華爲供應鏈管理實踐

《華爲供應鏈管理實踐》看的我特別興奮，比作者的第一本書《供應鐵軍》寫的還精彩，因爲全是實戰的內容，一氣呵成。昨天晚上看到晚上12點。還想看，但是怕影響睡眠就先睡了。今天早上五點來鍾，興奮的就醒了，就想着這本書。後來睡了一會兒也睡不着了，乾脆起來看，看到六點半，看完了。真棒！ 書中關於"技師文化和工匠精神"和"庫存盤點″這兩個樸素的內容，能寫得這麼精彩，真是令人喫驚！ 《華爲供應鏈管理實踐》故事性強，有趣味性，雅俗共賞。但是從供應鏈的理論構架來說，《供應鐵軍》比較完整吧！ 第5章，介紹華爲公司供應鏈部門的QCC活動的內容。因爲我在企業內負責推動 QCC活動及補導，《華爲供應鏈管理實踐》裏頭也有挺大篇幅，非常有共鳴！ 第10章中，從國內3生產基地的半小時供應圈，複製到全球，很容易理解。第13章NPI的這一段內容，耳目一新，令人叫絕！ 第14章，智慧供應鏈，彷彿描繪的是未來世界，但是華爲已經實現。 田濤的《華爲訪談錄2》中熊樂寧的訪談中，有關華爲供應鏈，通過求解器構建了一整套計劃模擬的算法，實現了計劃多變量、多維度的雙向仿真模擬。 我一直想詳細瞭解更多的內容。結果此書不負我的期待，找到了下面詳細的介紹。 第15章，變革無止境。華爲通過統計預測、模擬仿真、組合優化等技術，構建了華爲供應鏈的核心算法模型，之後又將這種模型應用到供應履行、供應網絡、資源準備和智能運營四大核心場景，大大提升了供應鏈運作的智能化水平。 該系統引入了兩個算法，一個是遺傳算法（屬於人工智能算法），另一個是湯姆孫算法（又稱湯姆孫模型）。 還有下面三個事件頭一次聽說，牛！ 2000年左右，華爲重金聘請大野耐一的嫡傳弟子增岡範夫到華爲輔導精益生產。 2015年，華爲恰好推行CISC變革和智能製造變革。華爲引進了一位“神祕”的三星原高管，曾在三星手機和顯示部門擔任專務理事（僅次於副社長的高級崗位），並主導構建過三星中國早期工廠的管理體系。華爲看中了他在製造和計劃領域的優勢，因此將其引進華爲。在華爲推行了“鎖排3天零變更”的項目，致力於解決計劃不準的問題。 華爲爲了向員工展示日本的工匠精神，2016年12月，86歲的“煮飯仙人”村島孟空降深圳，來到華爲基地潘多拉廚房做客，爲華爲員工煮米飯。 還想了解更多，期待作者下一本書華爲供應鏈的書籍！

非常好的一本書，儘管我之前對華爲的供應鏈管理已經有不少了解，這本書讓我能夠更全面知悉華爲供應鏈的專業能力提升進程。說實話，雖然很多企業都說要學習華爲，但是能夠真正做到的寥寥無幾，關鍵就是老闆的決心和資源投入，是否真正捨得在人身上投資，是否真正願意跟供應商共享收益。

聚焦供應鏈的管理實踐和發展，作者進行了較爲全面細緻的闡述，之前讀到的大多數華爲的書都是談管理，談原則或者講故事，高屋建瓴。此次作者作爲親自實踐的管理人員，讓我們可以一窺戰略和規則落地的過程和產生的效果。雖說充滿波折，但是華爲的頑強，學習精神給我們帶來了非常棒的結果。芯片的突破更像是一個順理成章的事情，所以華爲值得期待，皆因實力。 具體到供應鏈的實踐，可以說華爲的供應鏈實踐是最接近書本上的理論的，部分可能超過了書本理論。有的人可能會覺得不以爲然，但是實際上來說，國內的絕大多數企業，哪怕是上規模的央國企，大公司，能在供應鏈管理和實踐上能做到像華爲這樣的，恐怕屈指可數。更多的公司連供應鏈部門都還掛在製造部門下面或者由採購部門兼任的局面，更不消說供應鏈能夠拉通全公司的業務流，信息流，塑造業務優勢，產生競爭力了；能少幾個部門牆都是不錯的了。所以目前我國的供應鏈發展還處於初級階段。 面對未來，在世界局勢不穩，國家推出雙循環戰略，一帶一路倡議，是供應鏈發展的重大機遇。所以對於響應國家戰略，主動抓住機會的企業來說，供應鏈是企業的核心業務，也是競爭力的重要體現。

華爲供應鏈是廣義的供應鏈，包含採購，計劃，生產，物流，交付，庫存管理等從需求到交付的全流程管理，這種端到端的思維影響了很多企業，我們公司也在學習這一套管理方式，書中提到的S&OP，端到端拉通，數字化變革，IPD，智能化製造，黑燈工廠，無人倉庫等等做法不但帶領華爲走向輝煌，還影響了無數後來者，帶領各個行業的人不斷摸索，突破，革新，同時輸送了無數的人才、理念，這是超越於華爲自身發展之外更爲可貴的一點。但對於華爲而言，學習行業最先進的管理方法，如手機學習三星和蘋果，生產學習豐田精益生產，智能製造學習博士和西門子，質量和安全學習杜邦公司，運營學習愛立信，變革學習IBM，這一切是源於華爲雄厚的資金實力以及優秀的人才隊伍，華爲引進了各行各業的精英和大牛，世界各行各業最先進的管理經驗在這些人的轉化下，很快能夠從“落地生根”到“花繁葉茂”。但這樣的基礎不是一般的後來者可以複製的，所以學習本身是件好事，但前提基礎不具備的條件下，也要警惕邯鄲學步，適得其反！

介紹華爲供應鏈的管理實踐，但出於對商業信息的保密要求，大多淺嘗輒止，解不了渴過不了癮。需要一定管理上是及工作經驗的人能管中窺豹

本書是華爲面對制裁展現頑強精神的一側影，首先是介紹了供應鏈相關概念，包括大供應鏈小供應鏈，自制模式、代工模式，供應鏈向產業鏈、價值鏈的延伸，垂直整合及橫向整合，端到端研產銷的價值貫通等。後面介紹了華爲在從通訊業務向終端業務以及面對外部挑戰時如何供得上、供得好、供得優，並且不斷自我革新的過程。不可否認從結果來看，供應鏈的韌性爲華爲絕處求生做出了巨大貢獻，但究其本質還是華爲選擇做對的事，這個一貫的價值追求塑造了華爲的供應鏈。

全書以“識供、懂供、能供、重供、供創”爲框架，系統梳理了華爲供應鏈從1998年引入IBM集成供應鏈（ISC），到終端供應鏈變革（CISC），再到智能供應鏈（ISC+）的演進歷程。 本書最大價值在於親歷者視角的真實感。書中不僅呈現了華爲供應鏈在芯片斷供、全球疫情等危機中展現的韌性，還通過任正非力排衆議投入巨資引入IBM諮詢等細節，生動詮釋了供應鏈變革所需要的戰略決心。對供應鏈從業者而言，這是一本不錯的行業掃盲讀物。 然而，本書也存在明顯侷限。不少讀者指出書中偏重理念闡述與功績表彰，缺乏對一線實踐如何落地的具體剖析；部分評價認爲內容“堆砌事實，無方法論”。作爲一本“實踐”主題的著作，在可操作的方法論提煉上確有不足。總體而言，本書更適合希望瞭解華爲供應鏈發展脈絡與管理哲學的讀者，而非尋求具體操作指南的實踐者。

《華爲供應鏈管理實踐》集理念、經驗方法、故事於一體，通俗易懂、朗朗上口、愛不釋手。在《供應鐵軍》基礎上，補充了很多原創性的生動內容，把專業性很強的供應鏈，寫成暢銷書模式，進一步照顧了期望借鑑華爲供應鏈管理經驗的廣大企業家、高管們的需求，也體現了作者高度的社會責任感———爲了提升供應鏈的整體專業性而不斷身體力行，提供優秀、實用的參考資料。

《華爲供應鏈管理實踐》是一部不可多得的供應鏈管理佳作，對華爲在供應鏈領域的卓越表現進行了全面剖析。除了介紹華爲的發展歷程和卓越表現，作者還通過五個部分，詳細介紹了華爲在供應鏈管理方面的實踐經驗，包括識供、懂供、能供、重供和供創等關鍵環節。 這是一部系統、全面的供應鏈管理著作，既適用於學術研究，也適用於實踐指導。無論是對供應鏈管理感興趣的讀者，還是從事供應鏈管理工作的專業人士，都能從中獲得有價值的啓示和經驗。這本書不僅展示了華爲在供應鏈管理上的卓越表現，也揭示了華爲如何在競爭激烈的商業環境中保持領先地位。如果你對供應鏈管理感興趣，這本書絕對值得一讀！

《華爲供應鏈管理實踐》是一本引人入勝的書籍，深入剖析了華爲公司在供應鏈管理方面的成功之道。作者以華爲作爲研究對象，詳細闡述了該公司在供應鏈戰略制定、供應鏈規劃與設計、供應鏈運作與執行等方面的實踐經驗。 這本書通過實例和案例，揭示了華爲公司在供應鏈管理方面的先進理念和創新策略。作者以簡練而清晰的語言，將複雜的供應鏈管理知識和理論解釋得易於理解，並通過實際案例進行了實際應用演示。這讓讀者不僅能夠深入瞭解華爲的供應鏈管理實踐，還能從中獲得一些通用的供應鏈管理經驗和技巧。 書中介紹了華爲公司的供應鏈管理團隊的組織架構、職責分工和工作流程，展示了華爲公司在供應鏈管理上的協同和協作能力。從供應商選擇和評估、供應鏈合作伙伴的塑造、供應鏈風險管理等方面，作者詳細分析了華爲公司的實踐策略和方法。這對於那些希望瞭解和學習供應鏈管理的人來說，無疑是一本寶貴的參考書。 《華爲供應鏈管理實踐》突出了華爲公司在供應鏈管理領域的創新能力和執行力。作者展示了華爲公司通過引入先進信息技術和管理工具，如物聯網、大數據、人工智能等，來優化供應鏈管理流程和提高效率的成功案例。這部分內容對那些希望通過科技手段改進供應鏈管理的讀者來說，具有很大的啓發意義。 總體而言，《華爲供應鏈管理實踐》是一本理論與實踐相結合的優秀著作。無論是從學術研究的角度，還是從實際應用的角度，這本書對於瞭解和學習供應鏈管理都具有很高的參考價值。無論是供應鏈管理從業人員，還是對供應鏈管理感興趣的讀者，都會從中獲得很多啓示和經驗。強烈推薦這本書，相信它會成爲供應鏈管理領域的經典著作之一。