空巴：稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴

在商業管理的海洋上，每一本著作都如同航船，引領我們探索更深邃的智慧之海。而《空巴：稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴》無疑是其中一艘獨具匠心的巨輪，它不僅僅傳授了阿米巴經營模式的精髓，更是通過“空巴”這一日本獨特的交流方式，向我們展現了企業管理的全新視角。 這本書字數並不多，只有5.9萬字，我是利用早上的時間一氣呵成讀完的。內容層面上，這本書深入淺出地闡述了阿米巴經營模式的核心思想和實踐方法。 稻盛和夫先生以其豐富的企業管理經驗和人生智慧，將複雜的經營理念化繁爲簡，讓讀者能夠輕鬆理解並掌握阿米巴模式的要義。而“空巴”作爲一種強調面對面溝通、心連心交流的管理手段，更是讓阿米巴模式如虎添翼，使得企業管理更加人性化、高效化。 雖然我看了不少稻盛和夫的著作及相關著作，但這次還真是第一次接觸到空巴這個概念。 本書採用了平實易懂的語言，避免了過多的專業術語和枯燥的理論闡述。作者用其特有的親和力，將企業管理這一嚴肅話題講述得生動有趣，讓人讀來津津有味，彷彿在與智者進行輕鬆的對話。 結構安排上，本書邏輯清晰，層次分明。從阿米巴模式的基本概念入手，逐步深入到具體的實踐方法和案例分析，最後通過“空巴”這一環節將理論與實踐完美結合，讓人能夠在閱讀中逐步建立起對阿米巴模式的全面認知。 1.什麼是空巴？ 空巴是稻盛和夫自創的酒話會，稻盛這麼說過：“所謂空巴，是我和員工之間坦誠交流的場所，同時也是讓員工理解我思想的重要場所……自從創建公司以來，只要一有機會，我就舉辦空巴，在輕鬆愉快的氛圍中，與員工推杯換盞，促膝談心，談人生，談工作。” 2.空巴有什麼作用？ 儘管是酒會，卻是非常認真的酒話會。它能夠讓人盡興，但卻絕不是抱怨上司、公司，宣泄情緒的地方。經營者和員工、上司和下屬、同事之間相互敞開心扉，相互交流工作上的煩惱和竅門，真誠地講述人生態度。稻盛流空巴就是通過喝酒交流，使每個人的人格都得到成長，使組織團結一致，堅如磐石。 3.對我有什麼啓發？ 在閱讀本書的過程中，我深感五色時間管理法與阿米巴經營模式有着異曲同工之妙。五色時間管理法強調將時間劃分爲不同的區塊，並根據不同的任務和目標進行合理分配。而阿米巴模式則通過將企業劃分爲若干個小集體，實現更加精細化、高效化的管理。二者都注重資源的優化配置和效率的最大化，對於提升個人和企業的綜合競爭力具有重要意義。 另外，我覺得空巴如果結合五色時間管理的五個方面去設計活動，會讓活動更繽紛。在目前的空巴的七大祕訣的基礎上：全員參加、設置主題、確定時間表和座位表、心存利他、講述宏偉的夢想、用自己的語言來總結、每日完善。 可以增加讀書體會或者圍繞主題進行推薦圖書；可以聊養生、時間管理和人際關係等多方面的話題。 我讀到會心一笑的地方包括：必須喫火鍋，因爲火鍋讓人更加團結更加親密，哈哈；要AA，這樣纔可持久；另外就是給到個人的給到公家，目前別人如果在活動時給到我的東西我都是交給組織。 最受益的一點是：空巴體現對員工的愛。 除此之外，工作方面有啓發的：在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，爲人類社會的進步發展做出貢獻。要制定高遠的目標。困難越大，工作越有價值。“就算腦子被工作塞滿，心靈也不能失去從容。” 《空巴：稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴》是一本值得一讀的商業管理佳作。它不僅僅提供了寶貴的企業管理經驗和智慧，更是通過“空巴”這一獨特視角，讓我們重新審視和思考企業管理的本質和意義。我相信，無論是企業家、管理者還是普通讀者，都能從中受益匪淺。五色圖書，五彩人生，小一大書悅讀會，讓你的閱讀更繽紛！ 【小一大書悅讀會】小一大書悅讀會（微信號：Born-to-read）成立於2009年，已開展700多期公益讀書活動，公衆號每日精選一本好書，致力於讓1億人經由閱讀五色圖書，擁有更五色的精神力量！

好書！對 right people 有了更深的理解。空巴的心法是利他的愛，技法是學不完的，是經營者的人格修煉起作用，下面這一段印象太深刻了： “暴走族正要圍毆這個員工，就在這一剎那，稻盛一把抓起身邊的一個啤酒瓶，擋在暴走族的面前，叫喊道：“有膽子就放馬過來！”暴走族攝於稻盛的氣勢，灰溜溜地離開了。阪先生感慨：“在演講中，這一段故事不過只有1分鐘，但卻使我大爲震撼，醍醐灌頂。原來，經營者必須拼上性命保護員工啊。”

可以作爲團建的改良方向，主題，主持人，記錄，一步一個腳印，而不是喝酒吹牛逼，不着邊際的空談

非常實用的一本書，內容不多，但都是實踐中的智慧。

這是一本把酒文化說的清新脫俗而又主旨深刻的書。小企業成功靠的是企業家的智慧，研究的是如何做事。而要把企業做大靠的是企業家的品質，研究的是如何做人。因爲人是企業最核心的資源，人才能將資源進行有效整合並創造出更大的價值。人又是複雜的動物，每個人都有自己的思想，如何關注人性，凝聚人心是企業管理的核心。我們表面上是在經營企業，實際上是在經營人心。員工的行爲是內心的表達，內心對企業缺乏信任感和認同感的員工，是很難在行動上幫助企業前進和走向成功的，而空巴只是其中的一種手段。

��每週速讀五本書，第82本書《空巴》�� 今天這本書讀起來相對非常輕鬆，主要講了一個話題，如何通過聚會來認識你的夥伴，打開他們的心扉，讓他們與哲學共有？ 稻盛和夫天生是一位語言表達能力很強的天才“不行的時候纔是工作的開始”“定價即經營”“作爲人，何爲正確？”等等。。 這些語言一針見血，表達貼切，深入人心，耐人尋味，餘味無窮。但是，再好的理念和願景如果沒有走入員工內心的深處，這就是掛在牆上的一句口號。 稻盛從創業初開始就不斷的舉辦空巴，把員工的心團結在一起，大家向着共同的目標和願景努力奮鬥！ 所謂空巴，簡單來說就是酒話會。一個頂天立地、年逾80歲的成功經營者，一本正經的講述着酒話會的重要性。並且在稻盛的很多講話中，頻繁出現這個詞，這個詞看起來輕描淡寫，其實內裏是蘊藏了神祕的力量。 只要踐行“空巴”，一羣毫無干係的員工竟然能團結一心，成爲火一般的團隊。很多頻繁舉辦空巴的企業業績大幅提高，空巴並不是單純的酒會，而是產生巨大能量的源泉。 在這本書中作者闡述了稻盛流空巴的七大祕訣： 第一，“全員參加”是大原則。 第二，爲空巴設置主題。 第三，確定“時間表”和“座位表”。 第四，心存利他，不允許自斟自飲。 第五，講述宏偉的夢想。 第六，用自己的語言總結。 第七，要每日完善空巴的形態。 七個祕訣讓你做好自己企業的空巴，通過一個個酒話會認識你的夥伴，打開彼此的心扉，讓他們參與到企業的經營中來。 ��每週速讀五本書，我讀的第82本書��

管理真是無處不在，空巴經營，一個聽着很高大上的名字，原來就是喫喫飯、喝喝酒、吹吹牛。多麼簡單的平常生活，但其中也有大學問，就是怎麼讓員工跟自己一條心，把公司當成自己的家、自己的事業，只要大家都擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，就沒有不成功的事業，這可能就是人心齊、泰山移吧！

一本很薄的小書，算是對空巴做了比較詳細的介紹。 我一直以爲空巴沒什麼，但是不知道里面有這麼多細節，而且也沒想到空巴需要這麼高的頻次。 現在來看，作者之所以說空巴是一個很重要的點，就是在於空巴是用來傳播稻盛哲學的重要手段，其目的在於打破一板一眼地溝通方式，讓員工能夠彼此打開心扉，讓大家聚焦於共同的目標，心繫公司，把公司當家，更加投入到工作中去。在企業中，我們總是認爲理性是好的，因此對情緒、感性避而遠之。但實際上人是無法脫離情感的，情緒的產生只有0.38秒，你連躲都來不及。如果沒有經過一定的訓練，是很難很好管理情緒的，而這些負面的東西就會慢慢積壓，導致自身的壓抑，公司內人與人之間的梳理，甚至身體的問題。通過空巴，其實是在企業內創總一種新的氛圍，讓感性迴歸，讓人和人之間不是隻有工作、數據，還會有些別的東西，尤其是好的老闆，如果用好空巴，能讓大家感受到你的愛，你的不容易，你希望大家好...那麼文化就會不同。所以，需要擠在一起，需要喫火鍋，需要喝酒，甚至住宿在一起。如果只是學習怎麼做，恐怕效果不明顯，空巴是手段而非目的。最終，還是要讓大家感受到老闆的真和愛。 不過，空巴的使用在國內可能不一定要照搬，鑑於稻盛和夫的背景和日本的整體文化，可能在日本那個更講究上下尊卑、嚴肅對待工作的社會中，空巴形成的反差作用更明顯吧。所以，越是平時不苟言笑的老闆，使用空巴的效果越可能明顯；但越是不苟言笑的老闆，使用空巴越難，因爲TA必須放下自己心中的標準、評判、完美、架子...真心想走下“神壇”纔行。 挺有意思的一本小書，可以快速翻翻，加深對空巴的瞭解。

空巴，上級對下屬的大愛，由內而外。

經營者與員工心連心，多角度考慮和解決問題，這是公司長足發展的人心。這本書值得經營者學習，對於增強企業凝聚力有很大的幫助。