
劉傳凱
瑞木鎳鈷礦位於巴布亞新幾內亞馬當省,是中國企業在巴布亞新幾內亞乃至南太平洋島國的投資項目。2018年12月9日,該項目榮獲我國工業領域獎項——中國工業大獎表彰獎。瑞木鎳鈷項目的成功爲中國企業大規模走向世界提供了寶貴的經驗。《走進天堂鳥之鄉——巴布亞新幾內亞瑞木鎳鈷礦工程親歷記》是一本紀實性文學作品,作者劉傳凱曾任瑞木鎳鈷項目部工程初期冶煉廠現場負責人,他以自己在施工現場寫下的12本約35萬字的日記和記錄爲基礎,把巴新的風土人情以及工程建設的歷程和經驗教訓記錄下來,希望能爲讀者展現中國企業走出國門的一個建設實例,瞭解工程所在國家——被譽爲“天堂鳥之鄉”的巴布亞新幾內亞。
土木人的艱辛,國內做工程真的不把人當人,當地原住民還是值得敬佩的,勇於提出自己的合理需求,參與罷工,工人階級反抗壓迫剝削真的需要有維權意識及團體組織
消遣看看,總感覺缺點格局,文筆差點意思。
中國企業出海不易,這些海外項目工程經歷值得"後浪們"拜讀學習。
一場跨越文明的工程與人文之旅 劉傳凱的《走進天堂鳥之鄉——巴布亞新幾內亞瑞木鎳鈷礦工程親歷記》是一部融合工程紀實與人文觀察的獨特作品。它不僅記錄了中國企業在南太平洋島國巴布亞新幾內亞(以下簡稱“巴新”)建設鎳鈷礦項目的艱辛歷程,更通過作者的親身經歷,展現了跨文化合作的複雜性、熱帶雨林生態的脆弱性,以及人類在自然與文明之間的掙扎與共生。這部作品超越了傳統工程報告的冰冷敘事,成爲一部充滿溫度與思考的“文明對話錄”。 工程背後的文明碰撞 瑞木鎳鈷礦項目是中國企業“走出去”的典型案例。作者劉傳凱以冶煉廠現場負責人的身份,用12本35萬字的日記爲底稿,真實還原了這一跨國工程的全貌。書中,讀者既能感受到中國工程師在技術攻堅中的專業精神(如克服雨林地質條件、優化冶煉工藝),也能窺見巴新社會的原始風貌:部落長老的土地觀念、土著居民的生存智慧,以及現代社會與傳統習俗的衝突。例如,書中詳細描述了因土地補償問題引發的衝突,揭示了西方殖民歷史遺留下的權力結構如何影響當代資源開發。這種“文明碰撞”的敘事,既是對中國工程經驗的總結,也是對全球化語境下文化差異的深刻反思。 天堂鳥的隱喻:自然與工業的角力 巴新被譽爲“天堂鳥之鄉”,書中多次以“天堂鳥”爲意象,暗喻自然生態與工業文明的矛盾。作者筆下的天堂鳥不僅是生物多樣性的象徵,更是人類貪婪與敬畏的對照。瑞木項目所在的熱帶雨林,是全球生態鏈的重要一環,而採礦活動不可避免地帶來環境擾動。書中並未迴避這一矛盾,而是通過工程師的視角,記錄了環保措施的實施過程(如尾礦處理、植被恢復),也直面了發展與保護的兩難困境。這種對生態問題的坦誠態度,使作品超越了單純的工程敘事,成爲一部關於可持續發展的警世之作。 個體視角下的宏大敘事 劉傳凱的寫作最打動人的地方,在於他將宏大的國家敘事落腳於個體生命體驗。他並非以“拯救者”或“征服者”的姿態書寫,而是以“學習者”的身份,記錄自己從“文化衝擊”到“文化共情”的轉變。例如,書中對土著居民飲食習慣、宗教信仰的細膩描寫,以及與當地工人共同勞作的場景,展現了作者對異文化的尊重。這種“微觀敘事”讓讀者看到:跨國合作的本質,是無數個體之間的理解與妥協,而非簡單的資本輸出或技術輸入。 啓示與反思:中國企業的全球責任 《走進天堂鳥之鄉》的價值,不僅在於記錄一個工程項目的成功,更在於其對中國企業國際化路徑的啓示。作者通過大量案例指出:在海外項目中,技術優勢並非唯一競爭力,文化適應能力、社會責任感纔是長期合作的關鍵。例如,書中提到的“教會與學校”建設、“世代習俗”的尊重,體現了中國企業從“經濟參與”向“社會嵌入”的轉型。這種“軟實力”的積累,或許正是中國工程走向世界的核心密碼。 結語:一場未完成的對話 《走進天堂鳥之鄉》並非一本輕鬆的閱讀體驗,它像一部紀錄片,既有熱帶雨林的絢爛,也有工程現場的塵土;既有文化衝突的刺痛,也有相互理解的溫暖。它提醒我們:在全球化的今天,任何一項“改變世界”的工程,都必須首先學會“理解世界”。而劉傳凱的這部作品,正是這場跨文明對話中的一份珍貴檔案。
初讀此書還未入職,再讀此書公司已經更名爲“五礦環太”
瑞木項目首次在中國應用鎳礦溼法冶煉技術,解決了低品位紅土鎳礦資源高效開發的難題,並形成了自主知識產權。
22 年加入項目冶煉廠的生產運營,有一種前人栽樹後人乘涼的感覺,新顏舊貌間都歷歷在目。穩定的生產運營中過程中,當地人的溝通管理上有很多值得借鑑的經驗
最爲難得是真實,中國企業走出去開展礦業項目建設的一個縮影,值得一讀,值得借鑑,值得學習,也值得反思。向前輩致敬。
來巴新的國人越來越多,這本書裏面通過大量的案列介紹了我們在和當地人接觸時應該怎麼做!
《走進天堂鳥之鄉:巴布亞新幾內亞瑞木鎳鈷礦工程親歷記》,閱讀完深刻感受到中國企業出海開展礦業項目不容易,除了環境艱苦,交通不便,疾病要命,還必須搞好當地人的關係,就像書中所說搞不好與當地人的關係,就不要搞礦業開發,還需要了解當地人文,法律等,對於外來的我們太難了,從書中提到罷工是常態,與巴新員工存在交流困難,容易起衝突等,缺乏技術人員(辦培訓等困難),瑞木項目的成功也爲下次出海開展礦業企業提供豐富經驗,構築工程的保護屏障,向有經驗的國際公司學習,注重對當地人的尊重,樹立國際化“企業公民”的良好形象,預防和控制突發事件的發生,中國基建應與世界有效“嫁接”。