越是紅火的企業，越要定期改變物品擺放位置

非常棒的一本書。 小山升號稱“日本中小企業經營之神”，這的確不是在“自吹自擂”。 武藏野從1956年一家街邊的小藥店開始，一直能存續到現在，本身就是一個奇蹟，畢竟作爲一家中小企業，他們經歷了太多太多，就是我們常說的穿越過了多少次週期。 他們經歷了太多太多，比如雷曼危機、東日本大地震、消費稅上調、匯率波動、少子老齡化、新冠疫情、物價暴漲…… 面對經濟不景氣，如果想公司“活得更長久一點”，中小企業經營者能做出改變的只有兩點： （1）經營者的快速決策； （2）員工教育。 通過2S（整理整頓），由形入心，建立高度一致的價值觀，此點非常重要。 作爲中小企業，我們不要去推廣什麼5S、6S…先把2S做好，老闆和員工一起做，堅持做下去，公司一定會有改變，會“活得更長久一點”。 面對經濟不景氣，中小企業老闆賺大錢的機會越來越少，所以不要天天想着去追風口，讓公司“活得更長久一點”纔是當今中小企業老闆經營的重中之重。 經營企業，少看點短視頻，多系統的學習稻盛和夫、小山升、松下，或者樓仲平、任正非等等。 碎片化學習有毒，且有劇毒。要想模仿別人的成功，就需要系統的去學習，一點一點的去落地。不要老是“只開花不結果”。 很多老闆很愛學習，在課堂上“臉上笑開了花”，可就是落不了地，不結果。這樣的學習有劇毒。 這本書案例非常豐富，有圖片有解說，如果你看了這本書還落不了地，那說明你這位老闆已經“病得不輕了”，也不要再去花錢學習了。