敢爲極致：字節跳動的狂飆邏輯

市面上字節跳動的基本書都讀了，這本書對我來說，沒有什麼新增的知識，最後一章的困局的分析可能有點啓發。 人才不僅要重視招聘，還應該側重培養。如果招聘過於看重能力和學歷，可能就會失去人才的可培養性。因爲能力較強的人才，一般不容易控制，長期來看不利於團隊的穩定。招聘什麼樣的人，關鍵是看團隊最迫切的需求。倘如按照互聯網公司的標準化招聘，在成功率較高的情況下會失去一些獨特機會。比如，招聘一些學歷、資歷較弱的人才，但在努力程度和團隊互補等方面會有更多價值。互聯網公司，甚至在其他不少公司或單位都或多或少的有幫派文化。爲什麼會是這樣呢？美其名曰，團隊合作的需要，其實是更容易控制罷了。所以，不拘一格選拔人才是解決互聯網公司的人才困境，這就需要團隊領導具有獨特風格。 有學生在字節和快手實習過，跟我講她們喜歡互聯網公司的文化。這是怎樣的文化呢？我沒有切身感受，大概有這樣的感覺：領導沒有那麼高高在上，工作中有很多激勵讓員工爲了獲取好處而加班。這些可能是年輕人更喜歡的工作氛圍和環境。這可能是學生視角的階段性感受，但不管怎樣，互聯網公司確實對工作氛圍帶來了不少改變。 短視頻步入商業化模式後，就面臨了商業流量與內容流量之間的矛盾。早些年，電視劇中插播廣告，曾經達到一度恐怖的地步，被人們稱作“廣告中插播電視劇”。後來，電視劇中就禁止了廣告，但電視劇的時長縮短了，劇中插播演員主演的廣告等。如今，這種問題在短視頻中再度上演。商業流量和內容流量的平衡是非常有趣的問題，這不僅是技術問題，更重要的是反映公司的價值觀。倘若走偏，講對公司的發展產生重大沖擊，甚至可能會是致命。 APP大廠有個特點就是能夠快速的、同時生產出較爲相似、又有所不同的APP。通過市場檢驗，再決定資源的投放。所以，有時候同家公司有幾個相似的app。隨之發展，有時候互聯網大廠又將這些app整合，也有的app發展成熟後再拆分。這也是一個極其有趣的研究問題。這種app的拆分與整合與傳統企業的發展模式有什麼不同，又有什麼規律呢？ 總之，互聯網大廠的確充滿了各種各樣的困局，這些都將在實踐中快速變化而被淹沒，理論研究滯後而無法跟得上快速演化的互聯網大廠。

寫的很好，適合普通人提升認知的一部優秀的作品，是一本瞭解互聯網發展歷程的書，也是一本抖音自媒體人的工具書，推薦，希望能和作者學習更多有價值的東西，我們小地方的人就該跟隨着多看書多學習，結尾的部分我也很受啓發，謝謝！

還沒有細細品讀，不過粗略翻閱了一下，寫的很不錯，可以給很多想要創業的人一些思考和啓發~

字節跳動的高速成長經歷，在三巨頭的眼皮底下橫空出世，作爲了解字節跳動誕生歷程還算可以。

用最少的資源，達到恰好的功能，並以簡單、平實的形式表達出來。客觀事物背後遵循的原則——大道至簡。