SDBE戰略與洞察：路徑選擇和節奏把握的藝術
胡榮豐 陽勝利 陳賢松
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20.1萬字總字數
¥47.4定價
胡榮豐 陽勝利 陳賢松
本書開宗明義：唯有主動應變，尋找新的發展之路，才能破局生存。 本書基於戰略規劃制定的邏輯，深刻剖析標杆企業的戰略規劃方法，結合具體的案例與場景，探尋制定出合理正確的戰略規劃背後所蘊藏的支撐力量，同時融合作者團隊在諮詢輔導服務中的實踐工具，以期爲大家提供一套戰略規劃制定的全流程操作指南，使企業經營者和管理者瞭解和掌握標杆企業戰略成長與戰略管理的內在奧祕與方法。本書揭示了一些標杆企業總能識別並準確抓住每一次的戰略機會，佔領戰略制高點的關鍵是在很大程度上擁有一套科學的戰略管理體系。在每個重大的歷史關口面臨戰略選擇的問題之時，他們都能以終爲始地思考問題，開闢新的成長空間，做出正確的選擇。完善的戰略管理體系是企業實現跨越式發展，在全球商業競爭中脫穎而出的關鍵。
這本書很好！值得推薦！比謝寧的《華爲戰略管理法》容易理解，容易落地。畢竟是原華爲人，敢於創造性地將大名鼎鼎的BLM業務領先模型，改造爲SDBE領先模型。 也歡迎其他此書讀者@我，我們共同學習，共同提高。 特別是第11章的華爲知識管理，是我最感興趣，好奇，也一直要尋找的內容，是迄今爲止，介紹最爲詳細的書籍。第12章戰略審視和第13章的戰略刷新的內容，也是我想了解的內容。 另外，此書爲2023年9月出版，有華爲公司的最新內容，如最新組織架構圖等。 此書的前一版本書籍，2022年11月出版的《華爲閉環戰略管理》，今後也想閱讀一下，比本書多了五萬字。 我成立了讀書羣，我們共同學習，共同提高。
其實本書是《SDBE戰略六力》的姐妹篇吧，進一步詳細圍繞戰略中洞察這個點來開展。。 其實洞察就是找出差距，我們常說的五看三定，本質也是本書整個底層邏輯，圍繞找出差距，看宏觀，看客戶，看市場，看對手，看自己來展開，部分內容比較通識化，但後半部分對實操也起到了很具體的理論指導。 針對洞察這個話題，其實有兩個點很難，一是企業沉下心來做洞察，特別對中小企業，很難，難在這焦慮的市場競爭格局中，能按方法論去削足適履般認真仔細做一次全面洞察很難；其次難在往往我們這類企業，領導人的認知就已經爲洞察定了調調了。。其他的洞察，可能都是爲了努力佐證老闆而開展； 其次，深入全面洞察，是要有一個戰略管理組織去牽頭的，然後發動全員，marketing，銷售、售前，交付，甚至HR，財務，都能成爲洞察的信息分析來源，很多中小企業，即便有這個意識，也很難支撐這個工作體量。
讀過戰略閉環後覺得這本沒什麼新意