商業地產案例課：破局者說

這本書主要講的是商場招商規劃方睿易德的一些成功案例，客觀來看，睿易德在這方面確實是做的出色的，我們可以看到每個城市都有好幾個商場，有的商場人氣會慢慢變少，有的商場會一直人氣爆滿，實際上就是源於每個商場的規劃不同，我本人是從事一個餐飲品牌的招商工作，這本書對我來講還是很重要的 1，商場想要進行招商搭建的第一步是確定商場的定位，所謂定位就是搞清楚商場服務的人羣，不同的人羣購物需求不同，那商場內店鋪的構成就極其重要 2，作爲商場方，要了解市面上最熱的是什麼品牌，然後優化每一層的各種鋪子的組成，既要能吸引客戶，又能留得住客戶，這是商場要思考的問題

自己去悟，不如高人指路，睿意德對於商業地產的認識，對我而言無疑是高人指路了。 商業地產，首先是結合地理位置、所處區域、自身條件，找到自己的定位，客羣在哪裏，需要什麼，自己可以提供什麼。 大面積要成爲地標、業態齊全，小面積則要精準細分、突出特色。 如果不是臨街商鋪、首層二層等人流優勢位置，要重點引入目的消費商戶，如電影院、轟趴館、滑冰館、射擊館等。 商業地產不能先建成、再招商，而是建設之前就要爲未來的招商設計好、考慮好，因此，認清自己、找準客羣、明晰定位是第一位的。 引領趨勢、塑造格局，讓事情的發展於我有利，變被動爲主動，寓改變於生態進化。

作爲商業地產人，要接納與包容的心態去學習和認知，這樣就會新的視角去發現原本問題就是答案的智慧！ 任何商業體都存在自己的特點和劣勢，那麼如何激發優勢，如何轉化劣勢，是地產人存在的價值！ 當下，地產行業面臨着巨大的壓力，但對於地產運營策劃來說，確是非常難得的機會！ 地產運營，是爲解決地產問題存在的！

稍微有些雜亂，但書本身是有乾貨的，對理解商業地產有幫助，可以重點看文中的案例

商業地產應關注兩點， 外部環境：區域的人口發展； 內部環境：交通、佈局的“交付式體驗”； 講當地的故事、伴客羣成長、運體驗式黏性。

作爲商業地產人，要想提升自己從大業務員的角色向項目操盤手到業內專家需要不斷的學習專業知識，瞭解更多商業信息。這是一本不錯書籍建議商業地產人多讀讀。

低開高走，建議大唐不夜城案列之後看