科大訊飛劉慶峯傳 用技術說話：中國AI產業的科技創新之路

讀了王晶《科大訊飛劉慶峯傳 用技術說話：中國AI產業的科技創新之路》，在AI如日中天的今天很受觸動。劉慶峯帶着中科大團隊死磕語音AI，從民房起步，熬過資金短缺、市場質疑，硬是把中文語音技術做到全球領先。全書沒有虛話，全是實幹細節。對我們來說，這不僅是企業傳記，更是中國科技人靠自主研發、長期堅守打破壟斷的真實寫照，看得人熱血沸騰，卻又非常踏實。

這本書寫的是劉慶峯和科大訊飛“死磕”語音技術的23年。不吹風口，不編傳奇，就是一個技術團隊在冷板凳上熬出來的故事。從實驗室到上市，幾次差點撐不下去，靠硬扛走到AI爆發。適合想了解中國硬科技創業真實面貌的人——沒那麼光鮮，但夠紮實。缺點是資料性偏強，文采一般。讀完會對“長期主義”四個字有更具體的理解。

看這本書才知道，科大訊飛的董事長居然是我們涇縣人，與有榮焉，死磕技術的人總是充滿着智性戀魅力，別的產品沒用過，科大訊飛的辦公本一生推，會議超級拍檔，比人腦好使多了，準備娃娃大點了，買個科大的學習機，好產品是非常酷的存在，當它可以解決你工作中實際問題的時候，你內心是驚奇又感動的。

這本書寫的就是這種“坐冷板凳”的功夫。不是每個人都要坐，但你知道有人坐了，你就不那麼怕等了。等不是偷懶，是在別人看不見的時候把本事攢夠。風來了你才能飛。風沒來，你就在地面練。練到腿軟，練到手抖，練到想放棄。放棄的那天，你就輸了。不放棄，你就贏了。不是贏別人，是贏那個想放棄的自己。他還在。他在等你。你贏了。

訊飛和BAT同期創業，訊飛的十八羅漢在技術科研應該不遜阿里，不遜騰訊，作爲“宣城神童”，學霸中的學霸，863項目奪冠的劉慶峯，學識也是可以傲視羣雄，不管是馬化騰，還是雷布斯。 曾經與BAT齊肩的四大國家級人工智能創新平臺，作爲美國製裁實體名單企業，實力毋庸置疑，但就是一直不溫不火，前10年，訊飛沒有像BAT一樣喫到互聯網紅利，如今，在AI的時代浪潮之下，訊飛也並沒有隨着AI風口一飛沖天。 2023年，各方均對訊飛寄予厚望，市值一度攀升至1700億元，截止24年5月30日A股收盤，其市值已經跌去42.8%。不僅營收增長未及預期，負債率也持續攀升、負債首次破200億元。劉慶峯的“千億營收夢”或已經成空談。 訊飛基因起源於中科大的一羣理工男，是中國首家在校大學生創業上市公司。如果把市場作爲一家公司，個人覺得訊飛像這家公司默默無聞的技術男，本書作者認爲訊飛是“低調”，低調沒有錯，但作爲一家商業化企業，是需要“高調”的，我這裏說的“高調”是指市場聲量，俗話說：低調做人，高調做事。訊飛這種與技術死磕到底的價值觀需要轉變，需要像羅永浩，雷布斯這樣的營銷人才。 其次是戰略，小米2019年提出“手機+AIoT雙引擎”戰略，在實施一年半後，發現這項戰略是錯誤的，對公司業務產生了比較嚴重的誤導。用加號連接並列的“二元業務核心結構”使得公司的戰略執行出現了失焦。手機業務的增長和AIoT的增長似乎成了兩件事。2020年8月，小米正式升級新十年戰略“手機X AIoT”。 科大訊飛的戰略“平臺+賽道”，圍繞五大行業領域打造了包含智慧教育、智慧醫療、智慧城市、智慧汽車、智慧金融、運營商、平臺及消費者業務在內的七大核心業務。 劉慶峯表示：“科大訊飛存在的價值主要有三個：一是爲了少年兒童的開心成長和快樂學習，做好教育門戶；二是爲了國家的通信安全和民族文化傳播；三是爲了人機之間信息溝通無障礙。” 從書中可以看出雖然劉慶峯有較強的戰略聚焦意識，但無論是戰略還是核心價值來看，訊飛的業務不夠聚焦，產品線非常泛，也沒有牛逼的大單品，不像百度聚焦搜索，阿里定義了電商，騰訊定義了社交，然後圍繞核心戰略打造產品和生態圈。在消費者心智裏，除了“科技有點牛”之外，沒有在產品和社會價值層面形成認知。 訊飛能夠定義語音嗎?訊飛能夠定義AI嗎? 在我個人角度看來，目前還不能。我不覺得搜狗輸入法比不上訊飛輸入法，我不覺得百度，小米的智能音響產品比訊飛差，在AI軟件上，比訊飛星火大模型體驗好的有很多。還有訊飛的語音輸入鼠標，雖然沒用過，但感覺也是一個比較雞肋的產品。無論是在語音領域，還是人工智能領域，作爲用戶，感受不到他的產品優勢，技術優勢，市場優勢或者是生態優勢。 科大訊飛和劉慶峯的實力毋庸置疑，也是我們安徽人的驕傲，但作爲曾經齊肩BAT的招牌，現在無論在市值還是聲望上，相去甚遠。所以纔會滋生騙補，賣地這些負面質疑。這些質疑我個人覺得無論真假，並不重要，重要的是訊飛能不能在技術，產品或平臺找到一個點突破，顛覆性的技術，國民級的商業化產品，具備超級流量的商業化平臺，無論哪一點都不是一件容易的事。

強烈推薦這本書！劉慶峯被譽爲:學霸中的超級學霸，但是他不驕不躁、謙虛謹慎，爲人低調！以至於得到了被保送清華大學的資格後，毅然選擇了放棄。在他的心裏，第一目標始終是中國科學技術大學。最終，劉慶峯以高出清華錄取分40分的成績，進入了中科大電子工程系。父母爲此感到失望和不滿，可他心裏明白:他喜歡數學，他的偶像華羅庚教授，就是中科大數學系的創建者，並把自己的一生奉獻在了中科大。 我們都知道科大訊飛是中國甚至全世界科技發展公司的佼佼者，可是卻不知道劉慶峯創建公司的過程也是充滿了曲折和艱難的。劉慶峯後來在一次演講中如是說：“千萬不要因爲某一個時期的痛苦或者收入不理想，被各界質疑，你就放棄”。成功來之不易，不倒最後一刻千萬不要放棄。科大訊飛因爲研究的彩鈴技術太過超前，以至於不被大家認可，可是後來的事實證明:只要有技術，就不怕遲到的豐收。 正是科大訊飛的突飛猛進，被美國又盯上了，和華爲一樣被制裁打壓，好在它早就制定好了應對方案，就如一匹脫繮的野馬，在世界各地照樣馳騁縱橫！ 劉慶峯的一生太過傳奇，但是他卻極爲低調，就連後來的科大訊飛也是極爲低調。

科大訊飛劉慶峯，讀完這本書，真的是很長見識。科大的人工智能，確實讓我長很多事，單說一個語音輸入，記得開始用電腦說，電腦輸入只能用英文，漢字輸入，只能用拼音還是全筆，後來用了五筆之型，現在，漢語語音技術如此發達，真的是要感謝科大訊飛這些科學家們，把我們帶到了一個新的認知高度，我們現在各處遇到的語輸入，語音提示，真的是方便之及，語音技術現在到處可見。特別是他們在關鍵時刻沒有放棄國家利益，真的是讓人非常感動。

語音技術做了二十多年，別人換了好幾輪風口，他還在跟聲音較勁。訊飛輸入法、翻譯機，到現在的大模型，都是在同一條根上長出來的。書裏寫他早期融資被拒絕幾十次，不是故事，是真事兒。他不是那種“風口上的豬”，是那種在沒風的地方自己扇翅膀的鳥。這本書好就好在沒把他寫成“早有遠見”的先知，寫的是一個技術極客怎麼在自己相信的那條路上，熬到風口來的。

《科大訊飛劉慶峯傳 用技術說話》深度點評：解碼中國AI“國家隊”的堅守與突圍 這本書跳出“企業家傳記=成就敘事”的窠臼，以劉慶峯“技術報國、長期深耕”的初心爲線索，串聯起科大訊飛從實驗室創業到AI產業龍頭的二十餘年征程。它既還原了中國AI產業從萌芽到崛起的行業圖景，也拆解了“用技術說話”不是單純的技術執念，而是“自主可控+場景落地+生態共建”的三維發展邏輯。結合2025年科大訊飛發佈星火X1.5大模型、拿下年度互聯網創新典型案例、深度賦能千行百業的亮眼表現，以及行業競爭中的挑戰與爭議，這本書成爲讀懂中國科技創新“難而正確”之路的鮮活範本，兼具歷史厚度與現實參考價值。 讀者可獲得的核心價值 1. 自主創新的底層邏輯：洞悉科大訊飛在AI賽道“不隨波逐流、不賺快錢”的堅守——從早期深耕語音識別技術，到2025年星火X1.5大模型攻克國產算力難題、推理效率翻倍，理解“核心技術買不來、討不來”的真理。學到“長期研發投入+聚焦關鍵領域”的創新方法論，明白自主可控纔是企業穿越週期的核心壁壘。 2. 技術落地的實戰智慧：打破“AI=空中樓閣”的認知，從書中看到科大訊飛如何將技術轉化爲真實價值——如智慧教育覆蓋全國超10萬個班級、智醫助理爲7.46萬名醫生提供2.95億次輔助診斷，再到2025年通過AI劇本殺沉浸式展示招採、醫療等場景應用。掌握“技術適配場景、場景反哺技術”的落地邏輯，理解科技創新的終極意義是解決實際問題。 3. 創業與管理的抗壓哲學：吸收劉慶峯“做大事者不委屈”的抗壓智慧，從他帶領團隊應對技術瓶頸、市場競爭、巨頭擠壓的歷程中，學到“包容多元、堅守初心”的管理思維。尤其面對2025年行業對B端業務競爭激烈的擔憂，更能體會“在爭議中堅定方向、在壓力下持續突破”的創業韌性。 4. 行業趨勢的前瞻洞察：跟隨科大訊飛的發展軌跡，看清中國AI從語音識別到多模態大模型、從單一產品到全場景解決方案、從國內應用到全球輸出的進化脈絡。結合其2025年發佈130餘種語言支持的大模型、參與全球AI標準制定的動作，提升對AI產業“技術迭代+生態共建+全球競爭”的趨勢判斷力。 5. 科技從業者的精神座標：感受劉慶峯從科研人員轉型企業家的初心堅守，理解“技術報國”不是口號，而是數十年如一日將20%營收投入研發的堅持。尤其在AI賽道內卷嚴重的當下，獲得“堅守長期價值、拒絕短期誘惑”的職業信念，樹立正確的科技倫理觀與事業觀。 精準閱讀建議 1. 結合近期事件讀：提前梳理2025年星火X1.5大模型發佈、烏鎮峯會場景化展示、入選年度創新案例等關鍵事件，帶着“這些成就如何源於長期技術積累”的疑問閱讀，更易理解“用技術說話”的現實意義。 2. 聚焦“技術與商業的平衡”：重點研讀科大訊飛“技術研發-場景落地-商業變現”的閉環章節，結合行業對其B端業務競爭的擔憂，思考“技術深耕如何兼顧市場效率”，避免將“技術至上”誤解爲“脫離市場”。 3. 邊讀邊提煉可遷移方法：對書中“長期研發投入”“場景化落地”“生態化合作”等核心策略，結合自身場景轉化——創業者可借鑑“聚焦細分賽道建立壁壘”，職場人可學習“深耕核心技能應對競爭”，科技從業者可吸收“技術倫理與實用價值並重”的理念。 4. 辯證看待挑戰與機遇：閱讀時既要關注技術突破的高光時刻，也不迴避行業競爭、業務平衡等爭議點，通過書中劉慶峯的決策邏輯，理解“科技創新從來不是坦途，而是在解決問題中前行”，形成客觀全面的認知。 適合閱讀的人羣 - 科技行業創業者、從業者，尤其AI領域從業者，渴望學習技術落地、長期創新、應對競爭的實戰經驗； - 企業管理者、研發負責人，希望提升技術團隊管理、研發投入決策、場景化落地能力的職場人； - 對中國科技創新史、AI產業發展感興趣，想拓寬認知邊界、理解行業趨勢的讀者； - 高校學生、科研人員，渴望樹立“技術報國”信念、瞭解科研成果產業化路徑的年輕羣體； - 面臨職業轉型或競爭壓力，需要從科技企業家身上汲取韌性與初心，尋找長期發展方向的職場人。

劉慶峯做語音合成二十多年，那時候AI還沒火。最難的時候發不出工資，到處借錢。不是每個人都願意在一個“看起來沒那麼大”的事情上耗這麼多年。後來AI浪潮來了，訊飛不是追風口的，是等風的。等着等着，風就真的來了。不是運氣好，是他在沒風的時候已經把地基打完了。