意義……也可能是職業原因接觸的都是男性爲主，自己不由自主的性格也很男性，相反不太會和女性相處了……其實吧！兩性不應該是對立面，而應該是互補互利互惠一起成長成爲越來越好的自己這種好的狀態。作者的觀念很值得一看，下面是兩段原話。 女性確實扮演了獨一無二的角色。但不要將其與贊助混淆。相信你們行業中的男性，建立友情，欣賞他們的智慧和陪伴，並相信他們當中也會有人給予你同樣的信任。和那些你認爲觸不可及的男性交往會給你非常好的感覺。挑戰自我，嘗試接觸一個這樣的男性。除了花點兒時間，你沒什麼可損失的。 不自我虧欠 即使你將一生致力於幫助他人，有些時候你也應該自私一點——你必須自私。作爲女性，尤其是已爲人母的女性，我們可能習慣以他人爲先。這種動機很好，我相信它是成功的強大驅動力。但這取決於你如何平衡，在付出的過程中不自我虧欠。

她曾兩次謝絕喬布斯的加盟邀請，並堅信自己做出了正確的選擇。硅谷創投女王寄言職場女性:應以自我強大爲要務，這就像攻讀MBA一樣重要。 瑪格達琳娜·耶希爾，連續創業者、風險投資家，衆多世界頂級科技公司的董事會成員。她的職業生涯起步於美國風險投資公司（US Venture Partners），後成爲賽富時（Salesforce）的第一位投資人和創始董事會成員，亞馬遜的早期發展也有她的熱情助力。作爲科技行業的先驅，她一手創辦了三家公司，致力於互聯網接入、電子商務基礎設施和電子支付的商業化。她還是百老匯天使（Broadway Angels）的創始人。 本書中，瑪格達琳娜·耶希爾以一衆硅谷精英女性的真實案例爲論據，爲全世界的女性分享如何在物質與精神領域皆實現獨立的不二法則。她將經驗和意識完美結合，告訴大家如何擺脫內耗，如何應對性別差異，如何在既定規則內走出自己的路，如何在失敗後振作並翻盤，成功啓發讀者在這些方面突破自我、超越自我，從而“向上一步”。 真誠是永遠的必殺技，本書中大到創業、小到穿着，瑪格達琳娜·耶希爾針對各類問題誠懇、樸實地分享經驗，爲讀者提供了更具實用性地建議和指導。

讀完心情非常複雜的硅谷女高管自傳。作者毫無疑問喫到了時代紅利，起步就是藤校top，畢業入職四大風投，在互聯網發展初期屢次選中熱點大膽投資，身家如同滾雪球般迅速膨脹。但同時作者也毫無疑問是不平等制度的順從者，當公司在只有女性舞者脫衣舞俱樂部辦商業派對，同僚對作者進行性騷擾，以及無數明顯孤立作者的辦公室“男性”話題，作者感到被羞辱卻堅持女性不應該發怒影響專業素養，要想辦法溫和地建議改善，參與其中，去改正行爲而不是指責動機，因爲他們沒有壞心。 另外作者自己享受了媽媽的無薪勞動才能無憂無慮的考上藤校，卻在書中說愛媽媽但厭惡成爲媽媽想要和爸爸一樣，有自己熱愛的事業和友善的社交網絡。猜猜看是誰爲她承擔了家務？還是那個終日不能停下的媽媽，而不是她的老公。甚至還嫌棄媽媽從土耳其跨越大洋來美國抱怨生活苦難，影響她男兒的心理成長，稱讚媽媽重新找到售貨員工作之後纔有了人生意義。 當然她有進步的一面比如創建了女性天使投資機構，鼓勵女性對職場性騷擾說不，勇敢做潑婦，要求大公司落實並推進實際的DEI政策，給沒有工作經驗的女性提供基礎的培訓，主張男性多參與家務和育兒。但是她仍然說#Metoo弄糟了職場環境，女性應該尋求協作多理解男性的愛好。我不知道爲什麼她受到藤校教育仍然認爲女性不能天生愛好計算機和足球，以及職場上男性多所以女性應該順着他們思維來。 很多問題她的處理方式也許在硅谷是有用的？但總的讀下來感受是如果你是有良知而且共情力高的女性是不可能當上高管的。每一個關鍵的節點你要犧牲一些東西，大部分時候是你周圍的女性。不知道應該爲作者爬到那麼高的位置感到驕傲還是噁心。

派屈克·沙利文是一位來自美國加利福尼亞州的消防員。他加入消防隊已經有15年的時間，並一直用積極的態度和勇往直前的精神面對工作。 在一次撲滅山火的行動中，沙利文和他的隊伍被困在了火海中。他們被迫撤退到一個安全區域，但沙利文卻決定留下來繼續滅火。他的決定讓其他隊員感到很驚訝，因爲這是一個非常危險的行爲。 然而，沙利文並沒有退縮。他堅定地向前走，不斷地撲滅着火焰。他的行動感動了其他隊員，他們也加入到了滅火行動中。經過幾個小時的奮戰，他們終於撲滅了這場大火。 沙利文的勇敢和決心得到了回報，他成爲了英雄。他的故事被報道在了當地的新聞媒體上，併成爲了全國關注的焦點。 面對困難和挑戰時，我們需要像沙利文一樣堅定地向前走。只要我們積極向上地思考和行動，就一定能夠克服困難並實現目標。沙利文的勇敢和決心不僅挽救了他的生命，也激勵了其他人去追求自己的目標。

在本書中，我想幫助下一代的女性微笑面對自我充電，在任何空間都可以自如應對。我想幫助你們跨越工作場合的性別障礙，自信地進入任何與技術相關的領域，同時對隨之而來的挑戰做好準備。 這本書是出於一個更重要的原因，那就是每個正在讀這本書的女性都已經蓄勢待發，準備好了要自我充電。 我們每個人都有百分之百的潛力排除萬難以達到自己設定的目標。你遠比自以爲的更加強大。 自我充電，需要的是你的自發驅動力。充滿電的女性：擁有自發驅動力。