亞馬遜的倉庫：算法、規訓與勞動者的新困境

很浪費時間的一本書，沒必要讀！ 看標題，以爲可以瞭解一些亞馬遜履約中心的內容，作者卻只一味在偏執地轟炸亞馬遜，讀起來像是工會罷工人羣裏帶頭起義人寫得洗腦文章，用一些經不起推敲的論據在放大和引起所謂的被剝削倉庫工人的共鳴。 讀得過程中我也在反觀自己，是否太偏執了，比如可能已經成了作者認爲的被亞馬遜成功洗腦的長期員工，被亞馬遜的快樂工作之類的人力資源管理激勵政策洗腦，所以纔會讀作者的言論有那麼多不舒服的感覺。 不過結論是沒有，雖然他有很多內卷式得激勵機制，但難道其他公司做的更好？所謂的階級公平社會公平，在任何時代任何國家任何地區一直都存在，這種不公平難道是靠喊口號可以解決的嗎？ 讀這本書唯一的收穫是，通過分析某個企業近幾年的註冊專利，去嘗試瞭解其未來可能發展方向。

怎麼說呢。讀完有一種釋放感，這種釋放感來自原來人可是爲自由爭取的。面對技術潮流，我們只有接受並試着與之和諧共生。但與此同時，不能被模糊的是，任何技術的創造發明最終都是爲了讓人生活得更好，而不是勞役人。願你我都有對抗的勇氣和能力。

作者像個二十歲左右的憤青，邏輯混亂，有批判無創造。

真的是這樣嗎？231015 《亞馬遜的倉庫》書中內容離我有點遠，雖然震驚，但無法理解，有表達欲，但又不知道該說些什麼？ 跨國科技巨頭和本地一線倉儲員工、工會之間的矛盾難以調和，我不認爲是亞馬遜一家的問題，或者說是科技企業的問題，畢竟，我，受益於科技的發展。 “商業的本質是利益”，說這話的人，明天要開個大會，但這話本身沒毛病。商業社會中的主體，商業組織是趨利的，提效、降本就是最好的手段。 對於《亞馬遜的倉庫》中說到的例子，我不敢發表更多看法，並非因爲我沒有親歷親見。我想，在意大利，在某些地區，也許起主導作用的應該是當地社羣形成已久的默契，他們有自己的文化，針對資本和科技帶來的“剝削”，罷工就是他們“反抗”的一種最好方式。 跟《履單》一樣，閱讀的過程中，體驗大多是負面的，往往難以推進，一家企業是有多個面向的。 所以，關於亞馬遜和貝佐斯纔會有如此之多的作品，亞馬遜不少前高管的寫過一些書，最推薦《亞馬遜逆向工作法》；媒體人、傳記作家艾薩克森還出版過《長期主義》；還有不少研究員、分析師、企業教練、大學教授也寫過亞馬遜，創建一個持續關注和更新的“亞馬遜和貝佐斯”書單，就是我的態度。 你無法忽視亞馬遜的成功，正如你無法接受它“骯髒”的另一面，一邊是全球科技巨頭，一邊是資本和科技在社會施加的無形壓力——真正的“世態炎涼”。 無論如何，我願意以將積極樂觀的態度看待科技創新和發展給人類帶來的正面影響。

一本講勞工政治的書 可以側面瞭解亞馬遜倉庫的運作流程 作者始終以勞工的角度來陳述，將倉庫工作人員的經歷整理成文，帶有很多偏狹色彩，在這本書中姐夫是萬惡剝削的資本，毫無人性可言，彷彿就是爲了奴隸民衆才創立的亞馬遜。而我在另一本《長期主義》中讀到得他，是將服務與用戶至上做到極致的智慧商人。充滿割裂感。 我認爲這類書籍，應當具體的陳述事實，不過分煽動讀者的情緒，理性展現本質。 很喜歡作者在結尾的地方鼓勵人們走出倉庫，我們處在自己的亞馬遜倉庫裏，應當盡力克服本性的恐懼，做一個勇敢取捨的人。 之前在b站看到的一個視頻，亞馬遜員工穿越警戒線，在警匪相持的場景下絲毫不受影響地送貨，當時只覺得老外搞笑大膽，讀完這本書才認識到亞馬遜對員工身體和思想毒害之深啊。或許等亞馬遜的萬物互聯廣泛應用，來日被當作機器的就是我們自己。

人工智能和大數據算法讓資本家的鐮刀變得前所未有的鋒利！！而勞動者卻脆弱的像待宰的羔羊！！！