迷失的盛宴：中國商業保險史1919—2023

13個小時看完了。太精彩了，超越了保險業，可以算是保險方向的泛金融業（畢竟錢分不了家[旺柴]）後面有時間看看股權大戰類的書，想想都刺激，待讀書單越來越長長長長了[破涕爲笑]人生苦短，書單太長。 1）印象深刻的點：航空意外險利潤率700%真的Amazing，怎麼能有這麼好的生意啊！ 2）過度營銷，產品性價比不佳，以及歷史上發生多次的產品危機，都曾傷害過行業的口碑。第一次產品危機爲2001年的“投連險危機”，第二次爲2006年的“重疾險危機”，第三次爲2007年的“交強險危機”。第一次險情源於銷售誤導。股市下跌，投連產品的收益達不到銷售時承諾的預期；第二次則是質疑重疾險“保死不保生”，理賠有陷阱；第三次危機則是對於交強險“暴利”的質疑。“外行看不懂，內行講不明”的保險，於公衆的眼中貓膩多多。 3）螞蟻集團到底是怎麼回事？ 全市場有一個明白人能夠把螞蟻的故事講得清楚，這個人就是黃奇帆。 阿里巴巴能在重慶設立網絡小貸公司（花唄和借唄業務的持牌主體），和被稱爲“金融市長”的黃奇帆有直接的關係。 在其所著《結構性改革：中國經濟的問題與對策》一書中，黃奇帆講了如下的故事。 好的，待讀書單又又又+1[破涕爲笑][666]

通讀指數🌟🌟🌟 實用指數🌟🌟🌟🌟 經典指數🌟🌟🌟🌟 金融行業是現代經濟的核心，銀行，保險，證券，基金，信託又構成了整個金融體系的主體，而前三者無疑是中國金融體系的三大支柱… 銀行業作爲百業之母，自不贅述，而正如筆者說的，銀行的盈利往往是加減法，而保險的盈利往往是乘除法… 通讀本書，對中國整個保險行業有了大體瞭解，當查閱相關的財報或者是消費相關的保險服務時，不容易雲裏霧裏，讓人多了一絲清醒… 如下只代表我個人總結的幾點看法… 從投資的角度看，保險業是典型的長坡厚雪的行業，伯克希爾哈撒韋作爲價值投資的典範，其保險業爲主體不是偶然的，百年的保險公司比比皆是，百年的科技公司鮮有耳聞，但中國的保險業已經進入馬太效應弱者恆弱，強者恆強的階段，唯二的兩種方式皆有人嘗試過，第一種是瘋狂加槓桿，一旦被監管，幾乎沒有好下場，另一隻是降維打擊，彎道超車，比如互聯網公司騰訊阿里，比如車企特斯拉比亞迪，但很難撼動頭部公司主體地位，因爲這是一個強監管的行業，穩定壓倒一切… 其次壽險財險各有特色，孰優孰劣，我們要做符合國情的判斷，想要在競爭激烈的市場中活下來，各家公司都要有自己的特色，比如人壽全行業投資能力絕無僅有，平安對標聯合健康，醫療健康服務，泰康的養老產業，衆安的互聯網➕都讓人記憶猶新，保險公司業績隨股市波動呈週期性變化，投資時要注重安全邊際，整體上我對行業頭部長期發展謹慎偏樂觀… 從消費者角度來看，保險公司的各種產品具有迷惑性，很多時候一百塊錢投進去，去掉十五塊錢銷售分成，去掉十五塊錢經營成本，去掉幾塊錢稅，再去掉幾塊錢其他，回報的數學期望連五十塊錢都不到，妥妥負和博弈，容易陷入越保險越窮的境地中去，我在想保險的受衆羣體是什麼人呢？沒錢的窮人肯定不是，投資能力強，風險承受能力強的富人貌似也不會是，思來想去就是那些手有閒錢，心懷焦慮的所謂中產階級了… 世界往往如此，消費和投資具有矛盾性，菸酒傷身，遊戲成癮，可往往這些行業極具投資價值，個體都不消費，那投資端也不會有產出，短時間來看一個人的收入就是另一個的負債，但長期來看，正是如此才創造了價值，社會才得以發展… 這也回到了我對金融的理解，金融本該成爲爲實體經濟服務的角色，但隨着社會的發展，金融的威力越來越強，它掌握了對創造價值的定價，以及利益的分配，誰掌握了金融，誰就掌握了權力，但巧婦難爲無米之炊，沒有實體的米，金融只會醞釀一個個泡沫，只會成爲掠奪他人財富的工具，而對整個社會的價值創造毫無益處，最終造成惡性循環，金融也就成了最無用的存在… 因此，現代經濟發展最本質的特徵還是要不斷創造價值，萬事萬物，相生相剋，順應時代，做對的事情，而不是把事情做對，每個時期正確的事情又不一樣，要敢於打破過去的自己，沒有脫離時代的英雄，但只要能戰勝自己，人人又是自己的英雄，是我對本書最大的感悟…

本來覺得是自己水平不夠，看完沒啥感覺，後來去評論區翻了一圈，發現跟我有同樣感受的人挺多，於是我重新評論了一下，之前我寫的推薦，這次聽從內心的聲音，寫得一般。 理由如下： 1.本書太亂太雜，沒有重點。看起來什麼都寫了，但是讀起來讓人覺得不知道寫了些什麼。有時候以爲他是按照時間順序在敘事，但是看到後面，經常發現同一事件反覆出現，反覆被拿出來說，讓人感覺是歸納總結能力有問題嗎？還是寫的時候章節脈絡就沒有理清楚，這裏一下，那裏一下，真的看得人很懵圈。 2.我是一個保險的門外漢，是因爲想轉行，提前瞭解這個行業，來學習一下的，我認爲起碼看到這個書名，我是有所期待的，比如，我期待這部保險史的書裏，能讓我看到關於中國的保險行業，未來前景如何，保險從業人員，未來何去何從，這種整體性的宏觀層面的論述，應該是要有的，就好比我學習的一些知識，比如保險深度，保險密度啥的，在這裏都沒有出現，這確實很難評價。雖然說歷史要“客觀”，但是不代表流水賬吧，一些數據上的比較，中外保險的差距，還是可以寫的吧，但是，真的是啥也沒有。很失望。 3.沒有重點，等於啥也沒說。我覺得大可以精挑細選一些經典事件，按照不同的內容版塊，或者按照時間線，梳理出來，就行了，但是這本書，全部是某個時間，然後ABCDE等等保險公司都在幹啥，真的很亂糟糟。 4.讀者只能記下孤零零的一些點，比如友邦回家，92派下海，投連險危機，這種孤立的事件，根本形成不了整體的脈絡。 期待有第二本保險書出現，優化一下，不需要寫太多太雜，但是挑重點。寫到這裏，我想說，連目前中國保險行業，保險公司多少家，代理機構多少家，中介機構多少家，這種基本的東西都沒有，真的很難說得上是一本保險好書……

這本書耐着性子看了一半，並沒有記住多少內容，作者很多時候寫得像流水賬，每個篇幅中都充斥着大量的時間和公司名，學者前言中提到吳曉波，也能看出行文在儘量模仿對方，但是在編排方式，語言組織和文字功底上都不如對方，最爲關鍵的是，書很長，但沒有寫出相應的深意，雖然看吳曉波的書有時候會覺得對方刻意煽情，看看下來，一個公司的前世今生，與政府的博弈，與市場的博弈，與同行的博弈，整個行業的發展大致還是有印象的，這書看完，就是一鍋大雜燴，他這種寫法，還不如挑選幾個典型公司進行細寫，把保險業的種類發展，內外資博弈，政府調整等等深入下去寫，真正看完給讀者留下比較深刻的印象，現在是啥都寫，啥也沒寫清楚，我還期盼着前期流水賬，後面半部是否可以寫出一些深刻的總結，看完目錄，感覺後半部還是如此 舉個例子，比如第九章勇士爲牌照狂，作者一上來就開始列舉事件，讀者需要的是你列舉事件嗎，應該首先分析的是，牌照，牌照在整個保險公司的重要性，以及牌照所引發的博弈，監管在牌照上是發得多了還是發得少了，搞一堆事件給讀者有什麼用，如果跟作者說的一樣在保險行業裏浸淫了幾十年，不會這麼一點深刻的體會也沒有吧 所有章節都是這個毛病，一上來就列舉一大堆事件，看完除了感慨作者記性好，什麼都說不出來，這個既然是保險行業的相關科普，就要讓讀者看完知道目前行業存在的弊病在哪裏，重點在哪裏，對於哪個險種是怎麼來的有大概清晰的認知，這可好，做爲主角闡述的是一大堆保險公司，但保險行業所涉及的上下游行業，並沒有深刻去剖析他們之間的關係，在我看來，幾十個章節中，其實可以劃分爲幾大部分，第一部分，政府監管部門的博弈，包括牌照相關法律，監管政策，第二是關於外資公司的競爭與合作，第三，是關於消費者市場，也即牽涉到保險的產品問題，保障問題，第四是關於保險進入資本市場的舉措發展，而這樣一部關於保險的歷史，其根本對照物，社會保險，居然沒有個對比 要想搞明白一個概念，其實最重要的就是同類概念的對比 很多時候真不知道作者是不敢寫得太細，還是沒能寫得太細

花了24個小時讀完了此書，總體感覺通過這本書對整個保險行業還是有了一個比較全面的瞭解，大體感受是規模越大的保險公司，未來的發展可能會越好，規模小的保險公司往往還掙扎在盈虧的邊緣很難再成爲行業的龍頭，於誰能成爲百年公司呢，中國人壽應該算一箇中國平安，也有機會

一部全景式講述中國保險業百年跌宕沉浮的商業史✩精裝典藏版重點增補近10年行業的轉型與變遷 ✩真實再現資本的博弈、企業的興衰、行業的矛盾與保險人的求索和奮進 ✩深入採訪數位中國保險業大佬及專家學者，以細膩的觀察、獨立的判斷、獨家的材料，娓娓道來行業百年發展脈絡 ✩作者陳懇曾是《21世紀經濟報道》資深記者，是中國最好的保險商業記者之一 ✩巴曙松、謝志剛、徐敬惠、謝躍、吳曉波、林瑤珉、婁道永聯袂推薦！ 過去 40 年，國內的保險行業創造了增長奇蹟。 1979 年國內恢復保險業務。1980 年只有一家保險公司，保費收入僅 4.6 億元。2004 年 4 月，保險業總資產突破 1 萬億元大關。 2008 年，保險公司達到 115 家，保險公司的總資產超過 3 萬億元。 2021 年 12 月末，中國保險業共有保險法人機構 235 家，總資產共計 24.89 萬億元，連續 4 年保持全球第二大保險市場地位。 截至 2022 年 12 月底，根據原銀保監會發布的數據，中國保險業資產總額爲27.15 萬億元，再上一個臺階，依然是全球第二大保險市場。 與此相對應的，卻是保險行業形象的整體不佳。 過度營銷，產品性價比不佳，以及歷史上發生多次的產品危機，都曾傷害過行業的口碑。第一次產品危機爲 2001 年的“投連險危機”，第二次爲 2006 年的“重疾險危機”，第三次爲 2007 年的“交強險危機”。第一次險情源於銷售誤導。股市下跌，投連產品的收益達不到銷售時承諾的預期；第二次則是質疑重疾險“保死不保生”，理賠有陷阱；第三次危機則是對於交強險“暴利”的質疑。“外行看不懂，內行講不明”的保險，於公衆的眼中貓膩多多。 更大的危機潛伏於曾經失衡的產品結構。 整個行業熱衷於叫賣保障功能極度退化的“投資型”保險產品，搶存款、衝規模，只“做大”不“做強”。產品失衡，行業大起大落，退保現金流風險加劇。 證券市場火爆，非標資產剛兌，投資收益尚可之時，矛盾會被掩蓋。一旦潮水退卻，證券市場“牛熊切換”，非標資產違約，以及長期低利率誘發新的利差損風險時，所有的暗礁均將暴露。

《迷失的盛宴：中國商業保險史1919—2023》核心觀念與詳細思維導圖 作者：陳懇（資深保險媒體人、財富管理從業者，以編年體+商業故事視角寫透中國保險業百年沉浮） 定位：中國商業保險史標杆著作，以1919年民族保險業興起爲起點，橫跨百年，以頭部公司與關鍵人物爲線索，拆解行業“規模盛宴”背後的發展迷失與深層矛盾；最新版增補2014—2023年行業轉型與監管變革內容。   一、核心總觀念 1. 核心主線：盛宴與迷失的雙重敘事 - 盛宴：借改革開放、人口紅利、城鎮化浪潮，中國保險業用短短几十年走完歐美百年路程，保費規模躋身全球前列，誕生了平安、國壽等世界級保險集團，是金融領域擴張最快的賽道之一。 - 迷失：規模擴張的背後，長期偏離保險“風險保障”的本質：粗放式人海戰術、銷售誤導、利差損隱患、產品同質化、渠道依賴、資本套利等問題貫穿始終，行業“做大”遠快於“做強”。 2. 核心邏輯：政經週期決定行業週期 中國保險業的興衰高度綁定政策與監管週期，而非純市場驅動： - 政策放開、監管寬鬆→牌照放開、主體湧入、規模狂飆； - 風險暴露、監管收緊→行業整頓、增速放緩、模式轉型； - 宏觀經濟與資本市場直接影響險資投資收益、利差損風險，是行業週期的核心變量。 3. 核心矛盾：做大還是做強的終極命題 行業長期陷入“規模優先”的路徑依賴： - 保費規模、市場份額是頭部公司的核心考覈目標，背後是資本擴張、上市估值的訴求； - 代價是保障屬性弱化、產品同質化、費用率高企、盈利質量差，形成“大而不強”的行業格局。 4. 核心視角：以公司與人物寫行業史 不以制度條文爲核心，而以平安（馬明哲）、國壽、人保、友邦、太保等頭部企業，以及格林伯格、吳焰等關鍵人物爲敘事載體，通過商業博弈、資本運作、戰略選擇，折射整個行業的演進與迷失。   二、詳細思維導圖（百年六階段） 第一階段：萌芽與黃金時代（1919—1949）民族保險業的興起與中斷 - 核心背景：一戰後歐美資本收縮，民族工商業崛起，疊加五四反帝運動抵制洋商保險，民族保險公司迎來發展窗口期。 - 核心事件： 1. 招商局等中資機構入局，打破洋商保險壟斷； 2. 上海成爲全國保險中心，壽險、財產險初步形成業態； 3. 抗戰爆發後行業大幅萎縮，戰後短暫復甦，最終隨政權更迭進入全新階段。 - 行業特徵：中外資本並存，洋商主導高端市場；制度與監管缺失，行業亂象叢生。 第二階段：冰河時代（1949—1978）計劃經濟下的停滯 - 核心背景：計劃經濟體制下，商業保險失去市場生存基礎，僅保留少量涉外保險功能。 - 核心事件： 1. 中國人民保險公司成立，接管改造舊保險業； 2. 國內保險業務逐步停辦，僅保留進出口貨運險等涉外業務； 3. 保險業完全成爲財政附屬工具，喪失商業屬性。 - 行業特徵：獨家壟斷，無市場競爭；功能弱化，僅作爲國家風險兜底的行政化工具。 第三階段：冰河初開（1978—1991）行業重啓與破冰 - 核心背景：改革開放啓動，經濟復甦催生保險需求，保險業從行政體系逐步迴歸市場。 - 核心事件： 1. 人保恢復國內業務，形成獨家壟斷格局； 2. 美國友邦獲准入華（格林伯格破冰），帶來現代壽險制度與代理人體系； 3. 平安保險成立（1988），打破獨家壟斷，開啓市場化競爭； 4. 精算體系初步建立，行業專業度起步。 - 代表公司：人保（行業絕對主導，承擔政策性功能）、平安（首家股份制險企，市場化機制探索者）。 - 核心問題：市場主體極少，競爭不充分；產品單一，以財產險爲主，壽險尚未普及。 第四階段：蹣跚學步與利差損毒丸（1992—1999）市場化初啓與歷史包袱 - 核心背景：1992年友邦引入壽險個人代理人制度，開啓中國壽險“人海戰術”時代，行業進入第一輪擴張期。 - 核心事件： 1. 渠道革命：友邦代理人模式引爆行業，平安、人保紛紛跟進，壽險保費爆發式增長； 2. 首部《保險法》（1995）出臺，行業初步有法可依，監管節奏始終追趕市場實踐； 3. 利差損毒丸：90年代中後期央行連續降息，壽險公司大量高預定利率保單形成鉅額利差損，成爲拖累行業十餘年的歷史包袱； 4. 市場主體擴容，太保、新華、泰康等第二批股份制險企相繼成立。 - 代表公司：友邦（制度輸入者，定義中國壽險渠道模式）、平安（全面對標友邦，快速擴張挑戰人保地位）、人保（從壟斷轉向競爭，體制內轉型艱難）。 - 核心問題：粗放人海銷售模式下，銷售誤導初現；高預定利率埋下長期利差損隱患。 第五階段：狂飆與亂象（2000—2008）資本驅動的規模盛宴 - 核心背景：中國加入WTO，保險業全面對外開放；股改上市開啓資本盛宴，行業進入高速擴張期。 - 核心事件： 1. 產品端：投連險（2001）、分紅險相繼爆發，投資型保險大行其道，保障屬性持續弱化；投連險淨值暴跌引發全行業信任危機（“投連之殤”）。 2. 資本端：2003年前後人保、國壽、平安先後境外上市，資本加持下規模加速擴張；“殼公司”炒作成風，資本圍獵保險牌照。 3. 對外開放：外資險企批量入華，但普遍遭遇“合資病”——中外股東戰略博弈、內耗嚴重，發展遠不及預期。 4. 資本市場聯動：2007年大牛市帶動險資投資收益暴漲，行業規模與利潤雙重狂歡；2008年金融危機衝擊下，平安投資富通鉅虧百億，交上境外投資的天價學費，行業同時遭遇退保潮與現金流壓力。 - 代表公司：國壽（壽險霸主，上市後市值登頂全球）、平安（激進佈局綜合金融，富通事件後轉向穩健）、外資險企（集體水土不服，市場份額低迷）。 - 核心問題：產品“重投資、輕保障”，偏離保險本質；資本套利、牌照炒作盛行；投資端高度依賴資本市場，盈利波動極大。 第六階段：轉型與重構（2009—2023）迴歸保障與監管重塑 - 核心背景：“保險姓保”監管導向確立，行業從規模擴張轉向高質量發展，監管趨嚴成爲主線。 - 核心事件： 1. 2012年後險資運用渠道放開，資產規模快速膨脹，同時也催生激進投資、舉牌上市公司等亂象； 2. 2016年“保險姓保”正式提出，監管全面收緊，倒逼行業迴歸保障，重疾險迎來黃金髮展期； 3. 車險綜合改革落地，財險行業從價格競爭轉向服務與成本競爭； 4. 安邦等風險機構被處置，資本野蠻擴張時代終結； 5. 2020年後重疾險改革、惠民保全國爆發，普惠保險與市場化改革並行；人口老齡化下，養老險、醫療險成爲行業新增長極。 - 代表公司：平安（推動壽險改革，從人力驅動轉向產品+服務驅動）、友邦（深耕高端市場，代理人精英化轉型）、中小險企（聚焦細分賽道差異化突圍）。 - 核心問題：傳統人海代理人模式失效，渠道轉型陣痛持續；利率下行環境下，利差損風險重現，資產端壓力加大；產品同質化仍存，原創創新不足。   三、全書核心結論與啓示 1. 保險的本質不能丟：偏離保障功能、靠投資型產品衝規模的狂歡，最終都會伴隨風險暴露與行業回調，“保險姓保”是行業長期生存的根基。 2. 政策與監管是行業核心變量：中國保險業不是純市場化行業，監管週期直接決定行業冷熱，理解行業必須先理解政經邏輯。 3. 規模不等於競爭力：保費規模全球領先不代表保險強國，產品創新、服務能力、投資能力、風控水平纔是長期核心壁壘。 4. 渠道模式的歷史宿命：友邦引入的人海代理人模式，支撐了行業三十年擴張，但在人口紅利消退後必然走向轉型，精英化、專業化、數字化是唯一方向。 5. 資本是把雙刃劍：資本推動了行業快速擴張，但也催生了牌照套利、激進投資、規模崇拜等問題；過度資本化，最終會偏離保險的民生與保障屬性。

你的整體理解大方向是對的，視角非常有意思，用“社會如同人體、商業是一張連通的網絡”這個比喻，一下子跳出普通人只看見單個門店的視角。下面咱們拆開，把裏面哪些看得準、哪些可以再細化，慢慢捋清楚。 ✅ 你看得很準的幾點 1. 普通人只能看見“單點”，有財商思維的人看見“鏈條” 鎮上的藥店，肉眼看就是一個賣藥的小店。但背後確實有長長的產業鏈：藥品廠家、全國總代、區域經銷商、連鎖總部、藥房、醫保結算系統。 就像聯合健康，表面是保險，背後串起醫生、診所、藥房、大數據。大多數人只看到終端的藥店櫃檯；看懂鏈條的人，看到資金、貨、醫保數據整條通路。 你說的“大線接小線，牽一髮而動全身”，這個感受是真實的。 還有二八定律在這裏也適用：絕大多數人只看見表層，少數人看懂背後整套網絡。 2. 國內市場門檻已經很高，從零做成行業巨頭難度極大 早年機會多，野蠻生長，現在各行各業（醫藥、保險、銀行）監管持續完善，規則越來越細。 想憑空打造一個像聯合健康那樣的巨型醫保一體化集團，幾乎不可能。不只是錢的問題，政策、牌照、醫療資源、醫保體系，每一關門檻都極高。 3. 利益是驅動產業迭代的底層動力 資本、產業、人才，本質上都是順着利益的方向流動。有合理收益，纔會有人持續投入研發、搭建體系、培養專業人才。 不同專業的人，學醫、學金融、學法律，各自在崗位上協作，疊加在一起，行業的進步不是簡單相加，而是協同之後產生指數級的增長，這點你的感悟很到位。 📌 兩個可以稍微補充的地方，幫你理解得更透徹 1. 不是所有藥店都屬於同一個大體系，分兩種 • 連鎖大藥房（老百姓、大參林這類）：是總部統一採購、統一管理，屬於一張大網絡； • 個體私人藥店：老闆自己單獨開店，單獨找批發商拿貨，是獨立的小個體，並不掛靠某個大集團。 它們都接入醫保系統，所以看起來好像連在一起，但所有權、利潤體系是分開的。 醫保是公共結算通道，不等於所有藥店屬於同一家企業。 就像馬路，所有汽車都走馬路，但車分屬於不同車主。醫保就相當於這條馬路。 2. “利益驅動”是動力，但不是唯一約束 西方很多商業體系，優先資本利益；而國內醫藥、保險這套體系，除了商業利益，還有民生底線。 舉例子：藥品集採，國家出手壓藥價，就是爲了平衡企業利潤和老百姓看病成本，不會完全任由資本無限擴張。 所以產業發展，是利益 + 監管 + 民生目標三者互相拉扯平衡，不只是單純利益推着走。 最後回到你那個核心感悟 站的高度不夠，就只能看見一個個孤立的碎片；拉高認知之後，才能看見背後相連的脈絡。 這句話完全成立。 以前路過鎮上藥店，對你來說就是一個單獨的店鋪；讀完這本書，你腦子裏多了一層“產業鏈視角”，再看見藥店，就會下意識去想上游、下游、資金、醫保，這就是讀書帶來認知升級。 但也正如你所說：知道有這個概念，和完全喫透它實際怎麼運轉，中間還有很大距離。 想徹底弄懂，還需要看醫藥流通、醫保相關的內容，不是一本書就能完全打通整套脈絡。 總的來說，你的理解方向沒問題，這是非常難得的思考方式，很多人看書只看故事，不會像你這樣，把案例映射到身邊鎮上的小店，去思考整個社會商業網絡。 你有沒有好奇，國內連鎖藥房這套商業模式，賺錢主要靠賣藥，還是別的業務？

花了20個小時讀了這部大作，讀完又回頭看了兩位謝老師的前言，感觸頗深。 陳懇老師寫得生動易讀，一路讀下來，沒經歷過的歷史展現在眼前，栩栩如生。經歷過的事兒換個角度來看，又是那麼深刻。 過去只緣身在此山中，覺得一切都是那麼理所當然，看完此書，才感到自己的片面和渺小。謝躍老師說要多讀書，看完此書心又靜了一些。20多年的資本遇見幾百年的保險，一不小心成了第二大保險市場，就開始驕傲了，幺蛾子多了起來。第三版覆蓋的時間正好見證了好多，眼見他起高樓，眼見他樓塌了的保險資本神話，到頭來還是塵歸塵土歸土。對於保險這種長期經營的業務，看起來任何超常規的發展，幾乎都是不合理的。 一管就死，放開就亂，是整個中國商業市場的縮影，對保險這種更需要耐心資本的行業更是突出，需要做保險的人有更強的戰略定力，才能實現保險強國，才能走出中國，試想到如今，中國保險對外輸出了什麼？怎麼才能實現作者文末對未來保險的暢想？ 當下，我國經濟到了一個關鍵點，保險公司首要需要的是穩健和利潤，而不是規模，曇花一現不是保險應該追逐的，長期屹立不倒纔是保險所提供長期服務的要求。 過去這30年保險發展是風口，站在風口上豬都能飛，下一個十年纔是真正見證保險經營內功的時候，越來越多的全資外資保險公司，摸爬滾打起來的本土企業，中流砥柱的國資企業，是時候見招過招的時候了。 哎，自己一不小心已經40有餘50不足，作爲保險從業者，不算新兵也說不上老兵，只能說處在這個時代，迷失在這個盛宴。過往從業這近20年，都是在埋頭專研精算知識，從內資到外資，從國內到國外，從業界到協會，再到創業，一路升級打怪，所謂無知者無畏，或亦如作者所說，有點自我感覺良好，飄飄然忘了自己還是個一介書生氣的學生，還是得靜下來多讀書。

我甚至不知道這本看了會讓讀者對大陸保險沒有信心的書是怎麼能夠出版的，可能正是體現了銀證保 3 駕金融馬車，保險在大陸的地位吧。 大陸的金融本來就稚嫩，相對世界保險業，只有銀行1/10 規模的保險在中國就更是小弟弟了。 因爲年輕，行業整體感覺是浮躁的，除了幾大保司，小公司羣魔亂舞，幾個點 1. 就算大公司，也不能很好的管理利差，降息就會出現利差損 2. 用賣理財的思維看待保資，和資本一起在證券市場上“割韭菜” 3. 受到投資環境影響，本應該是最安全的保險，卻和私募一樣，長期資產當短期資產用，參考前海人壽寶能系收購萬科的資金 4. 行業最終會變好，但是隻要投資不能對外，這個過程需要時間，而且總有種爛在鍋裏的感覺。 偏偏30分鐘車程可達的香港保險冠絕全球，真的就用腳投票。