家族企業治理：家族、股東與高管的平衡術
郭萍
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郭萍
本書是國家社會科學基金青年項目“家族治理與民營企業成長：基於資源觀的視角”、國家社會科學基金一般項目“女性參與治理行爲與家族成長研究”的部分成果。本書從家族治理、所有權治理和高管層治理三個方面展開闡述，系統介紹了家族企業的治理機制。在提供原則性知識點的基礎上，結合案例分析形式配合說明。本書包含大量典型的華人家族企業的本土案例，期望通過介紹華人家族在治理家族與企業過程中的做法，來梳理不同國家家族企業治理的共性與特色，爲中國家族企業治理提供可落地的實施方案。
1、家族企業治理，爲什麼？是什麼？怎麼做？總體上建立家族企業的系統觀，而後分三個子系統去把握，分別是家族系統、所有權系統、管理系統。家族系統是區別於家族企業與非家族企業的起始，所以放在第一位討論。所有權系統是區分是否是家族企業的根本指標，故而第二討論。最後討論管理系統。要注意下子系統的問題也要注意系統間的問題。2、山西票號等例子讓我想起來陳寅恪先生提出的以詩證史的方式，故事、小說可以成爲學習家族企業的好案例。3、本書未能深入的是沒有點出中國目前的家族企業治理的集中性問題是什麼？進行一些中外比較？