SDBE卓越運營：戰略藍圖的高效兌現之道

胡老師的幾本書都讀了一遍，這本書更多從實操層面進行講解，比較系統化，不過也正因爲需要面面俱到 所以沒法講得很細，個人覺得3/4/9幾章對自己有幫助，其它章節對我幫助不大。

不適合基層人操作，但是可以瞭解 還是三點，匹夫無罪懷璧其罪，腳踏實地，守正出奇。先進技術代表先進生產力，所以多想身邊和周圍的優秀人學習。運營則是管理水平科學有機進化的抓手。經營兩件套:分權，分錢，績效是牽引，監督是抓手，避免熵增。 1.一分戰略九分執行，少說多想多做才能更好的做好項目管理和運營工作。體系是運作出來的而不是設計出來的， ，積微速勝板凳要坐十年冷，一萬小時定律，自勉。 2.項目的分類分級是構建組織級項目管理機制的基礎。二八定律要切記，SWOT分析也是職場人必備思考方式，人的精力有限，一定要把有限的大部分時間花在關鍵事項和topN上。另外，對於這些重要的事情一定要務必要尊重事物發展的客觀規律，合適的纔是最好的，過慢過快過早過遲都不是很好，關鍵在每天都要比昨天改善1%，一年下來就是37倍多。有時候放棄和等待也不是壞事。 3.kpi目標責任狀的實施，通過績效管理抓手，落實戰略執行，過程中通過企業日常運營管理體系進行監控管理與流程跟蹤，通過對KPI數據的有效分析、對未完成項的跟進和及時改善、對資源的適當傾斜、對責任人的明確等方法，實時監控戰略管理流程，保證戰略目標的實現。理清經營與預算關係，戰略-年度經營計劃-全面預算-經營＆預算執行-一報一會-組織和個人績效