
吳曉波 安健 劉斌
★ 人工智能浪潮已至,各行各業有何場景創新和顛覆式發展? ★ AIGC塑造者如何看待未來? ★ 生成式AI的下一步,將怎樣賦能各類企業? 本書通過橫向對比海內外人工智能技術的發展情況,將行業內的專家觀點與躬耕產業一線代表的獨到見解深度結合,重點回答了人工智能大模型如何讓各行業煥發新的生機,詳細介紹人工智能在諸多細分場景的新嘗試、新應用、新規律和新的競爭空間,揭示產業智能化趨勢中獨具一格的技術和鮮爲人知的機遇,全景式呈現智能原生時代大模型的應用與未來。
答應要早早寫書評的,但是認真一點一點劃拉完時已經有些拖了… 但是,但是,但是,劃拉的是巨認真的。因爲自認算是半個“領域”內的人,一直關注,“雲上”系列,一一跟着讀的,自然,開端是王堅老師的《在線》,紙質本還在書架上,電子版看過兩遍,在等王堅老師出下一本。(內心想說的,一定要再來一遍) 這本“雲上3”推薦的,很大可能不是我的“喊話”,但我確實是喊過,想更加細得讀讀國外的發展,想讀國內外的對比案例,“雲3”很細緻得滿足了。在已經。在這本“雲3”裏,你能看到產業內國內外發展的大量實際案例。贊👍 作爲一個還算認真的讀者,我又來了,提請求提請求提請求:因爲本人是交通領域的,希望出一本針對交通領域的,AI或是大模型影響總結的,國內外案例講解的書。比如,期待“雲上的交通”或是“在線的交通”。搓手手等啊🤪🍭 期待看到更加專業化的分本💪 “雲上系列”均推薦,“雲3”很推薦! 書友們,讀起來啊🤓💪
距今4.5億年前,寒武紀的生命大爆發塑造了今天的物種多樣性,讓高等生命的進化成爲可能。如今大模型技術的爆發,同樣讓人工智能生態進入了物種爆發和超高速發展的全新紀元。 無論是大模型公司、雲計算平臺還是AI應用初創公司,都正努力抓住時代的機遇,佔據屬於自己的生態位,並試圖塑造人工智能的未來世界。正如比爾·蓋茨所說,我們總是高估未來兩年的變化,低估未來10年的變革。也許大模型和其衆多應用今天仍稚嫩,但終將進化成極具影響力的全新物種
人工智能發展歷程介紹簡潔明瞭,內容易於理解,沒有將概念各種故弄玄虛,雲裏霧裏。這是本書最大的優點。 人工智能符號主義和神經網絡兩個流派各領風騷,算力,數據和雲計算技術的成熟,催生了深度學習網絡大模型的驚豔問世。
Ai世界的前世今生,書中介紹Ai的發展歷程,當前的發展現狀國內和世界上Ai發展的現狀,案例、及前景因素。是一本瞭解Ai的科普指南!Ai大有可爲!
chatgpt破圈之後,人工智能和大模型呈現出井噴的狀態,國內可以說只要是科技企業要是不和AI和大模型扯上點關係,都不好意思說自己是科技企業了 書中一開始,我以爲這是人工智能的簡史呢,後面也有很多關於中國人工智能方面應用的案例,但後來我發現這其實是本關於阿里雲的廣告 當一本書成爲一家企業的軟廣,這是件多麼可悲的事兒呀!
📖精彩書摘: 英偉達創始人兼CEO黃仁勳說過一句話,“我們正處在AI的‘iPhone時刻’”,預示着一個難以估量的AI巨大市場,正擺在所有科技企業的面前。 根據國際數據公司IDC預測,全球AI計算市場規模將從2022年的195.0億美元增長到2026年的346.6億美元。其中,生成式AI計算市場規模將從2022年的8.2億美元增長到2026年的109.9億美元。 大模型對於人工智能發展的基礎性作用已經成爲公認的事實,任何懷揣遠大理想且具有研發能力的科技企業,都想將大模型研發的主動權握在自己手裏。 但與之相對應的一種說法也很快出現:大模型本身並不會直接產生價值,基於基礎大模型開發出來的應用纔是模型存在的意義。
舞臺已經就位,英雄正在登場,大模型時代的大幕將徐徐拉開。 而誰能掌握數字人的生成技術,誰就會掌握人們通往虛擬世界的入口。 未來將會是一切都連接着AI的世界。
全面的AI科普書,裏面有很多場景待去實驗
這本書有沒有用,還是有點用的,他把這年多以來的大模型新聞做了匯總加工,從算力、模型、應用,做了個大致介紹,可以節省一些信息收集的時間,對AI小白來說,如果能耐下心來往下讀,還是有收穫的。 最大的問題是:這本書太像一本廣告合集了。介紹到裏面相關案例時,廣告味太濃。 ——明說了吧,我懷疑阿里雲就是最大的金主。(當然千問模型的確牛逼) 如果不是做廣告,那我真的建議寫作團隊換換文風。 說到文風,這就是下一個問題了,寫得太他媽枯燥了。我要不是對AI行業有點了解,加上反正是開車閒着也是閒着,真聽不懂,聽不下去。 給個一般吧。
第一章和最後一章值得讀一下,對深度學習的發展歷程和大模型目前的進展有一個大致的認知,不過也不深入,淺嘗輒止,作爲科普類信息瞭解一下是可以的,中間都是各個公司應用的介紹,很粗淺,廣告成分大於著作成分,特別是阿里雲簡直就是植入式的。最欠缺的是對其中存在的問題和困難的解讀,行業應用構建的關鍵信息沒有提及(可能是出去商業機密的考慮吧),對各個方向都過於樂觀,讀的過程中一直有個疑問,很多案例看不到長期商業價值,有心的人可以一兩年後再來總結一下這些公司的生存狀況,總結一些成功的經驗和失敗的教訓,這可能更有意義。