劉強東：我的青春不迷茫

市場定位明確，強哥可稱得上鬥戰勝佛了，從不起眼的小公司，過五關斬六將一路走來真不容易啊。建起來的護城河可能用資金十年能打下來。可是對於毛利這麼低的一個互聯網銷售公司，那些資本會這麼幹呢？拼多多很明確就是服務平臺。毛利 40% 以上。京東才 16%。現在的價格買入京東還是划算的。未來京東年利 1000 的可能性還是很高的。

以人爲本聚團隊，信息系統築壁壘，客戶至上推低價，誠信合規控風險，堅持長期主義，方能行穩致遠！

因爲這兩天老劉發現了自家危機的公開發言，我想再翻一翻京東的過往，可惜本書的時間只截止到了2013，錯過了近十年，回頭看看，自個兒親歷了電商巨頭們的發展，幸也！ 本人不太喜歡這種單一的誇誇誇的表述形式，對同時代競爭對手的企業家們而言有失公允！

2013年以前的事蹟，感觸良多。

全是2013年之前的事，最近十年的沒有，重複內容不少。

這是一本講述了京東從2003年成立到2013年快速成長的第一個十年發展歷程，雖然後四年實現了大跨越，從100億幹到了1100億，但肯定離不開前六年根植的文化基因，而這期間很多驚心動魄的商場纏鬥，特別是東哥爬坡過坎的心路歷程着墨略顯不足，算是小小的遺憾吧

萬丈高樓平地起，一步一個腳印，步步爲營。從最開始的推銷員、線下商鋪成功上升到線上交易、平臺打造，真正踐行並堅持初衷“正品、低價、服務”，一步一步擴大。既有雄心野心，也有謀略膽識，不斷夯實基礎，完善前中後三端的物流系統、信息系統和財務系統，爲後期的平臺開放做好了充分的準備和鋪墊，一觸即發，勢不可擋！對於瞭解整個京東發展歷程，瞭解創始人堅毅品質的，值得一看。

很不錯的勵志故事，可是缺乏對比分析，很多創業者雖然做了強東哥的舉措可是也失敗了

京東的十年離不開劉強東的敏捷的思維，電商的認知，人才的培養，重視人才是企業成功的密碼，希望下個10年，超過亞馬遜。

作者對劉強東的譽美之詞太矯情。