共享服務3.0：驅動企業數字化轉型的源動力
中國石油集團共享運營有限公司
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中國石油集團共享運營有限公司
隨着數字化技術的發展，業財融合加快，轉型與變革成爲企業面臨的共同話題。中央企業規模大、經營全球化，同時也面臨境內外分支機構多、資源分散、管理鏈條長等諸多問題。共享服務作爲新形勢新背景下管理轉型的有效途徑，有效推動了大型企業集團管理的創新與變革。 通過共享中心的建設，重塑、優化財務和業務流程，可以實現由職能管理向協同管理、由事後監督向源頭治理的轉型；打造智能化信息平臺，實現由決策執行向決策支持轉型；通過流程化、標準化、專業化、規模化運作，提高交易處理效率，釋放生產力。 中國石油按照“一個平臺、多路共享”的思路，從單職能共享服務（1.0階段）到多職能共享服務（2.0階段），再到全球商業服務（3.0階段），逐步建成了多路共享協同的世界一流智能型全球共享服務體系，助力中國石油實現建設世界一流綜合性國際能源公司的戰略目標。 本書正是中國石油十多年來共享服務建設的經驗總結，可以爲其他探索共享變革的國內外企業提供有價值的參考。 本書既可以作爲共享服務建設的指導手冊，也可以爲廣大管理者踐行數字化轉型提供實踐參考。
共享服務是趨勢，有助於降低成本 提升效率，爲企業集團創造價值，尤其是在數智化飛速發展的今天，共享服務的價值將會更加凸顯。