系統性數字化：建築企業數字化轉型的破局之道

這本書，整體來說不推薦。 前面分析行業痛點的時候，會覺得講的挺對的。 但是後面我以爲會開始寫解決方案，怎麼落地，但是案例也講的很虛。 還有一個很大的BUG，遣詞造句太囉嗦了，沒有高度總結，口語化很嚴重，似乎更像是從訪談實錄或者論壇講話裏面直接摘錄過來的。 比起這本書，更推薦微信閱讀裏面幾本廣聯達編寫的行業分析的白皮書，大家感興趣可以閱讀一下。

世界觀多了些，方法論少了些，當然可以理解，大家都在探索過程中，怎麼走，最終走到哪一步還需要時間來驗證

內容上堆砌概念，是一個長篇的售前解決方案的變種。缺少落地可操作性。破局之道，破局之道實際上也沒看到具體怎麼破局。

本書對建築行業的基本特點、建築企業的業務難點與管理痛點、數字化的本質、數字化轉型的本質進行了較爲詳盡的闡述與分析，是本書的精華部分。 但就“建築企業如何破局”這一點並未提供實際性的總結，只有幾個案例，需要靠讀者自己領悟，對於初次接觸數字化的我而言有些難度。 本書比較好的一點就是：每章節有個小結，全書也有個總結，適合預覽及回顧。

讀後感： 1、開篇序言中：“企業的難，落到每個人身上，是真實的苦。”——2024年廣聯達的年度績效風波，大企業的病如何對症下藥，這是企業不得不面對的問題，本書並沒有給出解法。 2、第三章建築企業的管理痛點中：“隨着業務規模越來越大，組織分工越來越細，“業務割裂、組織割裂”的現象越來越明顯，越來越看不清業務全貌，看不準經營全局。”——一把手談“點線面”串聯，但是往往面隱藏住了線，線又遮蓋了點，當沒有強硬的點是很難支撐面，這也是企業大刀闊斧的過程中比較拉胯的癥結。 3、第五章建築企業數字化轉型的九大典型彎路中：“並非所有的“大神”都能用專業收穫崇拜、用實效贏得信任。”——你也是個專家，他也是個專家，一個10人會議9個專家，閉門會議隨意拋天馬行空的建議，多個一線的成果匯總就完成了自己的成果。難什麼拯救我們彼此之間的信任。滿嘴跑火車，不想當假把式，就去一線陪着客戶做做項目，再回來給些真知灼見的落地建議。 4、第六章認知升級，建立系統性數字化思維中：“認知的侷限和思想的僵化是企業發展的最大障礙。要想二次創業成功，必須系統性地改變團隊思想，升級組織認知。”——很多人張口閉口就是提升認知，認知不是嘴上說的，而是與客戶摸爬滾打出來的！客戶當下的實際業務、流程、玩法你到底清不清楚！自己的產品你自己用沒用過，這些你都回答不上，不要提什麼認知！空談誤國！ 5、第八章組織升級，構建數字化生產關係中：“數字化的成敗關鍵在於“用”——用則生生不息，不用則鏡花水月。”——數字化轉型過程中，如果自己都不用，很容易陷入到自己編制的認知牢籠！少一些美化故事，多一些真知實幹，這才能真正的贏得客戶，致勝未來！ 最後本書針對建築數字化轉型，給出了一個大的方向，但是如何幹，怎麼幹並沒有說的很清楚！對於置身事內的建築人，本書不是教科書，而更像一本科普拋問題的書！

只能說主打賣產品，前期問題點讓我覺得，咱們生活在不同時空嗎？咋用你們產品就能實現數字化了？

前面對建築企業和建築行業的剖析十分精彩，全面，準確。推薦大家看看前半部分。

先破後立，期待建築數字化領域的“先破” 人在數字化中的作用在本書中更多的是工具化功能，這是簡單粗暴的先工業化發展的思維邏輯。在後工業化時代必然被唾棄，秉持這樣觀念的自然人和經濟人都必然落伍

整體思路清晰，藉助多種案例說明了企業數字化轉型成功的因素。但是本書口語化表達過多，內容重複的篇幅也較長。

條理清晰，深入剖析現狀，並給出了數字化路徑，推薦