星火相傳

不想停下來的看完偉大企業科大訊飛的傳記《星火相傳》 ​科大訊飛的大模型被命名爲“星火”。劉慶峯對這個詞感情很深，和那句“燃燒最亮的火把，要麼率先燎原，要麼最先熄滅”呼應，都是屬於科大訊飛的英雄主義。 ​以前總覺得國外的產學研更強，總覺得別人更務實別人更先進。。其實我們也在最好的時代，也有偉大的企業和企業家、科學家在創造和突破以及引領！！

這是一本敘述訊飛發展史，同時也是獻給王仁華老師的書。訊飛的發展，藉着中國語音發展的東風，靠的是天時地利人和，靠的是一代代人的艱苦奮鬥、文化傳承。正是擁有這樣的一個先決條件，才讓未來的發展有了無限的可能。 我認爲人應該要像一個有內核的海綿，能夠在無論何時何地都儘自己所能的去汲取知識和經驗。 就像書中結尾所說，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。是爲薪火相傳！

系統介紹科大訊飛的一本好書，並非是一個企業的傳記，讓我看到了家國情懷和不服輸的精神，大丈夫應當如斯！

前幾天參加星火大模型4.0發佈，會議贈送《星火相傳》，本來想隨便翻翻，結果放不下了。看的血脈僨張、不能自已。好長時間沒有看過實體書了。飯後要出去散步，又不捨得放下書，只好看看微信讀書是是否上架，哈哈(✪▽✪)果然有了。可以邊聽邊散步，相信自動語音合成也是訊飛的。感謝王仁華前輩，感謝劉慶峯。

王老師讚歌和企業宣傳冊的結合，百模大戰已經進入價格戰，希望訊飛別掉隊。

這道題本質是BAT 把通用入口（搜索/電商/社交）收口之後，老三家門戶被迫找"垂直現金流"的差異化生存實驗——結果證明：選對賽道不如選對"創始人-賽道匹配度"，網易賭遊戲是唯一跑通的案例。 爲什麼分叉：BAT 崛起把老三家的天花板頂死了 2008-2011 是分水嶺。百度 2011 年市值衝到 460 億美元登頂中國互聯網，騰訊微信上線拿到移動船票，阿里 all in 無線——BAT 從搜索、電商、社交三個方向把流量和資本收口，門戶靠廣告過日子的模式天花板直接見頂。 老三家面臨同一個問題：通用賽道打不過 BAT，必須找垂直、能自己造血的坑。但三家稟賦和掌舵人性格不一樣，選的路就分叉了： - 網易（丁磊）：2001 年《大話西遊》就已經賺過錢，丁磊對"什麼能造血"嗅覺最準。看透 BAT 要做視頻（優酷土豆已被巨頭包圓），果斷砍掉燒錢的視頻軍備競賽，只留公開課這種差異化小品，all in 遊戲。 - 搜狐（張朝陽）：2008 奧運贊助達到名氣巔峯後反而"迷失"。暢遊 2002 年就成立、2009 年納斯達克上市（《天龍八部》是現金牛），本來遊戲牌最好，但張朝陽多線作戰——暢遊 + 搜狐視頻 + 搜狗輸入法 + 搜狐微博全鋪，視頻燒錢又扛不住 BAT 長期投入（"搜狐口袋沒那麼深"）。 - 新浪（曹國偉）：股權分散、管理層長期不穩，唯一能打的牌是媒體基因——從門戶到博客到大V微博，沿"公共資訊"一條線走。2010 年微博上線，打贏騰訊微博，拿到唯一一張移動船票。 💡 一個容易被忽略的點：丁磊的"減法"纔是真稀缺——同期張朝陽在"加法"（奧運贊助、視頻版權戰、微博跟注），曹國偉是"單點梭哈"（只剩微博）。 結果覆盤：三種戰略三種命 公司 戰略 結果 網易 撕掉門戶標籤，遊戲爲主 + 內部孵化（嚴選/有道/雲音樂） 老三家裏混得最好，市值約 300 億美元級，中國第二大遊戲公司，幾乎不對外投資、全靠內生 新浪 押微博單點 微博續命成功但單一依賴，阿里入股後主動權弱化，新浪本身已無當年輝煌 搜狐 多線鋪但每條都不深 最慘——2011 年張朝陽抑鬱淡出，"微博和微信像左右兩耳光"；視頻退出版權戰轉自制，2021 年賣搜狗回血，暢遊私有化，除了輸入法是國民工具其他全線平庸 底層邏輯：剩者爲王的判據 BAT 崛起後老三家的共同命題是——找 BAT 不屑或打不透的現金流垂直領域。 - 網易做對了：遊戲是少數"規模盈利 + BAT 短期打不穿（產品壁壘而非流量壁壘）"的賽道，丁磊又敢砍不敢贏的業務。 - 搜狐輸在：多線但沒有一條是"能扛 BAT 的長期現金流"，視頻燒不過、微博慢半拍、搜索做成 input method 工具但沒變現成大業務。 - 新浪贏了一半：微博確實是移動時代唯一船票，但單點梭哈的代價是抗風險能力差，且阿里入股後變成"半個生態附庸"。 ⚠️ 一個延伸視角：2014 年之後字節又把"資訊+視頻"賽道重新洗了一遍，搜狐新聞、新浪門戶這倆老祖宗徹底被算法殺死——也就是說即便當年搜狐/新浪在門戶裏贏了彼此，也贏不了時代。網易能活到現在這個體量，遊戲這條現金流護城河比"門戶轉型"本身重要得多。 要不要順着往下聊——比如網易這套"內部孵化、不併購"的打法和騰訊/阿里的投資版圖比，長期來看是賺是虧？

當初期待有多高，讀完就有多失望。瞭解這本書是從老俞的訪談，當時推薦的理由是，高校產學研結合，從科研到企業到上市的典型案例，可以瞭解科研如何一步一步向市場轉化的。然而非常失望，太多和語音相關的專業介紹，粗燥乏味，並沒有瞭解太多能借鑑和學習的經驗。和很多書類似，這本書更適合他們科大訊飛公司自己做歷史記錄，而不適合面向大衆閱讀…

太有意思了！不是那種乾巴巴介紹企業的文字，反而是一個一個小故事，讀起來真的很有意思，一讀起來就沉浸到忘記時間。

作爲訊飛的一員，看着訊飛早期的歷史，更能理解訊飛這一路走來的價值觀，企業文化。看着後半段的關鍵事件，作爲訊飛員工，更能感受每件事的不容易。願訊飛越走越遠，越走越好。

這本書60％都是介紹王仁華老先生的一身經歷，35％是劉慶峯等人創立發展科大訊飛的歷史過程，5％則爲最新的大模型狀況介紹。 最大的感觸還是一個偉大的實驗室和教育家，真的能夠影響這個世界。 中科大語音實驗室厚積薄發，成爲中國語音智能黃埔軍校，學子遍及世界，真的是一個巨大的人脈資源財富。