第一選擇

英德拉·努伊是印度裔美國企業家，也是百事公司2006至2019年的首位女性CEO。她23歲赴美深造，在家庭支持與自身努力下突破職場壁壘，執掌百事期間推動多項關鍵變革：剝離餐飲業務、聚焦飲料與休閒食品、收購健康品牌，優化產品結構；提出“目的性績效”戰略，平衡盈利與減糖、節水、環保等社會責任；推行彈性工作制與家庭友好政策，嚴管職場性騷擾，大幅提升員工滿意度與公司業績。她曾連續五年位居《財富》“全球最具影響力商界女性”榜首，卸任時百事市值與可持續發展水平均創歷史。2024年，她出版自傳《第一選擇》，講述自己從印度普通家庭走向全球商界頂端的歷程。書中圍繞家庭支撐、人生選擇、關鍵決策與使命擔當展開，回顧了她拒絕高薪邀約、堅守百事、大膽重組業務、堅持多元包容的經歷，也分享了在性別與文化壁壘中突圍、平衡事業與家庭的智慧。全書核心圍繞選擇、責任與包容展開，提出價值排序、績效與社會責任共生、多元推動創新等理念，爲職場成長、企業管理與女性發展提供了極具參考的實踐範本。

週六早上讀到一諾的最新的post，裏面的兩個觀點非常應景我目前在職場裏的困境。一諾推薦了這本書，也因爲我報名了即將開始的北美職場工作坊，英德拉就是其中的一位嘉賓，我想自己提前閱讀這本書，也是認真準備、全情投入工作坊應該做的一件事。 打開微信讀書裏的這本書之後，我就完全放不下了，我想她應當歸屬於《人類羣星閃耀時》近代版的一位傑出代表。 對於我而言，她的與生俱來的identity，如性別、人種、宗族、地域和國家，和後來獲得的種種身份象徵，例如總裁、董事會成員、特別顧問等等，並不是我被深刻的吸引的原因。英德拉的身爲地球人的異乎尋常的勤奮，無數個大小選擇中表現出來的大智慧，終極強大的自信和內心力量，超越自身福祉去造福世界的使命感，深深打動我，讓我折服。這四十年的漫漫職業之路，她隱忍、堅韌、細緻，智慧、並始終着眼於人類最重要的品格，去考慮和做出選擇。 書中有好幾個案例，生動描述了她是如何把自己在印度的原生家庭中正確的價值觀，推廣至影響全世界食品消費供應鏈的每一環，從食品的原料供應者，到生產商，到消費者的故事，例如對水的極度尊重、愛惜和再利用；例如堅持長期學習的價值觀，如何影響她做每一個重大決定；例如大家庭強大及時的互相“照護”系統，她用來爲百事創新更具吸引力的工作環境和堅定支持僱員平衡家庭和事業。 她人生的底色一直不曾更改，英拉德把這些滋養她和她的家庭成員的價值觀，運用到了極致，爲一個全世界最著名的長青基業創照價值，爲吸引和凝結優秀的人才提供環境，爲人類命運共同體的健康和福祉付諸真知灼見。 一個在被愛滋養而堅韌成長的女性，也把這些愛以美妙的方式回饋了世界，在relentlessly突破了各種被界定、莫名的桎梏和系統性的歧視後。 正如書名所言，英德拉活出了豐盈，完全的人生。

讀完全書，想起一個問題：如果努伊在23歲那一年沒有選擇登上飛往美國的航班，今天的世界會缺少什麼？ 我們可能會少一個百事歷史上的里程碑——少了第一位女性CEO，少了向健康食品轉型的“目的性績效”策略和全球彈性工作制的推動者。但與此同時，這本書更根本的意義在於還原了一件事：一個人的生長路徑是由無數選擇構成的，而每一次“第一選擇”的選擇，都離不開那些支持她的人。在全書的最後，努伊深情地寫下一句話：“如果沒有家人的託舉，我不可能有勇氣去追求任何‘最重要的事’。” 閱讀《第一選擇》時得到最深的啓發是：每一個成功的職業女性背後，都有一個屬於自己的生態系統。努伊的父母、丈夫、女兒和遠方故土的親人，共同構成了這個系統。但如果我們將這個邏輯推而廣之，會看到更大的困境：世界上還有太多的女性，沒有這樣的家庭環境，沒有這樣的社會支持體系。所以“第一選擇”不僅是給個人的選擇，它更應該成爲整個社會的議題——如何爲更多的女性創造作出同等事業選擇的基礎。 正如這本書書名的含義，人生的關鍵路口，選擇的勇氣、選擇的智慧和選擇的底氣都是成敗的關鍵。能夠賦予自己作出“第一選擇”的權利，才能一步步走向自己的山峯。從這個意義而言，努伊的故事不僅劃出了一條從印度小城到全球商界巔峯的個人軌跡，也深刻地印證了託舉的力量與獨立的勇氣如何在相互交織中共同構築一條漫長而值得走完的道路。

一個從小就在愛中成長起來的女性，能明顯感覺到家庭的託舉對她的非凡意義。女性要想獲得事業上的成功，一個堅定支持你的伴侶是必需品，無一例外。看到英德拉在做決策時的勇氣和堅定，給了我很多的inspiration. 這也是我喜歡讀傳記的原因，真實而令人感動

這不是一個傳統的女性打破偏見、職場晉升的故事。英德拉·努伊出生在印度一個傳統家庭。當時，印度的女性大多會在十幾歲結婚生子，而她幸運的擁有重視教育、支持她的家庭，通過教育走出改變命運的第 一步。 在努伊加入百事的 1994 年，排名前 100 的大公司中，女性 CEO 的數量爲零。而這個土生土長的印度女孩卻得到了通用電氣和百事可樂競相拋來的橄欖枝—她拒絕了通用電氣傑克·韋爾奇的邀請，加入百事，成爲百事自 1898年成立以來的首 位女性 CEO，並且一做就是 12 年。 她曾因少數族裔和女性的身份受到職場歧視，但她越挫越勇，帶領百事在多元化和包容性方面實現了質的飛躍，證明了女性的社會價值。她力排衆議剝離包括必勝客、肯德基等明星品牌的餐廳業務，主導百億美元的健康食品品牌收購行動；提出“目的性績效”的長期戰略，在創造經濟效益的同時回報所服務的社區；首次制定家庭友好型政策；創造第 一個全球彈性工作制；廣泛使用跨文化的諮詢顧問團隊。她關注女性地位和權力，把制止性騷擾列入了公司的最 高優先級。退任時，百事員工對工作環境的滿意度升至 82%，淨收入增幅超 80%。

印裔美國夢 本書如果單純看內容沒什麼意思，如同微軟印度裔 CEO 納德拉的傳記類似公司文宣，主題就是印度裔通過努力學習後，潤到美國，個人奮鬥完成階層躍升，成爲人生贏家，本書肯定受到印度國內歡迎，勵志正能量，全書不提百事可樂在印度的殺蟲劑事件，本書可以結合隨水的《在印度，看印度》閱讀，更深入瞭解印度。 • 印度裔婆羅門重視教育，作者雖然家庭種姓高貴，但少年家庭並不富裕，完全靠個人努力讀書，在這方面中印兩國很相像，都是相信讀書改變命運，而印度從 1858 年被英國殖民後，高種姓在語言和文化上全盤西化，印度裔在語言上和西方融合沒有障礙。 • 作者 22 歲拿到獎學金到美國耶魯讀書，包辦的婚姻讓印度裔成羣結隊的進入美國，印度的內婚制和繁複的種姓制度，也讓其族羣網絡擴張迅速，這方面只有福建人和溫州人可以媲美，族羣內部的推舉和信貸集資。 • 作者身爲印度女性，確實非常拼搏纔得到不斷的職位升遷，生育兩個女兒和遇到車禍後的復原，在美國白手起家，一直做到百事可樂的董事長，確實非常優秀勵志。 • 作者把印度家庭文化帶入美國公司，當她擔任百事CEO後給公司高管的父母寫親筆感謝信，這些信件讓這些美國人的父母深受感動。從作者和希拉里和基辛格的關係，印度和歐美政商界交往深厚，這是華裔不具備的，印度人雖然也有民族情緒，但從歷史上，婆羅門自認和西方同源，資本無國界，作者擔任百事可樂 CEO 後，也得到印度的總統授勳。 近年來很多世界500強企業印度裔擔任CEO，英美政壇也越來越多印度裔面孔，一方面是印度裔移民的個人奮鬥，另一方面美國在吸納人才方面也值得我們學習，未來世界最重要的是人才，優秀的人才是不分種族和國界的，國內排外的民粹情緒需要警惕。從百事可樂的管理架構的領導更新，也看出美國公司管理有其先進性，美國兩大“賣水的“碳酸飲料企業能夠穩定權力過渡，中國私營企業第一代還沒有成功交班給職業經理人的案例。

本書英德拉·努伊講了自己一生的經歷，從小時候，初中，高中，大學，結婚，移民，到在諮詢公司工作，然後到百事公司，經過一路到百事CEO以及任職期間的事，接着到離開百事後的經歷，讀完後整體感受幾點 1、我認爲她的成就除了自身的努力外，家庭環境也起了很大作用。例如她小時候家庭就很重視教育，她的父母外公都在倡導終身學習，這種氛圍和教育理念在那個時代我想已經領先於無數的家庭，這對於她後續的發展起了很大幫助。 2、她真的很努力和積極向上，同時她的能力真的很強，那種能夠快速學習，快速調研總結提煉後輸出戰略規劃的能力，同時具有前瞻性和全球性視野，這真的是超級厲害的點，我也從中明白其實只有具備這種能力，那樣無論換了什麼工作都能快速適應並發現機會，這想這也是她能夠換了幾家公司，哪怕進去的是之前沒有接觸過的公司，她也能夠在公司裏確得成功。 3、作者真的是個感恩、細膩、有奉獻精神的人，她經歷過女性的不易走向成功的同時也想着如何做幫助更多職場女性走向成功，能夠爲世界的美好發展做貢獻，真的格局很大，簡直是女性的榜樣！ 她真的是很棒的女性代表，爲女性遭受的不平等儘自己的努力改變，向她學習！感謝寫出這本書，自己要努力啊！

-作爲女性，要永遠擁有獨立的能力- 翻開書頁的剎那，窗外秋葉鋪陳，冬雨纏綿，陰冷的氛圍中，英德拉的文字卻如同一簇跳動的火把，瞬間帶來穿透紙頁的溫暖與明亮。 從印度小鎮走向全球商業舞臺的核心，成爲百事公司史上首位女性CEO，英德拉·努伊的人生軌跡本身就是一部女性成長的啓示錄。她曾坦誠剖析自己的成功密碼：“我沒有什麼神祕力量，靠的是親密的家庭支撐、平等的教育機會、志同道合的伴侶扶持，以及關鍵時刻的貴人相助，還有那讓我每日僅睡5小時仍精力充沛的特殊基因。”這份清醒與坦誠，讓這位商業傳奇的形象愈發鮮活可親。 使命感，是貫穿她一生的精神主線。兒時爲女童子軍徽章全力以赴的執着，長大後希望通過嬌爽衛生巾改善印度女性生活的初心，這份源於內心的信念，指引着她在男性主導的商業世界中步步爲營，執掌起市值數十億美元的商業帝國。 然而，榮耀背後是常人難以想象的犧牲。爲了事業，她幾乎將所有時間傾注於工作，女兒一句“媽媽，如果你早點回家，我會更加愛你”，戳中了她內心最柔軟的愧疚。這正是現代職業女性共同的困境——在事業突破與親子陪伴之間，如何尋找平衡？英德拉用數十年的實踐給出了答案：“無論對個人成長還是家庭發展，女性選擇離家工作都至關重要。” 事實印證了她的判斷：職業女性的孩子往往更獨立優秀，母親的奮鬥姿態會成爲他們最珍貴的成長範本；而進入職場的女性，更能爲經濟發展注入強勁動力——減少貧困、提升薪資水平、推動GDP增長，她們的價值早已超越家庭範疇。 這份跨越個人與社會的雙重價值，恰恰印證了父親對英德拉那句囑咐的深刻分量：“作爲女性，要永遠有能力養活自己。”這句樸素的話語，成爲她職業生涯中最堅實的底氣，也爲所有女性點亮了一盞明燈：獨立的經濟能力，是從容生活的基石，更是掌控人生的底氣。

《第一選擇》英德拉·努伊，這個強大CEO，最近頻繁出現在我的文字中，我能感受到她對爭取女權以及對女性在職場乃至社會中的不公遭遇有憤然！但她已經是塔尖的人物，會發起一些呼籲，但也發現拯救不了大多數不想從中解脫的女性。在這裏，我要再感慨一下，每個人的角度不同，對客觀事物的理解就不同。如果說，這本自傳，是想學成功的商業之道，看的人，會更多的從她跳槽、職位升遷、在百事12年CEO裏去鑽經取道，她創造的pwp模式，引領百事走向的輝煌，以及搭建的團隊，她的職場硬手腕，都是非常值得學習的地方。但，想學習如何取捨（我不想用“平衡”，因爲二者達不到平衡）家庭與工作的人來看它，看到的更是，她的成功教育學。她愛她的家庭，愛她的丈夫以及兩個女兒，愛她的媽媽，愛她的祖父，愛她的爸爸。但她同樣深愛她的工作。所以，她在工作與家人中，到底如何取捨，她在書中沒有詳細的說，但是她一定是經過了很多的掙扎和取捨以及他人的不理解後，強大起來的。而我，看到的是她一直在爲爭取女權、女性在生活中和職場中的不平等對待而發聲。這本書裏，偶爾提過，男性CEO可以在辦公室大吼大叫，認爲這是正常的，女CEO如果也這麼做，就會覺得是情緒化，而她在面對各方來的情緒和質疑時，會跑進衛生間的鏡子面前，發泄完，畫上口紅，重回戰場！（我太喜歡這句話了）她也會說，她因爲連續兩屆重要會議穿了同樣的衣服就會受到各方的關注和指責，會因爲沒穿當季新款而收到品牌方甚至銷售員的提醒和質疑，而男士的西服，一件西服可能穿了十幾年，也無人問津，無法成爲別人的關注點。女性不可以，女性總是在一些方面付出的要比男性多、女性也總是要在一些方面在意的比別人多，但即使同等付出，也只是經常才能得到男性95%的薪酬（已經算是很高了），還會被在各種公開場合被質疑、被調戲、被輕浮對待。 時隔3天，當我將它全部看完的時候，我再一次從心裏去敬佩這位偉大的女性，高精力強者！也在文末，她指出的種種關於性別制度以及職場上對女性的偏見的改革。還有在書的末尾附的圖片，她明媚又有力量的笑容，都深深的吸引着我。是榜樣亦是力量！願，未來有更多這樣傑出的女性出現，一起創造屬於我們美好的未來！

《第一選擇》不僅是一部個人奮鬥史詩，更是一份獻給所有職場女性的精神宣言。英德拉·努伊以印度傳統家庭爲起點，用教育撕碎性別枷鎖，以"目標性績效"戰略重構商業邏輯，最終在百事可樂這個百年企業烙下女性領導力的印記。她的故事之所以震撼，在於三個維度的突破性啓示： 一、打破"標籤困境"的生存法則 在1994年百事CEO競聘中，面對通用電氣拋出的橄欖枝，她選擇成爲百事首位女性掌舵者——這不僅是對性別偏見的反擊，更是對"職業天花板"的主動突圍。書中揭示：當她以耶魯高材生身份初入職場時，曾因印度口音被質疑專業度，卻用凌晨四點研讀行業報告的執着，將劣勢轉化爲跨文化溝通的利器。這種"以能力重構話語權"的智慧，爲職場女性提供了對抗偏見的核心武器。 二、平衡術的哲學昇華 "把皇冠留在車庫"的隱喻，道盡高管母親的身份困境。她曾在女兒家長會中途離場處理跨國併購，又在印度傳統節日與百事董事會關鍵會議間創造"雙線作戰"的時間魔法。這種看似分裂的生活，實則暗含深刻平衡哲學：將家庭責任轉化爲領導力養分（如從印度家庭聚餐中學到團隊協作真諦），讓職場歷練反哺家庭決策智慧，形成獨特的能量循環系統。 三、商業向善的價值重構 她主導的"目的性績效"戰略，將企業使命與社會責任熔鑄爲增長引擎。剝離快餐業務時頂着股東壓力堅持健康轉型，疫情期間爲社區捐贈數百萬份餐食，這些決策背後是"商業成功必須創造公共價值"的信念。這種將個人使命與企業戰略深度綁定的思維，爲職場女性開闢了"利他即利己"的新賽道。 正如書中所言："我們不是要成爲更好的自己，而是要成爲更完整的自己。"這本書的價值，在於它既提供了"如何撕掉標籤"的方法論（如跨文化溝通技巧、非線性晉升路徑設計），更傳遞了"爲何要打破界限"的生命哲學。對於在職場與家庭間尋找自洽的現代女性，這不僅是勵志故事，更是一套可遷移的生存操作系統——當我們學會像英德拉那樣，把每個困境轉化爲重塑定義的契機，終將在屬於自己的戰場上，鍛造出無可替代的領導力勳章。