行爲心理視角下的董事會治理
葉蓓
11人在讀
10.2萬字總字數
¥27.29定價
葉蓓
本世紀以來，全球範圍不斷上演的公司危機給投資人帶來鉅額損失，也造成社會資源極大浪費。歷次危機導火索各有不同，深層次原因卻多與公司治理有關；特別是，處於內部治理核心的董事會頻頻失職，已成爲不爭的事實。董事會治理爲何失效？主流理論對此開展過大量研究，圍繞規模、結構、激勵等問題展開探討，各國也依此進行了實踐探索。然而，時至今日董事會淪爲“橡皮圖章”的狀況仍舊大量存在。審視過往研究不難發現，主流研究存在一些明顯侷限，主要是：將董事會視爲個體的簡單加總，忽視其團隊屬性；對靜態特徵過分關注，導致對行爲過程的忽略；重點關注理性人假設前提下的委託代理矛盾和激勵不相容問題，忽略認知心理影響。