隱形冠軍傑克：一個全球化先鋒的關鍵增長之路

一直通過西蒙的視角看中國隱形冠軍，看到的更多的是一個數字（97家）和整體面貌，終於有本書深入談談一傢俱體中國隱形冠軍了，欣欣然打開，總體而言，關於傑克發展的脈絡很清晰，溢美之詞遍佈，接地氣的乾貨不足。

書主要講了幾件事。 1，誠信。 2，現代化管理。 3，使用信息化工具。 4，尊重人才。 5，構建生態。 6，收購德國兩家企業。 7，從補鞋匠到隱形冠軍。 8，阮孟合，趙新慶。 9，遠見，格局，務實，創新。

傑克一家在國內外市場可以研究的案例公司。從最早的組織分工—三兄弟分工明確、文化建設—員工歸屬感，到引入人才—兩位行業大咖，多位高校畢業生，建設了良性的企業人才組織能力。中期的外腦導入，不斷迭代營銷、研發、供應鏈、人財等模塊的進步，支撐公司一次又一次的增長。在覈心策略上，明確企業定位—一帶四、業務範圍—跨產業不垮製造業，通過品牌注資、控股、收購進行全球化多品類的擴張。外加阮總的不斷探索，管理技巧，勇於創新，相信專家是其保持不斷成功的主線因素。

一步一個腳印，30年，0到60億，修鞋的到端到端製造，傑克的發展就是中國製造的縮影，牛逼

“在一米寬的市場，向下挖一千米深！” 隱形冠軍，低調而務實！

傑克的發展史就是一部浩瀚的中國企業變革增長史民營企業有沒有可能在準壟斷行業獲得一席之地？ 草根出身的企業創始人，如何蛻變成具有現代商業氣質的企業家？ 傑克的傳奇或許無法複製，但可以給中國製造企業帶來哪些啓示？給企業管理者帶來哪些管理智慧？ 傑克用自己書寫的傳奇，給出這些問題的答案本書再現傑克股份從零到全球第一，進入“無人區”的波瀾壯闊歷程，解讀傑克二十八年的成長密碼、基因和價值主張。 以傑克創業及各階段變革爲線索，縫紉機行業、服裝行業、輕工製造業的發展爲背景，講述傑克在不同階段的探索、試錯、變革與發展。 在當前專精特新背景下，本書揭祕了傑克縫紉機如何在一個狹窄的市場內精耕細作，直到成就全球行業內的“獨尊地位”的經驗和參考價值，值得中小企業研究和學習。 結合服裝產業未來發展與傑克智能化數字化改造的實踐進行總結、研判、展望，闡明一個即將到來的新智聯時代，協同共生式的智能製造業生態，全方位地展現全球化浪潮中的中國力量與企業家精神。 從《隱形冠軍傑克》這本書中，我看到了一種可能：服裝產業的智能製造轉型在傑克等優秀企業的帶領下逐步實現並走向成熟，中國服裝行業實現時尚強國夢，或許並不遙遠。——陳大鵬 中國紡織工業聯合會副會長、中國服裝協會會長 《隱形冠軍傑克》一書對傑克實現持續增長的根本原因進行了深度總結，提煉了傑克從“跟跑”“並跑”到“領跑”的八大關鍵要素。這八大關鍵要素不僅對行業極具推廣借鑑意義，對行業外的企業也具有參考價值。——何燁 中國輕工業聯合會副會長、中國縫製機械協會名譽會長 多年來的堅守和佈局，使得傑克成爲中國製造業的一顆明星。中國從製造業大國向製造業強國轉變，需要千萬個像傑克一樣在細分領域長期默默耕耘的隱形冠軍，共同推動國家競爭力的提升，不負時代賦予企業的歷史使命。——張江平 太平鳥集團董事長

資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。

中國的企業傳記基本上都一樣，要麼純寫故事，要麼就寫自己的管理思想。很難都說好，作爲案例瞭解一下行業，參考還有點價值。

瞭解中國製造的一個樣本，雖然產業規模不大，不過可能更好代表了中國的一個縮影。

序言與後記訪談名人注水多，成功點太多，失敗的挖掘反而少，企業老大關於服裝行業的戰略認知，中間關於成套智聯寫的不錯。作爲案列研讀，服裝產業的轉移東南亞，設備核心還在國內，可以與上游的氨綸、滌綸長絲與歐美的通脹水平趨勢線觀測行業週期。