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Z經濟:正在重塑商業世界的新力量 封面

Z經濟:正在重塑商業世界的新力量

賈森·多爾西 丹尼絲·維拉

208人在讀
14.8萬字總字數
¥51定價

內容簡介

這是一本給企業家和領導者理解和擁抱Z世代的綜合生存指南。通過大量消費者羣體研究,並與全球500多家公司合作,作者在書中重點回答了幾個問題:誰是Z世代?僱主、營銷人員和銷售主管需要知道什麼?更重要的是,領導者現在應該怎麼做?Z世代正在重塑商業世界,這種變化只會加速。本書的兩位作者都是世代研究的專家,專長於協助企業和客戶瞭解新世代的偏好與習性。作爲一本權威性手冊,它將幫助高管、經理、企業家、人力資源或營銷專業人士在這一關鍵時刻成功地釋放Z世代的巨大潛力。

讀者書評

★★★★★

在週日的午後,我沉 浸在《Z經濟》這本書的世界裏,探索着正在塑 造 商業新風向的Z世代。.🔥第yi,我們要了解什麼是Z世代。簡單來說,Z世代指的是在1995年以後出生的一代人。他們伴隨着互聯網、智neng手機等科技的發展而成長,是真 正的數字原住民。.🔥那麼,什麼是Z經濟呢?它是指由Z世代主 導的消費市場和商業現象。Z世代的消費觀念、生活方式和溝通方式都與前幾代人有所不同。他們更加註重個性化和體驗,善於利用數字技術進行gou物和社交。.💥Z經濟正在改 變 世界,重 塑 商 業世界‼️💥.🔥1⃣ Z世代的消費觀念和行爲模式正在改變傳統商業。他們更注重品牌、環 保和社會 責 任。企業需要guan注Z世代的價值觀,調整產品設計和營銷策略。.🔥2⃣ Z世代的生活方式和溝通方式也在改變世界。他們西慣於使用智neng手機、社交媒體等數字技術進行交流和娛樂。這使得傳統媒體和廣告形式逐漸失去效力,企業需要重新思考如何與Z世代進行有效的溝通和互動。.🔥在書中,我也看到了關於zhi能音箱和語音交互的案例。五六歲的孩子西慣於與zhi能設備對話,而家中的老人卻很難開口提問。這反映了Z世代與數字技術的緊密關係,以及數字技術在家庭中的普及程度。.🔥總之,《Z經濟》這本書爲我們揭示了Z世代和Z經濟的重要性。我們需要guan注Z世代的消費觀念、生活方式和溝通方式,以適應這個正在被重 塑的商 業世界。同時,我們也需要思考如何利用數字技術爲Z世代提供更好的產品和服務。.🔥蕞後我還想說,《Z經濟》不僅爲我們提供了豐富的案例和深入的分析,還爲我們展示了未來商業的發展方向。讀懂Z世代,就是讀懂這個世界的未來,無論你是創業者、管理者還是消費者,都能從《Z經濟》中獲得啓發和幫助。

★★★☆☆

這本書的受衆應該是baby boomer….. 對於千禧一代來說太無聊了😆

★★★★★

有個6歲的小女孩是這麼做作業的:問智能音箱(亞馬遜推出的Alexa),12加13等於多少?Rainbow(彩虹)怎麼拼寫? 她還讓智能音箱講笑話。而且她覺得,周圍的設備都是可以對話的。 在電話裏看不到人,就以爲電話壞了。 這女孩就是賈森和丹妮絲的女兒。 他們倆特別留意女兒從小到大的成長,因爲他們專門研究Z世代,有專業的研究中心(CGK——代際動力學中心),幫助年輕人克服挑戰,每年也爲100多家企業提供戰略諮詢,被《紐約時報》《華爾街日報》等知名媒體採訪、報道。 一個世代大約15年。 Z世代是大概在1996年-2012年出生的人。他們是第一批生活完全數字化的人,走了多少步、聽過多少歌、購買了什麼東西,都有詳細數據。 他們即將成爲勞動力市場增長最快的主力、也會成爲最重要的消費者、潮流引領者。 可有79%的Z世代表示過,其他世代不太瞭解他們這代人。(《2019年Z世代現狀研究》) 父母不懂子女爲什麼離不開手機。 企業覺得20幾歲員工難管理,動不動就炒老闆魷魚,經常整頓職場。 品牌,知道應該把Z世代定爲目標羣體,可是很頭疼廣告被他們攔截被屏蔽,或者他們根本對廣告視而不見,品牌方又不知道怎麼跟Z世代互動。Forever 21 等品牌因此被市場淘汰、破產。 其實如果適應了Z世代,不僅能相處融洽,還可以藉助他們超級靈敏的觸角,發展壯大。 我自己從剛畢業開始,就跟大多數老員工心態不一樣。到現在畢業10多年了,還感覺有種少年感。有時候可能顯得有點不合適宜,但我估計,自己有Z世代的一些特點,所以很樂意深入瞭解他們,期待有共鳴。 另外,我的短視頻,可能被Z世代看到,留言區也敞開,希望能互相促進、共同成長。 也希望幫年長些的人理解年輕人,與時俱進。 很開心讀到賈森、丹妮絲的書《Z經濟》,裏面有我要的答案,還超乎我想象地細緻、豐富。 他們研究的是美國社會。但因爲全球化,很多現象是共通的。 書中講到,父母要理解孩子的新學習方式。他們習慣用手機、用短視頻平臺搜索信息、學習知識技能。而且他們可以自主安排什麼時候學什麼內容。 他們的職業規劃也不同。有人看到同齡人在社交媒體收入不錯,也會重新審視按部就班的工作職位。 還有,Z世代對金錢的觀念、對退休的財務準備,也有時代特色,具體可以去書裏看。 對於品牌來說,Z世代有種天賦,就是在網絡平臺發起公共對話。不管是正面的,還是負面的,影響都非常大。 所以品牌要清楚Z世代看重什麼,比如社會責任感。我聯想到2021年鴻星爾克突然火了,網友野性消費,就是因爲它雖然瀕臨破產,還在河南洪災時捐了5000萬物資。 這本書爲各行各業提供了具體戰略,很實用,包括餐飲、服裝、旅遊等。例如,賣化妝品的,要發視頻教化妝,這是內容營銷。 至於就業,Z世代覺得自己是有選擇的,公司在挑選他們的同時,他們也在挑選公司。 他們期待創造價值、渴望被聆聽、希望得到認可、需要即時反饋。 那企業應該怎麼吸引Z世代應聘?他們剛入職時,有什麼接待的細節?怎麼共事、激勵他們?我覺得書中很多方法適用於所有集體、團隊。 我自己讀完這本書,更確定要提供真實、生活化的短視頻內容。 也建議家庭、學校、企業、團隊,善用視頻素材、藉助社交媒體,幫助Z世代獲取他們所需要的知識技能。 但要幫忙把控。讓Z世代看到別人懂那麼多、生活那麼好,也別自卑,而且不要因爲花太多時間在玩手機、忽略了身邊的人。 同時,Z世代也可能是內容創作者。這可以鼓勵,不過要提醒他們避免依賴別人的贊、評論,還要避免被網暴。 讀懂Z世代,就是讀懂我們的未來。 釋放Z世代的潛力,也是在擴大我們的境界。

書籍信息

作者賈森·多爾西 丹尼絲·維拉
譯者青山資本投研中心
出版社機械工業出版社
出版時間2023-09-01
ISBN9787111734086
分類經濟理財-財經
格式EPUB
完結狀態連載中
章節數33