戰略人力資源管理架構
張小峯 吳婷婷
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張小峯 吳婷婷
隨着時代和企業實踐的發展，人力資源管理不斷演進。最顯著的趨勢是人力資源管理架構朝着戰略導向轉變，追求成爲企業的戰略及業務夥伴，希望通過人力資源的戰略支撐作用，推動企業整體戰略目標的實現。 本書的主要目的是解決戰略人力資源管理專業能力提升的問題，從系統的視角，將企業戰略目標實現縱向分解爲責任線、能力線、目標線、資源線和改進線，將組織層面戰略目標對應的日常要求落實到人力資源管理的部門、崗位、薪酬、績效、招募、培養等具體動作層面。橫向以人力資源管理專業職能爲牽引，通過組織發展、人才發展、文化發展三條主線，將散落的人力資源管理職能耦合爲戰略人力資源管理子系統，以矩陣式人力資源管理模式承接戰略目標的實現，提高各模塊的專業價值。 這種人力資源管理創新體系重構了人力資源管理各要素在新架構中的位置和效用，使得人力資源管理具有更加清晰的服務目標，也使其價值和重要性得到了極大提升。
第二遍看比第一遍看收穫大一點，第一遍把很多沒有必要的剔除了，特別是後半部分，說的很對但是和沒說一樣的內容太多。作爲工具書差了點方法，作爲理論書差了點結構。但是可你當做某個板塊的專項查詢資料
戰略人力資源管理，其實就是沿着戰略，將戰略目標解碼爲責任線、能力線、目標線和資源線，通過組織、人才和文化三個層面來落實。
小紅書上刷到張小峯老師的視頻，講得很深刻，但是碎片化，於是來微信讀書找本書。仔細閱讀，受益匪淺，對於目前的工作很有幫助，像組織效能儀表盤，價值觀評價，幹部管理，AI人才畫像等。
可以說張老師的書把外面講濫了的內容封神化，內容太好了！作爲一個從業十年的人，大愛啊！
本來看是人大出版對內容抱有極大期望，結果一整個大雜燴，有幾章拼湊痕跡明顯，失望至極。
這本書講解的比較全面，在各個模塊也給了一些大概怎麼做的一些指導，但是總體來說還是比較偏大框架，比較概括，並沒有細緻的進入到每一個模塊真正使用操作。另外，有些描述感覺還是比較偏通用化。
30%、40%、30%這是正梯形嗎？