美的研發轉型：技術創新的運營管理實踐

美的研發變革邏輯，圍繞早期產品領先戰略構建四級研發體系，配合三個一代技術模式。事業部一二研發保障現有產品經營，中央研究院三、四級研發攻堅中長期共性前沿技術。集團轉向科技領先主軸後，該體系繼續發揮底座作用。 製造企業研發突破並非單純依靠資金投入，而是戰略、組織與技術節奏協同的系統化運營升級，爲製造業向科技化轉型提供參考。

對於重大型企業的研發主管，如何做到面向用戶的正向產品開發管理，以及對一個研發人員的成長曆程，都有很好的參考意義。

五星推薦。從戰略和戰術層面，生動的描述了研發轉型會碰到的問題，解決的方法，頂着天又立着地。極具現實意義的教科書實驗課。作者也很牛，包括每個章節末尾的點評。 解答了我長期以來的很多疑惑，一些模糊的東西，豁然開朗。 一本好書啊！

“把簡單的問題做複雜，簡單。把複雜的問題做簡單，很難。但這是做事的核心”

這本書適合致力於研發的技術人員去讀，思考如何去構建職業發展規劃，如何去構建研發體系。

先說兩點收穫： 1、領頭人的個人能力很重要 2、想做好研發管理，最好技術過硬 其次，這本書更像胡自強自傳，對於研發轉型這塊，像記流水賬，面面俱到但沒有講到核心問題，比如三個一代是研究產品、還是技術、還是都可以？研究一代的人員是如何度過3~5年的不產出純花錢階段的，事業部和研究院是如何解決踢皮球的問題的等等。（也有可能說清楚了但我沒看懂哈哈哈） 種種這些讓這本書看起來像精緻包裝的軟文，大意就是美的研發轉型很成功，輔以一堆名詞，四層體系，三個一代等，想轉型的快去諮詢美的這樣子。但涉及到轉型難處的本質問題的解決思路很少，或者很淺。 對於想走馬觀花了解美的研發轉型過程的讀者來說，這本書挺詳實，不錯，但對於想了解轉型過程中本質衝突的解決思路及可行方法的讀者來說，這本書還不夠。

沙發，週二下單紙質書，週三晚開始讀，週四，週五，週六，週日讀完。 基本上也算是一口氣讀完了吧。 無論什麼樣的轉型都需要時間，也需要見效，立竿見影是最好的。 就像做流程管理變革一樣，沒有效果，別人就會失去耐心，最後變革化爲泡影。 美的中央研究院失敗了兩次，第三次，胡自強成功了。 也部分說明了，一塊大餅喫不飽，那就喫兩塊，兩塊沒喫飽，那就喫第三塊。 第三塊喫飽了，你能說第三塊是你喫飽的原因麼？ 四級研究院，研究和開發分離，邊研究邊開發，短期必須開發，中期必須研究，長期要探索前沿、先進和前衛的技術。 以上和供應鏈管理一樣，短期S&OE，中長期S&OP或IBP。 企業或多或少都在做這些事情。 企業的成功在初創的時候，更多靠個人英雄。 企業在規模擴大後，就需要流程來規範。 這樣，企業的長遠發展才能得以保證。 就像企業的研發轉型一樣，初期靠個人英雄主義和996的跑得快來保證，中長期則需要“四級研發體系”和“三個一代”來保證，企業能夠成爲會跳舞的大象。 強烈推薦。

因爲本人就是在一家中小型的生物公司做研發管理，近幾年也遇到了研發轉型的問題、部門牆的問題、研發體系改進的問題等等。 老闆推薦了這本書，讓我們研發管理人員看。我本以爲可以從中找到一些行之有效的方法，但是本書着重於故事性的敘述，直白點講就是描述了美的有這樣的研發轉型，而且做得很成功，講了一個很好的故事。 如果你真的想把它當作工具書來看待，想從中汲取一些行之有效的方法，那可能可能您會失望了，因爲他裏面並沒有涉及到一些具體的研發的矛盾的處理，也有可能是因爲作者並不是在一線研發管理的人員所導致的。

美的研發轉型這本書我是讀的實物書，其中標記劃了很多處，美的是一個可敬的企業。 美的的成功有着天時地利人和的各種因素，但更重要的是戰略和人，三大戰略、四大戰略得到最廣大的認同，廣泛招募優秀的人才，與優秀的企業高校展開長足的合作，這些都爲“產品領先”儲備了良好的基礎，作爲一名研發人，細看美的的成就與儲備，細思極恐，可以想象它的成就還在未來。 當我理解了美的是如何開展產品領先、效率驅動 、全球經營後，再看到其三大戰略升級爲四大戰略“科技領先、用戶直達、數智驅動、全球突破”，其經營已有一定的成果，每一條戰略主軸都在尋求突破，更是加入了用戶直達，這在很多企業做的是不夠的。 美的與GE的關係，以及核心人物聘用也給我留下了深刻的印象，合作建產在互相信任的基礎上，彼此成就。

套話太多，內容浮於表面，像是一個未參與轉型工作的員工事後整合多人想法總結形成記敘文。