數字戰略

純陽書評第556期《數字戰略》 企業數字化轉型的內核是轉型，實質是變革，所以戰略就必然是關鍵。正如沒有任何一次成功的變革可以離得開正確的戰略一樣，企業數字化轉型也離不開正確的戰略。沒有正確的戰略，企業就沒有正確的轉型方向；沒有正確的戰略，企業就沒有正確的資源投向；沒有正確的戰略，企業也就失去了變革成功的希望。 企業數字化戰略如此重要，那麼如何把握企業的數字戰略，其與傳統企業戰略有何不同?如何制定企業的數字戰略，需要着手考慮哪些方面？本書嘗試回答以上問題，具體看點如下： 第一、明確了戰略的變與不變 把握新生事物的最好方法不是從頭開始、重新摸索，而是把與其相關的舊事物作爲對比分析的標尺和基準，通過釐清兩者之間的相同點和不同點，來完成對新事物的理解和把握。在作者這裏，企業數字戰略與傳統戰略的核心目標完全相同，都是要追求企業的競爭優勢和價值利益，這是企業的原始動力也是戰略的第一驅動，這一點沒有發生任何改變，現在沒有變，未來也不會變。 但是時代變了，數字技術已經顛覆並正在進一步顛覆企業所處的生存與發展環境，這種環境的改變必然要求企業行爲和能力的改變，而企業行爲和能力的改變必然要體現在戰略具體的形態層面。 也就是說，數字戰略作爲企業在數字化時代的戰略，相對於傳統戰略，不變的是戰略思維，變的是戰略形態。這個結論既符合邏輯，又把握了數字戰略的實質，也爲進一步展開討論奠定了基礎。 第二、明確了數字時代新優勢的三大來源 戰略不一定能帶來優勢，但是戰略肯定是要用來謀取優勢的，那麼在傳統戰略思維的基礎上，數字戰略還要從哪些方面獲取新的優勢呢？作者指出三個來源，一是數字資源，在數字資源已經成爲新的生產要素的當下，這一點顯而易見。二是數字能力，資源的價值不只取決於資源本身，還取決於資源價值的開發能力，這一點也毋庸置疑，並不顯高明。三是數字組織架構，這一點最值得留意。對一家企業來講，前面兩點既是明牌，也是表面現象，真正決定它們天花板的是第三點，因爲組織架構既體現了組織對數字化的重視程度、投入程度，也體現了組織對轉型的決心和態度，所以這一點將對前兩者產生決定性的影響，決定了它們能有多大發展，能走多遠。 第三、重新解讀規模、範圍和速度經濟並提出了生態競爭策略 本書爲什麼要解讀三大經濟，爲什麼要寫生態競爭策略？邏輯很簡單，前者是爲了說明新的競爭邏輯，而後者是前者的必然結果。 在數字技術的驅動下，環境已經發生了鉅變，作爲傳統戰略下獲得競爭優勢的邏輯根基，規模經濟、範圍經濟和速度經濟也需要做出相應的調整和變化。作者剖析了三大經濟邏輯在新背景下發生的新變化，並順勢推出了包含了新屬性、考慮了新情況的新競爭邏輯。 在數字技術驅動下，無論是規模經濟、範圍經濟還是速度經濟，最終無不把企業導向了生態經濟，生態經濟是企業數字化戰略的必然歸宿，所以生態競爭也就成了企業數字戰略的必備章節。 綜上所述，本書作爲一本專門講數字戰略的書籍，一方面填補了數字化轉型書籍戰略相關內容的空白，另一方面也填補了數字時代戰略書籍的空白。所以這本書無論褒貶，都值得一看。 ​

在數字時代，企業的戰略是自然轉變爲數字戰略，還是在既有戰略中要進行數字化升級？對於新的數字戰略，與傳統戰略有何區別？這些問題一直困擾着我，可惜的是這本書也沒告訴我答案。我想這些問題的回答，首先要弄明白數字戰略是什麼。 數字戰略是什麼？數字戰略是今天被稱爲“數字時代”的戰略，可以理解爲：它還是戰略，只是非要加個“數字”這樣的修飾詞，使得它變得有所不同。因爲這樣纔能有所謂的“創新”，才能另起一行重新書寫。書中將數字戰略定義爲“通過利用數字技術，更優地配置數字資源來創建和實現新的數字能力、打造數字化組織，更好地服務於公司業務組合、業務單元發展和客戶需求導向的戰略體系。”那麼，在數字技術在被利用前，在那個沒有數字能力的年代，戰略是什麼？數字戰略的不同之處在哪？道無異術不同的解釋似乎等於沒有說。或許，戰略被泛化的今天，我們根本不認識戰略本來的樣子。所以，離開數字，來談如今企業的戰略就是數字戰略。 在數字時代，企業如何利用數字技術實現規模經濟、範圍經濟和速度經濟？這些問題確實很重要，值得思考。書中對這三個經濟來梳理是清晰的，具有啓發性的。在數字時代，戰略需要更新改變的根本可能是競爭優勢的轉變，所以我們應該弄明白的是：數字產品和服務的出現，首先使得我們需要重新思考規模經濟、範圍經濟和速度經濟有什麼改變？然後纔是這些改變如何影響企業的戰略？另外，數字生態系統競爭也是數字時代的重要特徵，生態內的治理和生態間的競爭，對數字平臺來說，就是一個普遍的行爲現象，有必要成爲戰略的一部分。 這本書就是數字時代的產物。主要邏輯包括：戰略形態因數字技術的加成發生了巨大變化，公司層、業務層和職能層戰略變遷；數字資源、數字能力和數字化組織是數字戰略的關鍵因素；規模經濟、範圍經濟和速度經濟是企業在數字競爭中想要獲取的數字優勢；數字生態競爭戰略分爲生態內競合戰略和生態間競爭；數字戰略通過數字化研發、數字化架構和數字化領導力。各模塊之間及模塊內部似乎邏輯清晰，一本數字模塊化的作品。遺憾的是，知識拼湊卻無多少原創性創新，看似什麼都講了，卻又什麼也沒講。

正在ICCOA聯盟中實踐多主體聯合治理模式 當下更多地採用協調機制及激勵機制，打造柔性的團隊領導力，使參與者們有足夠的參與空間，從而提升大家的創新意願 進一步形成促進平臺生態系統的產出及價值創造的正向反饋

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