贏在組織
彭劍鋒 薛冬霞
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彭劍鋒 薛冬霞
組織工作奠定管理成效，是管理鏈條中至關重要的一環。中國企業正處於高度不確定的複雜時代，面臨着從追求發展速度到追求發展質量、從機會導向到戰略導向、從信息化到數智化的轉型升級，組織能力建設是無法迴避的課題。中國共產黨在百年輝煌歷程中跨過一道道溝坎，強大的組織能力、出色的組織工作是黨的獨特優勢和不竭的發展源泉。幹部、人才和組織建設是組織工作的三大核心，在企業管理情境中，三者同樣是管理實踐的基礎和落實目標的主要手段。 本書剖析了中國共產黨組織工作的傳統和特色，從最具代表性的十個角度擴展到當下中國企業管理實踐，從宏大敘事背景切入具體問題，結合實際，捋清管理領域活學活用黨的組織工作經驗的切實路徑和重要意義，實現從歷史到現實的躍遷。
組織建設幾個核心點很認同的1）戰略思維是組織前進的導航儀，它關注組織如何在未知和動盪的世界中找到正確的方向、目標和機會。組織能力是人才、文化、制度和流程等要素在有機融合之後形成的力量。兩個要素之間是相乘關係，也就是任何要素的短板都會在相當大的程度上影響企業的成功。 2）使命是一個組織存在的理由和價值。它首先要回答爲誰服務、爲誰創造價值的問題。使命讓人方向一致、目標明確，力出一孔，利出一孔，讓組織產生巨大的凝聚力；使命讓人產生激情，激發人的潛能和創造力，促使人奮不顧身地去追求和實現心中的夢想和目標。 3）支部建在連上是組織一個很重要方法。採用了“三三制”戰術。它的具體做法是，以班爲單位分成三個戰鬥小組，每個戰鬥小組三人，排成三個梯隊。三人戰鬥小組呈三角進攻隊形，每名士兵分工明確：進攻—掩護—支援。三個戰鬥小組組成一個戰鬥班，三個戰鬥班組成一個戰鬥羣，進攻時呈“散兵線”隊形展開。
更像是一本讚歌合集，新陳代謝是組織發展的必然，沒有十全十美的事物，沒有完美無缺的結果，對於幾十年積累中，遇到的不足或者問題，是不是該進行剖析和直面呢？
組織能力建設哪家強，唯有中國共產黨。很多理念也是耳熟能詳，幾乎成爲我們的常識，最最關鍵的在於執行，在於堅持。 本書的框架體系還是挺有價值的，具體內容還是散了點，大致翻一翻，啓發啓發，還是可以的。
力出一孔/利出一孔，印象深刻 此書主要體現了組織精神、目標一致
實話實說，這本書寫的不好。就像作者所說的，兩位作者都沒有黨史研究經歷。這本書就像是黨史和企業管理兩套體系各自寫了一本書，然後再按章節打散，強行組合在一起。按照我們黨建專業人士的話講，這就是典型的“兩張皮”，沒有融合。
從黨史中汲取管理學智慧，其實是個好課題，只是本書寫得太差，把很粗淺的黨史與華爲成功學拼湊成了一本書。