
賀傳智 張致銘
本書的主要價值是爲傳統行業的中小民營企業老闆講解企業經營、管理的根本原理和規則。 目前,我國產業經濟特點發生了深刻變化,國民經濟驅動模式由投資驅動型向消費驅動型轉變,“市場化”將成爲產業經濟的主要特徵,面對日益激烈的競爭,企業發展難度越來越大。高速度、高規模的增長模式已成爲過去,未來企業增長要靠內生能力,增長模式必須轉型,要向經營管理機制要效益。企業實現高增長,首先要實現“六大轉變”: ·從機會主義到戰略導向 ·從同質化到差異化 ·從重營銷到重產品 ·從重業績到重人才 ·從粗放式管理到精細化管理 ·從低人效到高人效 如何經營管理企業?如何實現企業的持續增長?西方管理學已經給出了較好的答案,但是這些理念知識相對抽象,並不能滿足中小民營企業經營者的需要。本書將文化、戰略、產品、人才等理論知識分別給予闡釋,把企業增長的原理、規則和要點講明白。 《增長規律》系統分析了企業實現高增長的“五力模型”,包含文化力、戰略力、創新力、組織力、分配力。圍繞“企業如何實現高增長”,《增長規律》對“七大機制”,即文化機制、戰略機制、產品機制、人才機制、培訓機制、激勵機制和執行機制在原理、邏輯及操作要點等層面,結合案例給予深入淺出的闡述。 《增長規律》爲中小民營企業(特別是傳統行業的中小民營企業)經營者講解了企業經營、管理的根本原理和規則,希望他們讀完本書後,對“如何高效、科學地經營企業”形成較爲系統、合理的認知,並在實踐中予以應用,實現企業高質量發展。
看完目錄後我就想問作者一個問題:當人口出現斷崖式減少的情況下,整個市場由增量市場向存量市場轉變後,市場需求嚴重不足的情況下,你說的每一點都是對的,問題是能徹底解決整體市場需求不足的問題嗎?照做能提高中小企業的生存概率嗎?……聽君一席話,如聽一席話。