廉價日本：什麼都漲爲何薪資不漲？

《廉價日本》由日本作家大前研一所著，該書聚焦日本經濟發展中出現的 “廉價化” 現象，深入剖析背後的成因與影響。 書中指出，日本曾憑藉製造業等優勢在全球經濟舞臺上佔據重要地位。然而，隨着時代發展，日本經濟面臨諸多困境。一方面，日本國內市場出現產品與服務價格不斷走低的狀況。如一些傳統制造業產品，由於大量企業湧入市場，競爭激烈，爲了爭奪份額，企業不斷壓低價格，使得產品利潤空間被嚴重壓縮。在服務領域，像酒店、餐飲等行業，也因市場供大於求，不得不以低價吸引顧客。另一方面，日本在國際市場上的影響力和競爭力也有所下降，曾經引以爲傲的高端製造業產品，面臨來自新興經濟體同類產品的激烈競爭，其價格優勢不再明顯，導致日本產品逐漸被貼上 “廉價” 的標籤。 大前研一認爲，造成 “廉價日本” 現象的原因是多方面的。從內部來看，日本企業創新動力不足，過於依賴過去的成功模式，未能及時跟上全球科技發展與市場需求變化的節奏。企業在研發投入上相對保守，使得新產品、新技術的推出速度滯後。同時，日本國內的經濟結構存在一定問題，部分行業存在過度保護與壟斷現象，抑制了市場的充分競爭與創新活力。從外部環境而言，全球化進程加速，新興經濟體迅速崛起，它們憑藉低成本勞動力和快速的產業升級，在國際市場上對日本產品形成強有力的衝擊。 《廉價日本》主題鮮明，旨在喚起日本對自身經濟發展困境的重視，揭示日本經濟在發展過程中陷入 “廉價化” 泥沼的嚴峻現實，並探尋擺脫困境的出路。 這本書給我們帶來諸多啓示。對國家而言，要始終保持創新驅動發展的理念，不斷鼓勵企業加大研發投入，提升產品和服務的附加值，不能因過去的成績而固步自封。政府需營造公平、充分競爭的市場環境，打破行業壟斷，激發市場活力。在全球化背景下，要積極應對外部競爭，加強國際合作與交流，學習借鑑其他國家的先進經驗與技術。對企業來說，要有敏銳的市場洞察力，緊跟市場需求變化，不斷推陳出新，提升自身競爭力，不能僅僅依靠價格戰來維持生存。總之，這本書提醒我們，無論是國家還是企業，都要居安思危，不斷適應時代變化，才能在激烈的全球競爭中立於不敗之地，避免陷入類似 “廉價日本” 的發展困境。

看完了。延續我在《製造消費者：消費主義全球史》書評裏所說，很多寫西方社會，包括日本現象的書，你看着像預告片兒，但實際上可能是平行空間。表象相似但背後的原因和動力不一定一樣。就好像你看兩個地方都下雨了，表現形式非常類似，但成因並不一定相同，有的是鋒面雨，有的是對流雨，有的是地形雨，還有可能是人工大炮給他打下來的雨[破涕爲笑]這就要求我們不止關注表面現象（下雨），更要關注現象背後的邏輯和動力（下雨原因）。而這本書就是一直在寫下雨，仔細描述雨的細節，如何浸透衣衫，如何滴落髮梢兒，但是根本不分析到底是哪一種雨。下雨的地方多了，都是同一種氣候嗎？如果只分析下雨，而不分析氣候，其實是不能預測後面的氣候變化的，熱帶雨林熱帶季風溫帶海洋的劇本是不一樣的，不同氣候的天氣其實就是平行空間。分析氣候需要結合很多其他的因素。 日元一直在貶值，而且在通縮；美國一直在瘋狂印錢，各種通脹，那你說，日本人到了美國覺得巨貴，外國人去日本覺得很“廉價”，日本當世界第一在美國買買買的時代一去不復返，外國人還把日本本地三文魚買貴到本地人喫不起的地步，有什麼難理解嗎？有什麼令人驚訝嗎？這幾乎是一種必然。但是你要去深挖運動規律和動力啊，美國通脹有通脹的原因，日元貶值和通縮有通縮的原因，要分別討論。 所以關於日本，還是推薦《日本及其歷史枷鎖》《日本權力結構之謎》和辜朝明的《大衰退：宏觀經濟學的聖盃》。辜朝明的爸爸就是臺獨教父，中日混血，辜朝明是日本經濟學家，所以民進黨最近有人說自己是日本人，我一點不意外哈哈哈哈😝儘管如此，辜朝明對日本經濟的研究還是很值得一看～

急診室送來一位被繩子勒到窒息的病人。衆醫生各出奇謀：有人工呼吸，有輸液，有鍼灸和拔罐，有各種昂貴藥品……唯獨沒有人提議，把脖子上的那根繩子解下來。 這本書只詳細介紹了企業和社會以低價吸引客戶，導致多年來通貨緊縮。但是卻沒有提及根本原因。數據也相對片面。這樣不痛不癢的醫療科技，只能治標不治本。如果沒法對症下藥，嘚嘚半天，其實啥問題也解決不了。 如果有一整套完整又嚴苛的制度，對各方勢力都加修正，把不利於社會發展的因素限制在律法的牢籠裏，很多問題其實也沒有那麼糟心。 辦法就在那裏，只不過所有人都假裝沒看見罷了。只是看上面☝️有沒有心要去辦成這件事。如果人心不齊，就啥也別提了。

全書信息密度極低，充斥着連篇累牘的淺表描述和乏善可陳的訪談，缺乏底層邏輯與深度思考。作者看似兢兢業業地堆砌數據，實則沒有任何有價值的洞見，只剩下一場自我感動的矯情獨白。這大概就是所謂的“日本工匠精神”吧——混合了自我陶醉、小題大做和過度包裝的“屎上雕花”式內卷。

掃讀了這本書，我一般很少掃讀，特別是日本紀實作品，但是這本書確實沒有太大的價值。因爲作者是站在日本人的角度，片面地定義了何爲“廉價”，事實上，在中國很多地方500日元都可以喫得很好很飽了。 書中有一部分有一定警示作用，比如在經濟停滯期，在通縮來臨的時候，我們應該如何應對？啓發了我們這些思考。但是，從人民的角度出發，通縮或許未必不好，起碼喫飽穿暖物價穩定。 所以據我看，本書雖然從作者角度看叫《廉價日本》，但從我們國家人民的角度看，叫《停滯日本》更爲合適。

📘《廉價日本》的底層邏輯解析 > 日本陷入“便宜國家”困局，是多重結構性因素疊加導致的結果——低增長+低薪資+低慾望，形成惡性循環。 🧠背後機制的系統拆解： 1️⃣ 企業層面：過度依賴“低價競爭” 🖊️降價是主流經營策略，壓低成本成爲生存手段 🖊️ 企業不敢漲價，也無力漲薪 🖊️創新被犧牲，陷入“價格戰”而非“價值戰” 邏輯鏈： > 降價 → 利潤壓縮 → 工資壓縮 → 員工動力下降 → 效率下降 → 更無法漲薪 2️⃣ 社會文化層面：“便宜至上”的消費習慣 🖊️日本消費者追求性價比，不願爲服務和創新付費 🖊️便宜成爲消費主旋律，甚至影響社會價值判斷 🖊️結果：好貨不一定能賣，高質未必能活 邏輯鏈： > 消費者只認便宜 → 企業不敢提價 → 高品質創新難以生存 → 工匠精神反被邊緣化 3️⃣ 勞動力層面：年功序列與閉鎖型用工體制 🖊️ 薪資增長主要靠“資歷”，而非“能力”或“成果” 🖊️ 拒絕外部人才與多樣化，缺乏靈活調節機制 🖊️年輕人薪資低、無望 → 消費與生育慾望雙低 邏輯鏈： > 僵化用工機制 → 年輕人低收入 → 無力消費/安家 → 低慾望社會加劇 4️⃣ 政策與經濟結構層面： 🖊️長期低利率+寬鬆政策雖穩定，卻缺乏增長動力 🖊️日本央行目標爲“維穩”，而非“激活” 🖊️ 投資回報率偏低，虛擬經濟不活躍 > 邏輯鏈： > 宏觀環境保守 → 企業無擴張衝動 → 勞動生產率停滯 → 工資不動如山 🧠整體現象：“三低”困局 🖊️低薪資 | 30年無實質增長 🖊️低慾望 | 不婚、不生、不消費 🖊️低效率 | 創新動力弱、組織老齡化 > 本質是 “結構性停滯”+“心理性躺平” 的結果。 🧠對中國的映射與警示： 🖊️工資停滯 | 35歲職場危機更早、競爭更激烈 🖊️消費降級 | 高房價+高教育成本+高壓環境 🖊️缺乏創新 | 標準化管理+短期導向壓制創造力 🖊️閉鎖結構 | 編制制度、壟斷行業、人浮於事現象 🧠對個體的啓示： 🖊️別指望系統獎勵你，得靠自我突破 🖊️提升“稀缺能力”，才能脫離“低薪陷阱” 🖊️在“標準化人才”中脫穎而出，靠的是非標準化優勢 🧠底層邏輯總結一句話： > 一個社會若長期以“便宜”爲主流價值觀，勢必會壓垮創新、拉低薪資、擠壓成長，最終成爲“高質量停滯”的溫水青蛙。

一本調查報告集，出了單行本，可見日本的新聞人還是比較敬業，把日本廉價現象的方方面面做了梳理，最主要就是以下邏輯：一是日本從泡沫經濟走來，企業和消費者都把不漲薪不漲價當作了習慣，使得日本成了“廉價日本”。當然，所謂的“廉價”是指在G7之內相比而言的，並不是跟發展中國家比，所以中國讀者千萬莫自我代入，以爲日本比中國還便宜，這是不可能的。二是表達日本匯率偏低，喫了虧，便宜了西方人，他們來日本旅遊、滑雪、消費，非常划算，日本人爲了自己在泡沫經濟之後可以渡日而搞的廉價體系，被老外揩油，心裏十分不甘。這一點在經濟學領域其實是有支持的。日本作爲傳統的製造業大國，其貨幣低估是可以促進出口和市場佔有的，但日本泡沫經濟之後，製造業出海很多，帶來了本土經濟的空心化和就業的下滑，這與泡沫經濟破滅之後經濟不景氣，團塊次代就業不理想相表裏。這種情況下，日本是否有必要維持一個偏低的匯率就值得懷疑了。 我以爲，日本生活報道所反映出的現象，更是一個經濟體走向衰退之後的一種寫照。日本企業和個人都在經歷痛苦的縮表，但日子久了，成了習慣，整個社會陷入一種惰性。雖然日本人均GDP並不低，但這種沒有生氣的生活還是令人痛苦的。當然，如果未富先老，或者更加悲慘。 所以作者呼籲社會可以重新回到正常漲薪和漲價的社會，不能說沒有積極意義。然而，日本社會是否可以回到正常通貨膨脹時代，其實經濟學上還是存疑的。如果企業可以漲價，但漲價與漲薪是不同驅動的現象，並不一定可以同步。所以，日本從歷史上的製造業大國走向服務業化和對外投資，應該已經使日本本土的經濟結構變質，可能即便允許漲價，日本社會也回不到那個當年了吧！

總是拿日本（全球第26的平均工資）和美國（全球第3）的舊金山（美國平均工資最高的地區）來比較，以此來證明日本工資多麼的低。這就好像那自己的身高和姚明比來證明自己是侏儒。那不是應該和全球大多數的普通國家來比嗎？按照作者的觀點只要日本不是世界第一的工資和物價就不行！只要不是世界第一就要把作者嚇死了！嚇死了！簡直不要太荒唐！全篇就拿着那麼點誰都能查到的數據翻來覆去的說，解說的還沒有深度。不如直接把數據發出來，我們自己看數據一樣可以得出作者那點膚淺的結論。全書也就只能給讀者製造一點焦慮，只能嚇唬嚇唬涉世不深的學生和脫離社會太久的主婦和老人。

讀了上一本《看透事物本質》的第二部中的《西方博弈往事》後，再看看這本《廉價日本》就覺得這就是社會發展的規律。 東京都的中間階層家庭，是全國經濟上最不富足的羣體。這意味着，即使生活在廉價日本的首都，很多人也過得並不富足。 日本之所以在全球看來很廉價，對日本人而言卻並非那麼廉價，其根本原因可能就在於此。

📚這本《廉價日本》以消費、薪資、錢袋子爲切口的書籍，深入探討了“日本廉價”的社會現象背後的成因，日本未來消費和社會發展趨勢，以及當下打工人、消費者面臨的集體生存困境，徹底打破了對經濟學的認知！ 🔹但是單拿迪士尼和百元店品牌大創，以及無添藏的回轉壽司來看，品質有保障的同時價格卻十足低廉，以至於讓入境旅遊消費的外國人驚掉下巴。 .🔶按照《廉價日本》的說法，與此呼應的，還有幾十年來日本工人的平均薪資水平基本持平（沒有明顯增長）。 🔶經濟學背後的經濟規律，一般人不得其門而入。 🔹但有個簡單的道理，大家應該都能推演出來，在商品定價這塊，企業無法漲價，也就無法獲得更大的利潤，勞動者的薪資也就無法上漲，消費需求也就無法提升。 🔹畢竟，很多商品都有保質期，還有庫房、運輸、人工成本在那裏擺着。 🔶-總之，商品價格無法上漲，其後隱藏着一套惡性經濟循環。 🔹也就是說，要想經濟良性發展，在某種程度上，只有商品漲價了，企業利潤更多了，才能給員工發更高的工資，員工的消費能力也就更強了，對商品的需求也就更多了，企業也就能夠賺更多的錢了，良性循環也就建立起來了。 -🔶想要建立良性循環，書中寫到東大的經濟學教授渡邊努提出了一條建議——物價上漲2%，則薪資上漲3%。也就是說，不能光漲物價，大家的收入也要漲，而且還要漲得比物價更快。其實這就對企業的要求更高了，需要那些企業能夠創造更多的效益。 🔹如果作者所說的現象基本屬實，那麼日本商品廉價背後的社會原因有哪些呢？作者分析了以下幾個方面： 🔸1.消費力不足。作者在採訪中得知，作爲廉價日本象徵的大創商店，其在全球其他國家的售價普遍高於在國內的價格，雖然高層解釋說，因爲產品產自日本，無需多少物流費用。 🔸2.但其實據知情人士透露，考慮到因爲有前車之鑑（某知名品牌店漲價至銷售額下挫），高層擔心上調價格會出現同樣的情況，所以不敢漲價。 🔸3.年功序列制的人事薪資制度。日本人重視穩定，在薪資上實行按資歷逐年晉升的薪資制度，這也導致薪資難以上調，間接便成本穩定在一定範圍內，促進了價格維持低位。 🔸4.創新動力不足，和高端人才的流失。因爲不能支付更高的薪資，使高端人才紛紛流向購買力更強的外國企業。 🔹看看日本，再看看國內的現狀，難免令人擔憂。最近兩三年，國內不少人的消費觀念發生了轉變，直觀的表現就是消費能力下降了，更直接的體現，就是年輕人越來越不願意結婚生孩子了。 🔹在這種經濟形勢下，日本企業如果頭鐵地直接宣佈漲價，多數會遭遇消費者用腳投票的情況。於是，想活下去的日企，紛紛選擇壓縮生產成本。👉比如：改造供應鏈、降低原料採購價；縮小產品包裝，“變相漲價”；勸退老人、招募年輕員工（但毫無競爭力的工資，完全吸引不了新人，更留不住人）…… —更直觀地看到低物價、低薪資、低消費背後的社會隱憂。