奇蹟般的語言：15句話帶來人生轉機

聽完這本書，聽後感不知從何下手，拖了兩天，但就這樣放着不寫又不舒服，索性換種方式——就着摘錄寫感想。 1、【“否定性的語言”一旦說出口，就一定會回到自己身上。這不僅會使自己的人生變得黯淡無光，而且會使周圍聽到這些話的人的人生也變得暗淡。 不要使用否定性的語言。 人類的語言中，存在着蘊含巨大力量的‘言靈’，負面的語言只會帶來負面的結果。】 👉回顧過往，大部分時間，我自認是積極樂觀的，但也不得不承認，有時候會受情緒和激素影響，尤其是孩子出生以後，偶爾的情緒波動極易轉變爲歇斯底里、口不擇言。值得慶幸的是，這種狀況已“漸漸銷聲匿跡”。過去一年的成長是明顯的，我慢慢意識到，這所有的一切都是我自己的人生課題。當偶爾的不滿再次升起，我會先按住話頭，問自己：“你自己做到了嗎？” 2、【任何事業都會面臨問題，我們只要拼命努力去解決就行了。】 👉雙手贊同，當問題出現時，我崇尚解決問題而非追究責任。 3、【 但稻盛先生會在演講的數月前就開始準備。然後，他會親自撰寫演講稿。自己應該說的話、應該傳達給對方的信息，他會用自己的語言一行一行地認真寫下來。最後，演講當天，他會早早起牀，對演講稿進行最後的檢查。】 👉我一直覺得自己的輸出能力太弱，稻盛先生極致認真的準備讓我意識到原來再厲害的人也離不開事先萬全的準備。真正能口若懸河的人在少數，這打消了我對“即興發揮”的迷信。 4、【心裏想壞事，人生就會走向壞的方向。】 👉從小我就知道自己不能動壞心思，否則同一個噩夢會找上門來。 5、【“內心描繪什麼，人生由此決定。”】 👉我是如此深信“吸引力法則”：我們生命中的一切，都是我們自己吸引來的。 6、【“想好事，做好事，那麼好事就會發生。”】 👉我們要做更多的好事呀！！！

推薦。不討論國籍問題，只討論語言對人生帶來轉機的問題。 人類的語言中，確實存在着蘊含巨大力量，在稻盛和夫的字典裏，沒有否定性的語言，以後我的字典裏，也要做到沒有否定的語言。 語言是有力量的，奇蹟般的語言，產生奇蹟般的企業和成果（讓日航起死回生） 因我自己也曾經在日資工廠待過，所以對日本人工作態度，他們對產品精益求精的精神，這一點，確實值得我們學習。 稻盛和夫先生，除了是一名優秀的企業家，還是哲學家，很多哲理用在了企業管理上。 ⭕小善乃大惡，大善似無情 “小善”，是沒有信念和氣魄的“表面的愛”。 “大善”，就是要嚴肅地判斷什麼纔是真正對對方好。 ⭕因爲說得太抽象，所以你解決不了問題。 ⭕不管要開始做什麼，首先必須對現狀表示感謝。 ⭕今天要比昨天好，明天要比今天好，後天要比明天好。就是今年必須比去年做得更好，這是你這一年活着的證明。 爲了證明我還活着，我又讀完了一本書，又學到了一些知識，哈哈。 2026.3.17

昨天在出差路上搜書，迫不及待聽完了一遍，實在是太精彩了。 加入盛和塾4年了，通過每天重複誦讀《京瓷哲學，活法》等，再看曹老師以及與稻盛塾長一起工作等寫的相關書籍，越來越感受到稻盛先生的人格魅力，尤其是看到具體的對話，也更加加深理解，在工作生活中實踐也有依據。 從人生哲學到經營哲學到經營實學再到落地實踐，有個過程，基本上需要5年以上時間，每天不斷的誦讀與感悟，越來越感覺的哲學與聖賢智慧的魅力，用智者的思想指導生活，在奔跑中調整姿勢，遇到問題深度思考，找到解決辦法，人生越來越美好

語言的力量不在於華麗，而在於能否觸動心靈深處。當一個人身處困境，往往只需要幾句點醒的話，就能重新找到方向。那些看似簡單的話語，背後是數十年實踐與思考的沉澱，它們不提供捷徑，卻指明瞭該走的路。在迷茫與焦慮充斥的當下，這些話語像一束光，照進現實的縫隙，讓人重新審視自己與世界的關係，喚起內心沉睡的力量。

2026年讀到的認爲可分享的好書。 稻盛和夫（1932-2022），日本“經營之聖”，以商業爲道場、終身踐行佛道的入世聖人。他一手創辦兩家世界500強（京瓷、KDDI），78歲拯救日航重生，一生以利他、敬天、精進爲核，把佛法智慧活成了日常，被尊爲“現世菩薩”。 作者大田嘉仁是稻盛和夫一生最信任的親信與衣鉢傳人，伴隨稻盛近50年、擔任專職祕書約30年，是稻盛哲學的首席實踐者與傳承者。本書是基於他在稻盛和夫身邊工作時積累的筆記，該書總體比較易讀易懂。 我摘取些對我有影響的句子。 不管身處怎樣的環境，都絕不說出“否定性的語言”。 “無論發生什麼事情，都要以積極的、善意的方式去解釋，這一點很關鍵。” “否定性的語言”一旦說出口，就一定會回到自己身上。所以堅決不說。 ” “想好事，做好事，那麼好事就會發生。” “在人生中，內心所想的事情會作爲現象顯現出來”。“內心描繪什麼，人生由此決定。” 不管陷入多麼不幸的境地，都不能產生惡念，必須秉持良善而非利己的想法，不斷努力。這不僅是爲了“把工作做得更好”，也是“度過美好人生”的基礎。 “以‘作爲人，何謂正確’做出判斷。” “小善乃大惡，大善似無情。”人際關係的基礎是以真正的愛來對待對方。正如稻盛先生不斷強調的那樣，這纔是人際關係的關鍵。 在每天的工作中，時刻反思“這樣就行了嗎”，然後以今天要比昨天好，明天要比今天好的態度，持續思考如何改良改善。這將引領我們做出創造性的工作。 “具備智慧、不懈創新的人，甚至在掃除方面也有不同的方法。”那些具備智慧、不懈創新的人，工作方面自不必說，甚至在掃除方面，應該都會“持續思考如何改良改善”。 “創造性的掃除”可以引發“創造性的工作”。 “不管發生什麼事情，今年必須比去年做得更好，否則就沒有意義。”“今年必須比去年做得更好，這是你這一年活着的證明。” 成爲“更好的自己” “人一旦自以爲是，無論做什麼都會做不好。” “自以爲是的人實際上可能對很多事情一無所知，但他們卻相信自己無所不知。因此，他們不會聽取別人的意見。如果有人提出反對意見，他們會馬上拒絕。最終，沒有人會願意和這樣的人合作。 “自以爲是的人的麻煩在於，因爲他們相信自己是正確的，相信自己是在做好事，所以他們不會反省。最終，做什麼都做不好。如果不特別注意，任何人都可能變得自以爲是，你也要當心。” 只要“動機至善，私心了無”就必定會成功。“只要動機至善，私心了無，就不用追問結果。” “最終，能改變自己的只有自己” “我的執着也許會毀了京瓷。”“事實上，我留下了許多實績。因此，身邊的人都不再批評我，只是一味誇讚。這種情況下，如果我一直待在領導的位置上，恐怕就會出現固執己見，不聽取他人意見的情況。” “實際上，觀察那些比我年長的經營者，他們在變老後總會變得固執，迷戀自己的地位和名譽，不惜付出一切。有些人因此就會玷污晚節。最終，能夠制止自己的，只有自己。” 所謂優秀的領導者，就是能夠激發現場力量的人。 擁有“堅定的價值觀” “正因爲是自主思考，才能把工作做好。” “在工作中，無論環境如何變化，都需要擁有自己堅定的判斷基準，也就是哲學。否則，每當環境變化，就會進退失據，判斷失誤。這樣一來，就無法帶領組織不斷前進。”

這本書由跟隨稻盛和夫三十年的祕書整理記錄，講述先生高尚品格。 稻盛和夫一生創辦兩家世界五百強，晚年高齡重整瀕臨破產的日航，身居高位卻始終保持謙虛嚴謹，認真平等待人，心懷純粹無私。我相信這樣的無私，但似乎這種相信會顯得幼稚，但我還是相信。 一、提出苦難是考驗，順境成功更是巨大考驗。許多人得志便傲慢，可他即便功成名就，始終警醒自己不因成就迷失，從不否定過往任何一段經歷，無論低谷還是高光，都視作打磨心性的修行。 二、待人擁有極致平等心，從不以身份、職業劃分高低，哪怕是世人輕視的藝伎，他也保有十足尊重，平等看待每一個生命，發自內心尊重他人的價值。 三、不能否定過去，不管要開始做什麼，首先必須對現狀表示感謝。先生堅持說正向的話。“對從現在起打算加油乾的人，我們首先必須表示感謝；對於那些拼命努力的人，首先必須鼓勵。有些事情雖然想說，但必須抑制這種衝動，不能宣之於口。” 如今時代或許推崇精緻利己，但稻盛和夫用一生證明，純粹、無私、真誠從來不是天真，而是最珍貴的修行。踏實對待手頭每件事，平等善待身邊所有人，守住內心純粹，不被浮躁環境改變本心。

大田是稻盛的助手，也是他的首席門徒。我看他的書是想衝第三視角去觀察稻盛，他們是小學校友，差別在於大田的mba是在美國上的，跟他的鹿兒島大學還是有很大差別。具體在於，大田習慣以名人的標準爲標準，稻盛是以現場爲標準。給我的啓示 ​1.出發點很重要，溝通要找到第三選擇 ​2.批評是看立場的，我看很多個大田與稻盛的對話，所有的批評都是爲組織選才育才，還有一個關鍵點，他說稻盛語氣平和。 ​3.類似稻盛和夫的企業家還有很多個，喬布斯，埃隆馬斯克，他們都是技術出身，都在執行第一性原理，有推倒重建的能力。 ​4.我在大田的書中，體會的什麼是“聖人可以學而至”，讀到孔子，王陽明的味道。

這本書讀着讀着就會明白： 人生真正的轉機，從來不是突如其來的好運 而是我們心裏，悄悄生起的那份心念 一、成功，也是一場溫柔的考驗 稻盛先生說：人最容易在順境裏跌倒 被認可、被稱讚的那一刻，心裏很容易悄悄冒出一句： 我果然很厲害。不知不覺間，謙卑少了，感恩淡了，路反而容易走偏 想起女兒上次在學校得獎，回家時眼睛亮晶晶地跟我分享喜悅 我心裏滿是欣慰，卻也輕輕跟她說： “驕傲會讓人摔跟頭～” 她似懂非懂地點點頭，後來再被人誇獎 竟會自己小聲唸叨這句話 能在得意時被輕輕提醒一句，實在是一種幸運 成功不是終點，而是一場考驗 上天用它，檢驗一個人的品格 能扛住這份考驗的人，會在順境裏停下來問問自己： 我還能守着初心與感恩嗎？ 這樣的自省，纔會把一時的成功，變成往後更穩的臺階 二、不說否定的話，就是守護自己的心 書裏有一句話，深深打動了我： 無論身處什麼樣的境地，都別說出否定自己、否定生活的話 遇到難處，我們太習慣脫口而出： 真倒黴、沒辦法、肯定不行了… 可稻盛先生說，那些消極的話，說出口就會折回到自己身上 它會一點點黯淡你的心境，也會悄悄影響身邊的人 前陣子孩子爲數學成績感到焦急 她會垂着頭說“我肯定不行…我做不到” 我嘗試幫她換一種說法： 不說“我不行”，只說“我這裏還需要多練一練～”“我可以試試～” 慢慢的，她臉上的焦慮散了，眼神也堅定了 成績如何早已不重要，重要的是我們不會被負面情緒困住 語言是有能量的，你說什麼，就會吸引什麼 三、真正的“膽小鬼”，會爲生活做準備 書裏有一個很有意思的區分：恐懼與膽怯。 - 恐懼，是預見最壞的可能，然後拼盡全力做好準備，避開它 - 膽怯，是害怕最壞的發生，卻站在原地，什麼都不做 稻盛先生笑說，年輕時做研發，自己其實是個“膽小鬼” 正因爲怕失敗，才把每一個可能出錯的環節反覆推敲 把準備做到極致，最後反而成功率極高 只要我們沒有被恐懼困住，它也會成爲腳踏實地的行動 四、思考到透徹，直到“看見”結果 思考透徹，直到看見 當對一件事的渴望足夠真誠，思考足夠深入 就會在心裏清清楚楚“看見”它完成的模樣 這不是空想，而是把每一個細節、每一處難題、每一步應對都想明白 在心裏預演無數遍 在我看來，這就是全身心的投入 一件事若只是隨口說說，多半難以成真 可若是日思夜想、反覆琢磨，連夢裏都在爲之努力，就離實現不遠了 五、從一句話開始，慢慢成爲更好的自己 讀完這本書會發現，先生所有的話，歸根到底都在講一件事：修心～ 得意時修謙卑，失意時修坦然 困境時修積極，平淡時修精進 沒有高深的大道理，全是日常裏一個個微小的心念和選擇 書的結尾有一句格外溫暖： “今年，一定要在某些方面比去年做得更好” 不是和別人爭高低，只是和昨天的自己比一比 願我們清醒自持，穩住心裏的節奏 在尋常日子裏，向陽而行～

讀完大田所寫的《奇蹟的語言》，我覺得這本書很值得推薦。我之前也讀過稻盛和夫的《幹法》《活法》，讀完這本，感觸很深。 大田本人十分謙遜，這份品格離不開他導師的教導，也正因如此，他才願意把自己在工作中沉澱下來的管理哲學完整記錄下來，這份品質十分難得。 全書通過十五個核心理念，展現出稻盛和夫的管理思想。其中有幾點最觸動我： 第一，倘若員工能夠把公司的事當成自己的事，那他本身就是企業的管理者； 第二，要始終追求進步，今天比昨天做得好，明天比今天做得好，後天比明天做得好。即便是重複做同一件事，也要持續覆盤思考，力求在下一次執行時有所優化、有所精進，以此體現自身的工作價值。 第三，在日常溝通裏，要多用積極正向的語言，少講消極負面的話。語言會塑造思維，思維又會左右行動，多對自己說正面的話語，才更容易帶來正向的顯化。

人類的語言中，存在着蘊含巨大力量的‘言靈’。” 稻盛先生一直都是這麼強調的。 “負面的語言只會產生負面的結果。” “不能使用否定性的語言。” “在我的字典裏，沒有否定性的語言。” 關於“語言”，稻盛先生經常會這樣闡述。 對於“語言”，稻盛先生恐怕就是如此有信心地給予關注。我覺得，正是因爲他深刻理解“語言的力量”，才能夠最大限度地發揮這種力量。 只考慮自己，人就會變得狂妄自大，工作中也會以自我爲中心做出判斷。這樣一來，就無法做出正確的判斷，就得不到任何人的幫助。失去了謙虛，過度相信自己的能力，人就會懈怠，因而無法實現人的成長。 “成功也是考驗。不是“困難”和“失敗”，而是以“成功”的面目出現的“考驗”。“上天賜予成功這一考驗，測試當事人的人格。” “樂觀構思，悲觀計劃，樂觀實行。” 這個世界上，每個人都全力以赴地活着。領導者首先必須承認這一點，並從使用感謝的語言開始。這種溫暖與關懷是領導者需要具備的至關重要的素養。本來就沒有哪項新業務能輕易取得成功，所以，只要領導者稍微說一點消極的話，下屬就不再願意真正付出努力。這樣一來，任何新業務都難以順利推進。” 人類的語言中，存在着蘊含巨大力量的‘言靈’，負面的語言只會帶來負面的結果。所以，不要使用否定性的語言。” “無論發生什麼事情，都要以積極的、善意的方式去解釋，這一點很關鍵。”這是稻盛先生人生哲學的一部分。 每個人都希望積極樂觀地生活。但面對嚴峻的現實或遭遇不幸的困難時，人們會不自覺地背離現實，不由自主地說出“否定性的語言”。但是，“否定性的語言”一旦說出口，就一定會回到自己身上。 不能因爲自己認爲是對的，就判斷爲正確。不是誰看來是正確的，而是在任何人看來都是正確的，應該有這樣一種東西。這就是‘作爲人的正確之道’。必須思考那些普遍正確的、在任何人看來都正確的東西。那是一定能找到的。” 不想得罪人的人，最終是無法把事情做好的 “現場員工並不缺乏智慧，只是經營者並沒有讓他們去思考。只要讓現場員工自己去思考，他們就可以大致找到現場的問題點和相應的解決辦法。” “思考透徹，直到看見。” “拼命思考那些真正重要的事情。隨着時間的推移，它們會自然而然地變成自己的東西，成爲自己的價值觀和哲學。這是人生中最重要的事情。”