工程管理的要素
[美] 威爾·拉森
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[美] 威爾·拉森
硅谷科技公司一向以創新和快速迭代而聞名。因此，經歷過硅谷科技公司快速發展時期的工 程經理，在沒有太多行業經驗可以借鑑的情況下，一路“過關斬將”，在完成一個個大項目的過 程中，創造性地解決了無數複雜的問題，進而積累了豐富的技術管理經驗。這些方法值得行業內 外各類企業的從業者借鑑。 全球知名技術管理者威爾·拉森就是在這樣的嚴酷考驗中成長起來的。他先後在Digg、優步 和Stripe等硅谷知名科技公司擔任工程領導和軟件工程師，在這些公司的迅速發展階段發揮重 要作用。在應對各種挑戰的過程中，拉森逐漸認識到，這個領域的很多看似充滿不確定性的複雜 管理問題，實則有跡可循並且可以系統性地解決。經過10年的探索，他總結出了一套具有普適 性的“管理框架”，並呈現在《工程管理的要素》一書中。 軟件工程師的經歷使得拉森能夠從軟件工程的視角看待管理，而不是以管理者的視角看待軟 件工程。因此，他的這套“管理框架”具有很強的可操作性和針對性，能夠真正解決軟件工程領 域的具體問題。無論你是初級工程師、工程經理還是其他行業的從業者，都能夠從中領悟真正厲 害的技術管理者思考問題的方式、解決問題的系統性思維。因爲，真正厲害的人，都有工程師思 維。
這本書相對於很多管理理論書籍，內容更多來源於作者的工作實踐經驗，對中小技術團隊、中小企業有一定的幫助，實用性、可複製性較強。