變與不變

2025年第2️⃣本紙質書 從未來看現在，從宏觀決策微觀。

又弄了一大堆名詞，並且傳遞了點恐懼，順便做了點廣告。 我認爲，這本書毫無價值。

深刻剖析了7-11和瑞幸咖啡，有案例有理論，圍繞價值去創新，創新有方法論，創新的發展需要創投資金和組織的賦能，創新是一個生態，創新是一種常態，創新是時代賦予的使命。

作者提出“隱性資產最大化”的建議蠻真知灼見的，那句話怎麼說來着，“鑽石就在自家後院，只是你沒發現”。與其費錢費力，不如學習下怎麼挖掘隱性資產。

感覺沒說什麼內容，前言太長，全面註冊制，引起金融大問題

這本書可以用一句話概括：想表達的太多，講透徹的太少。 全書分爲三大部分：「讀懂企業的未來」闡述盛景公司對中國企業未來發展的趨勢研判，「新時代創新方法論」列舉了一些商業戰略模型，「投資企業的未來」則把話題集中在投資上。 本書涉及的話題寬泛，但每個話題都是淺嘗輒止，導致全書閱讀體驗不太好。如果能專攻其中一兩個部分講深、講透，哪怕話題範圍窄一些、篇幅長一些，都能讓全書內容質量上一個檔次。 全書的另一個問題是：“廣告”目的太明顯。一些讀者提到的“造新詞”，其實就是這個問題的一個實際表現 —— 太執着於品牌宣傳，動不動給一些模型冠上公司名稱，但這些模型又並不深刻（有些甚至是從傳統管理學理論中拼湊而來），就更容易引人不快。 感謝湛廬文化的贈書。這次受邀閱讀和點評，但沒有給出好評價，只是坦誠地給出個人的觀點，不一定對，僅供參考啦。

無意中在某當刷到這本“日榜第一”的書，點進去快速摟了幾眼，覺得不錯，就找過來接着看。 還沒看完，但有幾章我特別喜歡，個人推薦去看第五章“商業模式六式”還有“瑞幸咖啡的‘天問’”，相當精彩！ 商業模式六式，每一式都有案例分析，讓我深感每一個企業的成功絕非偶然！“瑞幸咖啡”這篇各位一定要認真看，一個都快si絕的企業，能這麼快翻身，我不僅佩服也很好奇，看了書裏對瑞幸崛起的拆解，真是感慨：它不翻身誰翻身，它就該絕境逢生！ 想要開闊商業視野或者有創業想法的朋友，建議可以先看看。

這本書覆蓋的內容比較多，有一種哲學思辨的感覺。一些金句給我的啓發很深刻。比如：有進取心的企業應從自營走向賦能型產業共同體，解決全產業鏈的錯配和浪費問題。 商業的本質是效率與成本之爭。 站在全產業鏈角度推動降本增效，是創新驅動的重要路徑。 “鑽石”就在你家後院。善於把握機會，包括正向和負向的機會。 在正確的道路上堅持，是一種美德，在錯誤的道路上堅持，是對自己和團隊的不負責任。 企業家、創業者應該將 99% 的時間用來研究客戶，1% 的時間用來研究競爭對手；應該將 90% 的時間用於研究客 戶需求，將10%的時間用於產品開發。

這書有點意思，前言裏有一句話：“既要銷售收入快速增長，又要淨利潤創造歷史新高，還要現金流更加健康良性。這，怎麼可能做得到呢？但其實我們應該反問一句：這，爲什麼做不到呢？” 當時我的反骨就動了，我倒要看看你是有多厲害？翻了一部分，其實還挺有收穫，也顛覆了我之前的一些認知，像“錢少反而更容易轉型成功”、“鑽石”就在你家後院 等等，關鍵不只是概念的提出，而是講了很多本質原因，已經成功的企業是怎麼做的。

讀完這本書，對巴菲特的人生哲學那一章印象比較深刻。“在工作中追求卓越，在生活中知足常樂。”我好像一直搞反了，成了那種“在工作中知足常樂、在生活中追求卓越”的人了。