
三矢裕
所謂阿米巴經營就是將企業劃分爲“小集體”, 企業內部的小集體組織就像自由自在地重複進行細胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作爲一個核算單位,是一個擁有明確的志向和目標、持續自主成長的獨立組織。以各個阿米巴的領導爲核心,讓其自行制訂各自的計劃,並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法,讓第一線的每一位員工都能成爲主角,主動參與經營,進而實現“全員參與經營”。本書對於阿米巴經營的概念進行了闡釋,同時對於其科學性、合理性進行了研究論證與實踐論證,並且在本書中針對與如何將阿米巴經營導入企業的機制進行了具有可執行性的科學的建議。