攀登者2：經營者的用人哲學

1.用人之道 2.領導者鼓動人心 3.舉行儀式 4.下情上達，建立建議制度 5.信任授權 6.真誠嚴厲斥責 7.企業文化是企業競爭力之一，競爭力包括產品力，制度設計力，企業文化。 8.企業使命，遠景，價值觀構成企業文化。 可作爲企業培訓教材。

🗓日期 ：2023/11/27 📕課程：鄭義林先生做客吳曉波頻道介紹《攀登者》 🍎關鍵詞：松下幸之助先生 🏆方程式：經營之神=體弱多病+9歲學徒+電器時代+自來水哲學+培養人才的平臺+生命每分鐘都盡力 1/松下幸之助與王永慶及李嘉誠三位地區首富都有類似經歷，早年一洗如貧甚至命懸一線卻倍加珍惜生命去奮鬥每一分鐘？ 2/三位大師都建立了“偉大企業+世界公認的管理哲學+一批生生不息的精英人才”？ 3/松下先生具備看透事務本質的定力，看到電車便篤定機械時代將進入電器時代？看到企業競爭便定位於事業部製“全員經營者”的精英賦能？遇到鄧公便預知中國將成為不可限量的偉大市場？ 4/松下集團多次都是逆勢增長，別的老闆裁員倒閉或跑路時，用家人共存亡的心胸與奮鬥化危為機？ 5/松下先生很少談及婚姻與家人，終身伴隨著病痛，卻領悟出“人類攀爬世界的梯子，實際就是個人的脊樑”，晚年尊奉佛教並開辦了松下政經學院？ 6/日本多屆政治領袖都出自該校，優衣庫創始人也是？ 7/“抓一手爛牌，感恩生命勇敢前行，將最好產品像自來水一樣惠及大眾；每天都是最後一天，享受奮鬥！”[合十]

更全面、深刻理解了松下的用人哲學，對我的事業有幫助。