央企與全球化
陸如泉
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陸如泉
自改革開放以來，隨着我國經濟發展對能源的需求不斷增加，一批中國能源企業開始“走出去”。經過近30年的發展，它們當中的佼佼者已經成功實現“走進去”和“走上去”，而中國石油天然氣集團有限公司就是這樣的佼佼者。2019年，中石油以近8000億元的海外資產、1.2萬億元的海外收入、13萬海外（中、外方）員工的規模實力位居我國跨國公司頭把交椅。本書作者依據工作經歷、專業素養和親身感受，以敘事和散文的方式進行闡述，既能看到對企業跨國經營與管理的專業性闡述，又能看到一家能源央企在海外攻堅啃硬、持續發展的故事。
一位專業期刊的資深編輯（發佈會上坐我旁邊）看了這個榜單，不經意地說了一句：“我們都知道，民營企業跨國經營看華爲，國有企業跨國經營看中石油。”說者無心、聽者有意，他說這話時的口氣是輕描淡寫的，卻引起了我的極大興趣。此後幾年，我便一直關注此榜單的排名情況，比如在2020年度中國跨國公司100大榜單中，中石油仍位列第一，如表1所示。
新聞通稿味十足，但做爲曾經的局中人，對石油行業的發展趨勢（2040年之前仍是化石能源的天下）、行業標杆企業的管理實踐、企業出海面臨的經營管理問題闡述的很清楚，有助於瞭解石油行業和相關公司。
基於歷史的經驗總結，直面問題的披肝瀝膽，不諱不隱，既得窺見中國企業國際化的艱辛和成果，也能感受到前行的任重道遠。
沒想到我竟然是第一個寫點評的，可能也是極少數幾個通讀完全書的吧。。之前對國企總有些perception，人浮於事、官僚主義、效率低下等，但近些年來，特別工作後，和央企、地方國企打交道讓我認識到他們的積極性和專業性，其實做得真不錯。作者有大局觀，不僅僅限於國內市場，而是要全球化，提出了“專業的見解”。讓專業的人做專業的事，實事求是，遵循經濟規律，同時balance好“國企”的特殊屬性，央企（或者展開到所有的民族企業）才能贏在世界。