曹德旺：嚐遍艱辛，秉承善心

《曹德旺：嚐遍艱辛，秉承善心》 他是一個有大智慧的人。曹德旺的學歷嚴格說起來只不過是小學水平，但是學歷並不能證明一個人的能力和水平。出現在公衆場合的曹德旺出口成章，學識過人，具有商人的敏銳眼光和靈活頭腦，同時還有知識分子的一絲傲氣。 做任何事，都要用心，只要肯動腦筋，總會想出辦法來的，這是父親教給曹德旺的人生道理。 人窮不可怕，可怕的是沒志氣 從曹德旺的幼時經歷中，可以看到，曹德旺的童年是充滿了艱辛的，但他從未抱怨和不滿，而是努力從貧窮中汲取能量，用自己的奮鬥換來成功。 堅持是一種力量 從父親的講述中，曹德旺對外面的世界有了初步的認識，也就是從這個時候開始，曹德旺有了自己人生的第一個目標，以後也要自己做生意。 闖出去才能做大生意 人一定要敢闖敢拼，這是很多成功的企業家從自己的人生經歷中總結出來的經驗。 目光放長遠，才能越走越遠 玻璃廠的發展，經歷了從多元化轉向汽車玻璃的專一化，內部的重組改革，完善治理機制，收購破產的國企公司等，這裏的每一個過程都面臨艱難的抉擇，但身爲領導人的曹德旺從未被任何眼前的問題所打倒，而是將眼光放長遠，最終得以實現價值空間的最大化。 不同的選擇，決定了不同的歸宿。注重眼前利益的人，可能會在短時間內賺得盆滿鉢滿，未來的路卻越走越窄。像曹德旺這樣擁有長遠眼光的人，可能一時利益不盡如人意，但未來的路卻會越走越寬。 “君子懷器於身，伺機而動”，真正的冒險，是像曹德旺那樣，發自內心地相信一件事情大概率是對的，並且能夠給自己帶來可觀的價值，這時候再做好可能失敗的準備，然後排除萬難地去執行。 抓住機會，承擔風險 有了想法，曹德旺立刻付諸行動，他一邊忙着請教專家研究汽車玻璃的製作工藝，一邊改良玻璃廠的陳舊設備，以求能達到製作標準。經過不懈地學習和探索，曹德旺終於順利掌握了汽車玻璃的相關製作工藝。 因勢而動，其實就是要抓住時代發展機遇，只有順勢而爲再加上自己的正確努力方能成事。孫子兵法講：求之於勢，不責於人。 眼觀全局，不計較一城得失 曾經有人說過企業家要有新三觀：全局觀、未來觀和全球觀。 在結賬的時候，曹德旺按照市場平均水平給他進行了結算。閩侯人簡直不敢相信自己的耳朵，樂得從椅子上跳了起來。 不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。一家企業能不能建立價值互信的生態圈，有容乃大、互利互惠、共同發展，是卓越與平庸的企業家之間，在戰略高度上的最大區別。 會計學對企業管理非常重要 2004年曹德旺打贏和美國的反傾銷官司，也是會計學帶來的福利之一。 經過一年半的努力，福耀贏了！這場訴訟，是中國加入世貿組織之後的第一個打贏反傾銷訴訟的案例，轟動了全世界。曹德旺也因此被稱爲“中國反傾銷第一人”，可謂是實至名歸。 打破規則，重新定義行業標準 “一流企業賣標準，二流企業賣技術，三流企業賣產品。”在任何一個行業，標準都是一種遊戲規則，哪個企業掌握了標準，就如同站在了行業的制高點上，掌握了市場競爭的主動權。 做企業，要瞄準市場需求 ◆ “不應該以價格高低來區分產業的高端和低端，而應該由需求去定義。”“止於至善，追求完美，只做更好，是企業家應有的堅持。” 既然要走成功這條路，那麼就恪守諾言，堅決不走歪門邪道，你每一天中的每一分鐘每一件事情，都是人生大廈的一塊磚，我們自己是在碼磚。 遵紀守法的商業智慧 在過去的很長時間裏，曹德旺身上最引以爲自豪的、讓投資人放心的，就是福耀玻璃是實業經濟中最不擔心查賬的公司。 曹德旺認爲：清白才能捍衛產業。三十年的企業經營，三十年的波濤激盪，曹德旺在很多公開的場合都說過，自己沒有賄賂過任何一個官員，“我連一盒月餅都沒有送過。”曹德旺說。 心有正氣，堅守法律底線，永遠走正道，曹德旺正因爲堅持了這樣的商業規則，他的言行不僅深得人心，還影響着身邊的每一個人。他靠着自己的實力，將福耀越做越大，不僅做成了行業龍頭，還做到了全世界。 原則面前無等級 作爲一個農民做到中國第一、世界第二的玻璃大王，曹德旺自是有自己的一套“曹氏”原則，雖然沒有受過正規教育，可以說是實打實的野路子，但卻形成了一套屬於自己的處事原則：他認爲一個企業想要做好做強，企業就要有自己的底線，而不是隨意奉承領導，做生意就和做人一樣，雙方覺得生意合適就合作，不合適就不合作，這就是曹德旺做企業的底線。 “原則性強，六親不認”，這是曹德旺身邊人給他的評價。他做事的原則非常強，做事情一是一，二是二，或者在很多人看來這樣的性格是不會做人，但就是曹德旺這種不講個人情面，不輕易妥協的態度才成就了福耀集團汽車玻璃行業霸主的地位。 突破世俗，推動改革 創辦企業，從戰略上來講，最重要的是要能夠打破常規，拓局謀變。洛克菲勒說：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要跟隨被踩爛了的成功之路。” 曹德旺認爲做企業就像每個人的人生，沒有誰是一帆風順的，只有當我們選擇了打破僵局，纔會出現新的轉變和邊界。 企業發展需要延攬各類專業人才，如受過高等教育的會計師、各工種工程師等。福耀也一樣，急需人才的補充。 1989年，人事檔案——這個橫亙在合資企業與獨資企業聘用大學生面前的“攔路虎”被曹德旺徹底搬走了，此後的兩年內人才市場的模式迅速發展，在全國普遍開展起來。 很多人說曹德旺白手起家的故事是中國改革開放第一批民營企業家的縮影，九歲輟學的放牛娃，披星戴月做小生意的少年郎，到後來揚名世界的“玻璃大王”，曹德旺是堅實打拼的一代中國企業家。 絕不妥協，傾家蕩產只爲一股正氣 “賣不賣玻璃是小事，但絕不能黑白顛倒，事實不分，被人弱肉強食。”這是2002年曹德旺在面臨美國貿易法院向包括福耀玻璃在內的中國汽車玻璃行業發起反傾銷調查時曹德旺對福耀玻璃的全體員工說的一番話。 要知道，這個舉動意味着什麼？這是中國加入WTO組織17年來，中國企業反擊狀告美國政府的第一例。 中國有句古話，“不做虧心事不怕鬼敲門”，更何況，曹德旺坐得端行得正，一切憑證單據都保存得很好，清清白白不怕查。 經過2年多時間的漫長等待，2004年10月，在曹德旺的努力下，福耀玻璃近乎完勝贏下了反傾銷官司，美國商務部重新判定福耀玻璃不構成傾銷，稅率也被調整到0.13%，同時還退還400萬美元的稅款。至此，在曹德旺的帶領下，福耀在美國的反傾銷案大獲全勝，成爲中國加入WTO以後，第一個打贏反傾銷案的中國企業。 此後，曹德旺便一直上訴，而且收集了合同、工程質量記錄等資料，以質量不過關將福建一建告上法庭。很快，曹德旺這邊的官司就宣告勝訴了，法院要求對方做出工程質量賠償，總的來說雙方是各下一城，不分勝負。但對方不服，又向省高院提起了上訴，這一上訴就進入了持久戰，官司打到2000年纔在法院的調解下結束。但曹德旺不僅浪費了6年的時間，造成的損失加起來差不多也上億元了。 在曹德旺的人生中沒有“妥協”二字。在國內打官司，打的是誠信經營；在美國打官司，打的是民族尊嚴。 不要只盯着成功人士學習 曹德旺從小的生活就非常艱難，在很小的時候就被迫退學，但無論物質條件怎樣匱乏，他都保持了良好的學習習慣。 贏得企業和社會的尊重 2009年，國內整體經濟形勢不好，提前預警的曹德旺決定關閉連續虧損的兩條通遼浮法玻璃生產線。 有了市裏的補貼，福耀通遼玻璃廠渡過了難關。當年8月，財務報表顯示前7個月的利潤總計已達4800萬元（含補貼1000萬元），曹德旺見此，立刻讓人將市裏的1000萬元給退了回去。 通遼市有關領導聽說此事，在當年的全市經濟會議上說：政府撥款資助企業，企業卻堅持退回，而且還是民營企業，真不簡單！我從大學畢業到現在當市委書記，撥款無數筆，發出去的錢，從來沒有人退回來，但曹德旺做了，這樣的民營企業家，值得我們學習！ 曹德旺認爲：一個人沒有了信譽，就失去了生存價值。這筆錢是因爲自己錯誤判斷經濟形勢說會虧損纔得到的，現在沒有出現虧損，按理應該歸還。 信任無價，正因爲曹德旺這種“土”得掉渣的原則和道德，才讓曹德旺贏得了通遼市政府，乃至社會的信任和尊重。 曹德旺解釋道：“我並沒有想過要把收費站作爲盈利的渠道，幫助完家鄉之後，這些就沒必要再做下去了。”在他看來，經營企業最重要的是要每件事情經得起推敲，誠信經營，有些事情就是再賺錢，也不能做！ 社會責任，是企業經營中很重要的部分。作爲企業家來講，要正確看待自身的社會角色，向社會負責，只有這樣才能讓企業走得更加長久。 企業發展是一個過程，任何企業的發展都會經歷從快速擴張到守成發展的階段，長期過快的發展，會讓公司的內部管理變得分散，無法長久支持企業的進步和長久，也就是說企業的價值文化對公司的管理有着非常重要的意義。 執行力的價值 “世界經濟在調整，福耀要利用這次機會，脫胎換骨，通過狠抓銷售、抓技術、抓管理，讓福耀逆勢成長爲真正的全球第一。” 功夫不負有心人，兩個月後，福耀的夾層玻璃單耗從原來的2.8變爲2.3！已超出當時世界最好的生產水平！更讓大家始料不及的是，幾個月後，單耗一直穩定在2.1的水平，實現了福耀生產水平的一次大進步，超越了世界先進水平。 最重要的是誠信 作爲改革開放後的第一代企業家，從20世紀80年代收購瀕臨破產的鄉鎮企業，到如今帶領福耀玻璃成爲全球規模最大的一家汽車玻璃專業供應商，曹德旺堅守制造業四十年，打造了車輪上的透明帝國。 曹德旺在安永企業家獎2019中國啓動儀式上，曾分享了他對企業家精神的解讀和成功企業家必備的“四個自信”——文化自信、能力自信、政治自信和行爲自信。 誠信經營，不僅體現在福耀玻璃在注重客戶的產品體驗上的重視，同樣體現在曹德旺在企業責任和社會責任的承擔上。1993年，福耀玻璃成功上市，曹德旺和福耀憑藉玻璃行業巨大的利潤差和定價差，在很短的時間內就積累了巨大的財富。 偉大的管理是公私分明 提起“中國首善”，非曹德旺莫屬，自從開始創業獲得回報，他就拿出部分資金用來做慈善，在曹德旺看來，因爲自己淋過雨，所以也想要爲別人撐一把傘。 曹德旺笑着說，我不需要商量，我自己就能決定。主持人表示不解，並接着問道，公司又不是你自己的，捐這麼多錢，你自己說了算？曹德旺很快明白了主持人的言外之意，他立刻澄清道：做人要嚴於律己，福耀集團是全體股東的，我有自己做人的標準，我捐的每一分錢都是我自己的，並不是公司的錢。曹德旺隨即表示，福耀集團關於錢財這一塊是非常嚴格的，每一個人都要遵守，包括他自己，這是對公司利益的尊重。當然，曹德旺也一直以身作則，將公司利益與個人利益做嚴格劃分。 而他也提前瞭解過，如果不買東西，國家補助的每天90美元足夠大家在芬蘭的開銷。於是，在出發前，曹德旺把福耀的員工召集在一起開了一次小會：1.分配好每個人的學習任務；2.90美元補貼費用集中管理、喫完用完，如果有剩餘，全部上交；3.不自帶食品，不需要外國人請客喫飯。曹德旺對此意味深長地說了一句：外國人不知道我們每個人的名字，但是外國人知道我們是中國人，一個人要有人格，一個國家同樣需要有國格，沒人格，沒國格，你就是帶再多東西回國也沒啥用！ 曹德旺明確下達要求，除了茶葉一類的飲品，什麼方便麪、大米等一包也不準帶，錢由曹德旺統一保管。 等培訓快要結束時，那家公司的總裁主動邀請曹德旺一行人喝雞尾酒。當時曹德旺就說：“您平時這麼忙，爲什麼此次要請我喫飯呢？”總裁說：“因爲您和別人不一樣，我從您的身上，看到了中國企業的未來。” 曹德旺對公司利益，以及對國家利益的維護，不僅堅守了自己的底線，維護了國人的形象，還爲福耀贏得了合作機會。 考察結束後的第二年，福耀公司成功引進了泰姆格拉斯公司的HTPS設備，成爲這個設備的全球第一個買家！第三年4月，設備上線運行，僅用6個月就收回了成本！ 質量是真理 2021年，福耀玻璃工業集團以“四品一體雙驅動”質量管理模式榮獲中國質量領域最高榮譽——中國質量獎。 同樣是一片玻璃，爲什麼衆多汽車巨頭都選擇福耀玻璃？“因爲我能滿足他的要求，我想要賺錢，就必須滿足他的要求。”曹德旺說。看似邏輯簡單，但也直接地說明了一個道理：產品品質是實業發展的硬道理。 爲了能夠順利地生產出屬於中國人的汽車玻璃，曹德旺先是到上海購買生產汽車玻璃的設備和圖紙，緊接着又從福州請來了專業的工程師和技術人員，在經過數次實驗後，曹德旺的工廠成功生產出“成本200元，售價2000元”的汽車玻璃。 這場鑑定會開了5天，檢測結果證明，曹德旺生產出來的汽車玻璃，無論是質量和安全性，都不比國外的產品差。 就這樣，曹德旺邁進了汽車玻璃的廣闊市場，開始了曹德旺和福耀堅守一生的玻璃事業。 從安全舒適、智能控制、節能環保、美觀時尚、集成總成等五個維度出發，目前福耀玻璃已研發出多種高附加值產品，如HUD抬頭顯示玻璃、隔音玻璃、憎水玻璃、智能調光玻璃、鍍膜玻璃、超紫外隔絕玻璃等。 執行要民主，策略要專制 曹德旺從荒蠻的創業者，到如今擁有跨國集團，員工遍佈全球的企業管理者，這一路走來他的強勢果決可謂是無處不在。 面對美國福耀工廠高管的低效率以及無意義的分歧消耗，曹德旺毫不退步，果斷開除當時聘請的美國原總裁和副總裁，換了思想一致的中國人來領導工廠運行。直到今天，曹德旺在美國工廠內部管理上的強勢硬氣仍被國人嘖嘖稱奇。 管理層不外聘，自己培養 要想留住人，就要自己培養。對於公司員工的培訓，曹德旺非常重視，他將培訓投入作爲留住人才，提高工作效率的基石。 讓有才幹的人都有發揮空間 原福耀集團副總裁白照華在很長時間裏都是曹德旺最信任的副手，而他過往的職場經歷也更加印證了——讓員工熱愛工作纔是人才培訓的正確方式。 人才出自認同 一家企業想要長久發展，離不開強大的人才支持，而如果想要留住人才就需要價值觀的認同。 曹德旺認爲，在選人、用人方面，作爲員工，要有喫苦的精神，這也是成功員工身上必備的精神，不眼高手低，踏踏實實。或許價值觀並不存在好壞之分，但在他看來，認同和適合纔是重要的。 員工需要“溫情文化” 中國有句古話“與其人散財聚，不如財散人聚”。“爲求財，先求伴”，在曹德旺看來，生命是無價的。 聽到領導的話，桑總心裏爲這個年輕的實習生鬆了一口氣，但他還是提醒了一下曹德旺：田軍只是個實習生，還沒跟福耀籤合同，白血病想治好，起碼得花百八十萬，萬一治不好……還沒等聽完，曹德旺就打斷他的話：“那也得治！和公司無關的人有困難，咱都搭把手，況且這孩子是咱們的實習生。” 田軍的事件影響了全體福耀人，大家紛紛爲曹德旺的舉動深深感動，而福耀也因此得到了更多員工的追隨。 比如，在福耀建廠初期，雖然資金緊張，但曹德旺還是拿出80萬元建了員工宿舍和食堂；從1990年的春天開始，福耀每年都會舉辦尾牙宴會。而在宴會上，還會舉辦集體婚禮，曹德旺親自給他們證婚。也就是從這一年起，曹德旺爲了讓員工有歸屬感，尾牙的傳統便在福耀內部延續了下來。一直到如今，尾牙宴遍佈全球的福耀企業，成爲一道靚麗的風景線。 尾牙宴原本是閩南地區的一項傳統民俗文化。原來是指商家希望來年生意興隆，準備好酒好菜給土地公“打牙祭”，祈求得到保佑。隨着時代的變遷，“尾牙宴”逐漸演變成企業在年終的重要聚會，成了老闆對員工一年所做貢獻表示感謝的儀式。福耀玻璃廠的“尾牙宴”則是福耀玻璃廠年底的盛典。無論福清、長春，還是北京、重慶，只要有福耀工廠的地方，就有“尾牙宴”。 經過仔細討論後，福耀出臺了兩條剛性規定：一是限制員工在公司裏發紅、白喜事請帖；二是由工會出面，在員工中實行婚禮登記制，當年可借公司尾牙宴一起舉辦集體婚禮。 也就是這次，曹德旺告訴大家，公司集體婚禮將長期存在。“記得2006年，在福耀玻璃的尾牙宴上，6對新人還收到曹總送的鑽戒。集體婚禮現場，員工們一片歡呼。”後來左敏回憶說。 注重員工素質，直接溝通教育 曹德旺每次的回答都是：要愛兵如子，要像父親對待兒女一樣對待員工，從德、智、體等方面全方位去關心他們，因爲他們纔是企業真正的財富。 直到有一天早上，曹德旺到員工食堂喫飯，可是他走在食堂，心裏越看越不是滋味：當時已經過了員工用餐時間，餐廳裏已經沒有人喫飯了，但是餐廳裏卻到處扔着包子皮、饅頭皮……曹德旺本身是農民出身，是從喫不飽的年代一路走過來的，對於這種浪費糧食的現象，他是萬萬想不到的，自然是痛心疾首。爲了能夠弄清楚事情的真相，他馬上叫來了食堂的負責人，問是怎麼回事。 曹德旺聽到這樣的話驚訝不已，他見微知著：這些看似小小的浪費，從深層次反映了福耀員工的素質有待提高。爲了能夠約束公司員工的浪費行爲，曹德旺決定對大家進行懲罰教育。 正在這個時候，曹德旺出現了。看着亂哄哄的場景，曹德旺在食堂開了一個讓福耀員工忘不了的會議。“你們這兩天都在喫大米湯，想必也知道這東西填不飽肚子，想喫饅頭、包子，但是你們想想之前食堂的桌子上是不是被你們扔滿了饅頭皮、包子皮？要知道這些都是莊稼人辛辛苦苦種出來的。現在還有很多地方都喫不飽飯，你們倒好，浪費起糧食來了，飯不好喫，可以向上反映，浪費糧食幹什麼？食堂裏的師傅們我也找他們談過話了，也聘請了一些新的食堂師傅。同時我也希望在福耀集團的食堂裏，再也不要發生這種情況！” 爲了幫助基礎的員工們培養良好的工作習慣，曹德旺規定：員工不允許打麻將，即使是休息時間也不可以，即使在下班時間也不行，一旦發現有人打麻將，立馬開除。 在很多人看來，福耀已成爲全球最大的汽車玻璃專業供應商，佔全球25%的市場份額，旗下子公司48家，僱員超過2.6萬人，產品被賓利、奔馳、寶馬、奧迪等全球知名汽車品牌選用。 全球化市場擴展，渠道改革 在曹德旺看來，福耀走向全球化的根本原因始終是爲了讓更多的用戶能夠得到優質的汽車玻璃產品體驗。 爲了解決虧損問題，曹德旺親自到美國進行專題調研，還聘請了美國的市場調查專家。專家調研後給出的虧損原因是：人工費和運輸費。福耀玻璃從中國運到美國，從碼頭到倉庫，從裝運到卸載，每一個步驟都是在燒錢。而曹德旺跨行業經營，做玻璃屬於製造業，但批發市場、流通渠道是服務業。美國的批發市場被四家企業壟斷，每一家都有幾十億美元規模，曹德旺只帶一千多萬美元就想賺零售行業的錢，這是不可能的。對此，專家給曹德旺提出的建議就是：從根源上解決問題，改變銷售運輸方式。也就是改分銷爲直銷，把在中國生產的玻璃直接賣給美國的批發商。 直到今天，在國際市場上縱橫捭闔的福耀依然秉承着直銷的模式，所有海外市場無一設廠。面對“不在海外設廠就不是跨國公司”的質疑，曹德旺不以爲然，他始終認爲，在發達國家不宜建廠，這是一種揚長避短的現實策略。 效益固然重要，環境價值更高 在沉靜了好久後，曹德旺撥通了雙遼的負責人，他告訴負責人直接關閉砂礦廠。下屬馬上急了，很不解地問曹德旺，到底是爲什麼。曹德旺回答說：“沉渣中的氟，不會因堆放時間長而淡化。我們每天100噸左右沉渣量相當大，長期堆存，積少成多，會成爲一個禍害子孫的根源，必須關閉！” 面對砂礦廠的這種情況，曹德旺最終還是堅定了選擇了維護環境。就像曹德旺說的，沒有環境單純要效益是沒有任何用的。 2009年，曹德旺關閉了雙遼砂礦。 創新造就持久競爭力 福耀穩健發展的動力何在？看似普通的汽車玻璃藏着什麼奧祕，可以讓福耀集團逆勢而上，穩居全球第一大汽車玻璃生產製造商？福耀集團的答案：創新驅動。 2014年第三季度，曹德旺提出“技術領先、智能生產”兩大戰略，即通過自動化和信息化不斷融合，搭建數字化的鏈接通道，打通研發、生產、管控、銷售等各個環節，實現定製化產品、自動化製造、智能化運營。一年多的實踐，已初見成效。2015年福耀集團搭建數字化的鏈接通道，數字化企業構建逐漸成形，實現定製化產品、自動化製造、智能化運營的福耀模式，打造中國製造業的工業4.0範本。 鄉鎮企業也可以上市 1993年6月，福耀玻璃獲准公開發行股票，成爲國內首家上市民營企業，也是第一家同行業上市公司。此後至今的四十多年裏，福耀玻璃的股價一路看漲，目前的市值是600多億，穩居玻璃行業龍頭老大的地位。 這位朋友特別熱情，他把關於公司上市的操作方法跟好處一一給曹德旺解釋了一遍，這些曹德旺才知道原來公司上市有這三點好處：1.上市之後公司的股票就能交易，就會有人去研究公司的經營狀況，公司的知名度就會得到提高；2.企業可以設置期權，可以用來激勵公司的管理層，提升大家的工作能力；3.有了更多的資金投入，更有利於公司的發展。 就這樣，福耀玻璃廠在省裏的操作下，開始試驗性上市。當時1990年福耀的淨資產是6127萬元，他們按照一股1.5元計算，一共分成了4085萬股，面值一塊，一股賣1.5元，實際上等於沒有溢價。同時確定了1991年6月22日由閩發證券發行。 爲此曹德旺帶頭向周圍人普及股票知識，大家都知道曹德旺會賺錢，因此，福耀玻璃第一批發行的1600萬股，以1.5元/股的價格很快就賣光了。第一批發行了1600萬股，一共是價值2400萬元。那時，整個福建還沒有一家公司發行過股票，很多人並不願意花真金白銀去換證券公司幾張軟趴趴的票據。但當時大家都認識曹德旺，知道這是一個很會賺錢的人，出於對曹德旺人品的信任，再加上當時的賣價很便宜，所以1600萬股被搶購一空。 那些持有福耀股票的人，都在想辦法把手裏的股票轉手，曹德旺是個實在人，看到因爲自己的公司弄得大家人心惶惶，便幫忙爲想賣出股票的找下家，但在當時下家實在不好找，爲了保住福耀公司的聲譽，曹德旺最終決定自己回購。要知道，當時福耀的股票私下交易價格已經漲到了2.5元一股，曹德旺只能賠錢收購，最終收回來400萬股，但也借了很多高利貸。 直到有一天，他跟一位銀行的朋友喝酒，訴說了自己的苦楚，朋友出主意，讓曹德旺把法人股抵押給銀行，用貸款還賬，這個主意算是幫助曹德旺解決了高利貸的問題。 1993年6月，在各項手續順利過關後，耀集團在上海證券交易所上市，當天收盤價爲40.05元，創下福建首批上市公司股票的天價。而這也意味着曹德旺自己當初投入的625萬元資金足足翻了10倍，不但還清了所有的借款，作爲第一大股東的曹德旺額外還有近2億元的進賬，換句話說，上市當天曹德旺便成了“福建首富”！ 我們要做的事情就是，福耀玻璃不參與資本市場的炒作，不弄虛作假，實事求是，（如果現金）沒辦法再投資，我們就拿去分掉，保證投資者的權益是平等的。”相應的，事實也確實如此。自1992年福耀上市，此後的幾十年一路走來，福耀不斷經歷困難艱辛，跨過高山河流，但始終將公司的發展、股東的利益放在第一位。 專注鑄造品牌 不一則不專，不專則不能；專心以成事，專純以建功。從1987年建立福耀集團至今，曹德旺一直在專注地做玻璃，始終沒有動搖過，長期的專注讓他在這個行業積累了技術和市場，而這些都成爲福耀最終走向成功的關鍵。 走出去，跟着產業鏈走 身爲躋身全球汽車玻璃供應商前三名的福耀集團，在21世紀初就順應中國企業“走出去”的浪潮，在海外謀篇佈局，足跡到達新加坡、美國和加拿大。如今，福耀的工廠已經覆蓋至歐洲、美洲、澳洲和亞洲，成爲中國第一、全球第二的汽車玻璃供應商。 截至今日，福耀“走出去”已累計斥資幾十億多美元，可以說福耀的全球化佈局是與整個汽車行業的產業鏈緊緊綁定在一起的。 技術革新，研發投入很重要 曹德旺認爲核心技術纔是企業的核心競爭力，這種東西買不來也偷不來，想要發展只能靠自主砸錢搞研發，“沒有核心科技的企業是走不遠的。” 奇恥大辱下的以德報怨 想清楚後的曹德旺來了一招“釜底抽薪”，他辭去合資公司的一切職務，自己獨資投資2億元，建100萬套夾層玻璃廠，公司取名綠榕玻璃。這一舉動徹底讓聖戈班總裁慌掉了，他趕緊找到曹德旺表明自己的態度，曹德旺已經看明白了對方的套路，自然也就不在乎他們的想法，直接表明現在福耀已經虧損了，如果你願意的話可以把剩下的股份也買走，當然聖戈班自然不會想買已經虧損的福耀，並且表示希望曹德旺能夠用原價回購其股份。 對於這場持續了三年的“同牀異夢”，曾直言自己是爲外國老闆打了三年短工，但他從不否認也是這三年的合作讓他和福耀學會了怎樣成爲一個典範合格的汽車玻璃供應商。 與人爲善，仁義爲本 在曹德旺看來，他所做的善事，喫虧是正常的，做事情要看想要的目的是什麼，目的達到了，其他的也就不重要了。 西南擴張中的鐵肩道義 有了長春公司的實踐和探索，福耀玻璃向西南地區擴張的步伐開始加速。 曹德旺西南擴張的第一站是重慶。2003年的一天，當時曹德旺正在辦公室忙着上海分公司建廠事宜，重慶萬盛區的一位副區長帶着萬安玻璃廠的廠長張崇林來福建拜訪。想着重慶建廠在福耀的五年計劃中，曹德旺很快就同意了這次見面。 1.福耀如果決定在重慶建廠，不得不重點考慮長安汽車廠的關係，萬安玻璃原設計就是爲長安服務的；2.萬盛區幹部、人民都很厚道，特別是姜平書記、程真祥區長都非常難得，自古有未求財先求伴之說；3.萬安廠緊靠城市邊，職工生活工作十分方便，加上區裏對我們提出的要求不打任何折扣。 把競爭對手變成朋友 2002年，是中國加入世貿組織的第二年，不但福耀在海外生意喜人，很多中國企業的產品湧向世界各地。在美國，隨時可以看到中國貨，從籃球、襪子、玩具、傢俱、自行車以及鋼琴等等，幾乎無所不包。當然，這些中國製造也包括福耀汽車玻璃。那時，福耀玻璃在海外市場上很受歡迎，美國商務部應PPG等同行業幾家公司的申請，開始對福耀玻璃進行傾銷調查。 曹德旺對這起反傾銷案印象深刻，因爲是最終的勝訴方，他談起事情經過的表情都帶着驕傲“當時三家企業聯合告我反傾銷，我很冷靜地告訴他們，中國其他企業我不知道，但是起碼我的數據還在這裏，我賣的價格比你高。那你死在哪裏？死在你的制度太僵化，你原來廠商是一級供應商，還有批發商二級，還有三級、四級。我是這樣做的，我跳過你二級供應商，直接賣到中小客戶，我批發的才賣三十幾塊，你通過二級批發的渠道走，他們要五十幾塊。那麼你廠裏頭才賣二十幾塊，我賣三十幾塊，比你二十幾塊還高，有什麼好告呢？就是我用的方法跟你不一樣而已，價格比你高。於是我打贏了這場官司。” 據曹德旺稱，原本的原告，也就是兩家美國同行，後來都成了很好的朋友，“這兩家後來自己關閉他的工廠以後，現在都是用福耀給他供貨，都是大客戶。” 而更讓曹德旺意外的驚喜是，這場官司堪稱“國際廣告”，爲福耀久攻不下的歐洲市場闢開一條路徑，在日本、俄羅斯、澳洲的市場份額也迅速擴張至7%、10%、30%。 貿易市場的擴大是加法，資本市場的擴大則是乘法。反傾銷勝訴爲福耀玻璃帶來了國際公司的待遇，在美國花旗銀行、法國里昂銀行、日本三菱銀行，曹德旺都可以獲得無須擔保的貸款。在國內收緊銀根的情況下，這對福耀來說是雪中送炭。 三年的合作期內，福耀的員工接受了聖戈班公司的生產再培訓，而這些培訓無論從生產設計還是工藝技術上讓福耀的員工登上了新的臺階。並且他還學習了能夠讓福耀成爲世界上一流汽車工業供應商的先進的管理模式和實際經驗。 2003年，聖戈班違背了當年和福耀簽訂的不競爭協議，通過收購韓國企業再次進入中國市場，當時很多人都建議曹德旺提起訴訟，但曹德旺風淡雲輕地表示，算了，都是同行。 堅持與合作伙伴共贏 在2020年8月的中國汽車藍皮書論壇現場，曹德旺作爲世界第一大汽車玻璃製造商的掌舵人，在衆多的車企負責人面前，就當下全球經濟萎靡情況下的行業發展模式陳述了自己的想法。他認爲，全球經濟仍然處在“一榮俱榮，一損俱損”的局面，在這種情況下製造企業間更要學會在困境中尋求“合作共贏”。 堅持奮戰在第一線 但是事實卻恰恰相反，越有錢的人越不想退休，這些人中就包括曹德旺。 爲自己定位 不一則不專，不專則不能；專心以成事，專純以建功。曹德旺深諳專注制勝的智慧，四十多年堅定只做一塊玻璃的價值信念，在全世界9個國家開辦工廠，在中國16個省都有福耀，國內市場佔有率70%，全球市場佔有率23%，給賓利、寶馬、奔馳、奧迪等世界八大汽車廠供貨。 重組改造，一場由內而外的危機自救 在經過認真的思考後，曹德旺確認了一個以實現福耀內部改革爲最終目的的執行計劃：一、必須對福耀內部進行一場以提高產品質量工藝爲目的的升級改造；二、清理掉遍佈全國的幾百家銷售部，改直銷爲代銷；三、改組公司董事會，引進董事制度以完善公司治理機制。 見微知著，知危不危 曹德旺一直認爲，作爲一個優秀經營者，必須具備精確判斷未來方向的智慧。 曹德旺的做法讓福耀的高管大跌眼鏡，很多人站出來勸說他，4條浮法玻璃生產線，總價值22億，雖然現在效益低了點，但不至於關掉啊。財務的領導甚至向曹德旺提起了福耀股改時的對賭協議。 在曹德旺看來，美國通用汽車公司不但不會破產，另外還會獲得免死金牌，順利度過這次危機。 進軍浮法玻璃市場的前瞻眼光 亞洲經濟回暖後，ASAHI公司因爲福耀玻璃的幫助，挺過了這個難關，而隨着經濟的復甦，特別是隨着汽車製造業的崛起，浮法玻璃開始變得供不應求，價格更是一天一個樣。 其實，曹德旺也從這一次的事情中再次堅定了獨立生產浮法玻璃的想法。 曹德旺收購雙遼玻璃廠的消息傳出之後，當年4月，距雙遼不到100公里的內蒙古通遼，當地市有關領導趕到機場把曹德旺攔了下來，希望福耀也把通遼玻璃廠收購了。 呼籲企業自救，拒絕超負債運營 而曹德旺對福耀最滿意的一點就是始終能夠做到零負債運營，這也是福耀幾十年來能夠成功地從一次次“缺錢”的危機中“活下去”的祕密武器。 提到“缺錢”，曹德旺表示自己在創業初期也並沒有受運氣眷顧，他一樣經歷了一直虧損甚至血本無歸的殘酷。他甚至自嘲“什麼苦都喫過，過窮日子，更知道貧窮是什麼感覺”。但從早年僅僅是賣玻璃到後來花了十幾萬進行工廠改造轉爲專做汽車玻璃，做維修市場，曹德旺靠的就是“自救”。 “其實，他們就是投資過頭了。”曹德旺一針見血地指出了問題所在，他隨即解釋道“民營企業缺兩樣東西，一是缺乏適合的能夠進入市場並很快盈利的產品，一是缺資本金，按照國際銀行貸款規定自有資本必須保證在30%以上，如果企業連30%的保證金都沒有了，銀行自然不會再貸給企業。” 想要度過寒冬，就一定不能超負債運營。曹德旺建議那些出問題的企業，不要做無謂的等待，也不要再等着銀行貸款。只有賣掉一家公司，把總資產降下來，換掉一部分債務，平衡資產，才能滿足保證金額度，銀行纔會考慮給你貸款，企業才能重新盤活起來。 《易經》裏有這樣兩句話：“天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物。”而這或許就是對曹德旺慈善之心的最好描述。 也正是，賺錢和慈善，這兩件事相輔相成，像兩個輪子載着福耀這駕馬車一路前行，曹德旺的人生才走得這麼平穩成功。 做企業就是在施善 作爲企業家這個角色，做的第一件事情要敬天。敬天不是看到的那個天，天是宏觀的、很大的，這裏包括生態環境等。孫中山寫了一個字叫“博愛”，我後來想了想覺得對，當你把你所有的愛獻給別人、社會時，你就會被別人、社會所愛。你如果恨全天下人，全天下人肯定恨你。 曹德旺非常坦然地說道，“我感受很幸福。我認爲，做一個人，真正的幸福就走到哪裏都受到人家的尊重，這是最大的幸福，我很自豪地說，我在國內和國外都受到各界對我的尊重，所以做慈善我感覺到是太美的事情。” 對於企業家來說，做好自己的行爲規範就是最大的慈善。因此企業家要扮演好自己的角色，做慈善先把企業做好。 做公益不但要有善心，還要善治 曹德旺賺錢，花錢的過程一直秉承着佛家行善積德的傳統。截至2022年，曹德旺累計捐款達到了260億，是當之無愧的“中國慈善第一人”。

紅酥手,黃滕酒,滿城春色宮牆柳。東風惡,歡情薄,一懷愁緒,幾年離索。錯!錯!錯! 春如舊,人空瘦,淚痕紅悒鮫綃透。桃花落,閒池閣,山盟雖在,錦書難託。莫!莫!莫!

探尋曹德旺：從苦難深淵邁向巔峯的商業巨擘與慈善之光 劉明飛的《曹德旺：嚐遍艱辛，秉承善心》，以細膩筆觸勾勒出曹德旺波瀾壯闊的一生。從貧困少年到商業巨擘，曹德旺憑藉“窮不可怕，最怕的是沒志氣”的信念，在困境中崛起。投身汽車玻璃行業，秉持“用心做事就很容易”，突破重重阻礙，締造商業傳奇；經營企業時，他堅守“一身傲骨，有所爲，有所不爲”，抵制誘惑，引入先進管理理念。對待員工，他踐行“員工是企業真正的財富”，凝聚團隊力量；服務客戶，秉持“客戶至上”，贏得信賴；在慈善領域，曹德旺以“企業家的責任是爲社會創造價值”爲指引，慷慨解囊。這本書不僅展現了曹德旺的成功之路，更讓我們看到其堅韌、正直、善良與擔當，爲讀者提供了寶貴的人生啓示與精神滋養 。 無畏艱辛，用心做事就很容易：童年磨難鍛造不屈靈魂 “窮不可怕，最怕的是沒志氣。”這一人生格言如同一座明亮的燈塔，貫穿曹德旺的整個童年，成爲他在困境中奮起的精神支柱 。曹德旺出生在福建福清的一個貧困家庭，家族曾經的輝煌早已成爲過往雲煙，留給他的只有生活的重重磨難。9歲才踏入校門，14歲便因家境貧寒被迫輟學，從此開始在街頭巷尾從事各種底層工作，當過小販、做過苦力，嚐盡了生活的酸甜苦辣。 在街頭售賣水果時，他經常遭受同行的排擠和顧客的刁難。有一回，當地的幾個水果商販聯合起來惡意壓價，試圖把他這個初出茅廬的少年擠出市場。面對如此困境，一般人可能早就選擇放棄，但曹德旺卻憑藉着內心深處對“志氣”的堅守，毫不退縮。他告訴自己，不能被眼前的困難打倒，一定要做出一番成績。於是，他每天天不亮就出門，前往更遠的地方尋找優質貨源，爲顧客提供更新鮮、口感更好的水果；同時，他還努力學習如何與顧客溝通，用熱情周到的服務贏得了大家的信任。 從心理學角度分析，挫折通常會引發個體的兩種反應：退縮或奮進。曹德旺毅然選擇了後者，將每一次挫折都轉化爲成長的寶貴養分。這種早年經歷，在他心中深深種下了強烈的成就動機。著名心理學家麥克利蘭提出的成就動機理論表明，高成就動機者往往會爲自己設定具有挑戰性的目標，並全力以赴去實現。曹德旺此後無論遭遇何種艱難險阻，都能憑藉這份根植於童年的堅韌，奮勇向前。這一經歷完美詮釋了“無畏艱辛，用心做事就很容易”的內涵，憑藉內心的志氣與用心，曹德旺在艱難處境中不僅站穩腳跟，還積累了寶貴的商業經驗與心理素質，爲他日後的成功奠定了堅實的基礎。 勇於開拓，做第一個喫螃蟹的人：創業抉擇彰顯超凡遠見 “用心做事就很容易。”這句看似簡單的話語，卻蘊含着曹德旺獨特的人生哲學，也在他的創業之路上發揮了至關重要的作用 。20世紀80年代，中國的改革開放剛剛拉開帷幕，百業待興，汽車產業尚處於萌芽階段，絕大多數人還未察覺到汽車玻璃行業潛藏的巨大商機。然而，曹德旺卻憑藉着敏銳的市場洞察力和對行業趨勢的深入研究，毅然決定投身汽車玻璃製造領域，成爲國內較早“喫螃蟹”的企業家。 曹德旺的這一決策並非一時衝動，而是經過了長期對市場動態的密切關注和對行業發展趨勢的深度思考。他通過各種渠道收集國內外汽車產業的相關數據，深入分析行業發展趨勢，發現隨着國內經濟的快速發展和汽車保有量的逐步增加，汽車玻璃的市場需求必將呈現出爆發式增長。這種對未來商業走向的精準預判，充分體現了他超越常人的遠見卓識。 從心理層面看，做出這樣的決策需要極強的風險承受能力與果敢的決策力。畢竟，在當時的環境下，投身一個新興行業意味着要面臨諸多未知的挑戰和風險。但曹德旺憑藉對行業趨勢的深度把握，克服了未知帶來的恐懼，堅信自己的判斷。他後來說道：“機會總是留給有準備的人，只要你用心去觀察、去思考，就能發現別人看不到的商機。”這種敢於突破常規、勇於開拓新領域的精神，正是他成功的關鍵因素之一。 在創業初期，福耀玻璃面臨着技術落後、設備陳舊、資金短缺等一系列難題。但曹德旺並沒有被這些困難嚇倒，他四處奔走，積極尋求解決辦法。爲了引進國外先進技術與設備，他多次出國考察，與國外的供應商進行艱苦的談判。在這個過程中，他充分展現出強大的行動力與解決問題的能力，也正是“用心做事”的生動體現。他堅信，只要用心去做，就沒有克服不了的困難。正是憑藉着這種堅定的信念和不懈的努力，福耀玻璃逐漸在市場上站穩了腳跟，並一步步發展壯大。 一身傲骨，有所爲，有所不爲：堅守底線的商業風範 “企業家要有良心，不能爲了賺錢而不擇手段。”曹德旺始終堅守着這樣的商業道德底線，在面對各種利益誘惑時，始終保持着清醒的頭腦和堅定的立場 。在福耀玻璃的發展歷程中，有一次，國外一家大型汽車製造商找到曹德旺，表示願意與福耀建立長期合作關係，但前提是福耀必須採用他們指定的一種成本更低但質量卻不達標的原材料。這對於福耀來說，無疑是一個巨大的誘惑，如果答應對方的要求，不僅能夠獲得一筆豐厚的訂單，還能在短期內大幅提升企業的利潤。 然而，曹德旺在經過深思熟慮後，毅然拒絕了對方的提議。他深知，產品質量是企業的生命線，如果爲了一時的利益而犧牲質量，不僅會損害消費者的利益，還會對企業的聲譽造成無法挽回的影響。從心理學角度而言，這體現了他高度的自我控制能力與堅定的價值觀。在面對外界的誘惑時，曹德旺能夠不爲所動，源於他內心對企業長遠發展與商業道德的重視。他說：“我寧願少賺一點錢，也不能做對不起消費者的事情。只有堅守住自己的底線，企業才能走得更遠。” 這種堅守底線的行爲，不僅爲福耀玻璃贏得了國際聲譽，也樹立了中國企業在國際市場上的良好形象。此後，越來越多的國際知名汽車品牌主動與福耀玻璃建立合作關係，福耀玻璃也逐漸成爲全球汽車玻璃行業的領軍企業。曹德旺用實際行動詮釋了“一身傲骨，有所爲，有所不爲”的深刻內涵，爲廣大企業家樹立了榜樣。 守成之道，企業管理價值至上：精細化管理的智慧 “企業要想長遠發展，必須不斷提升管理水平，注重成本控制和質量提升。”隨着福耀玻璃的不斷發展壯大，曹德旺深刻認識到企業管理的重要性 。在企業管理過程中，他始終秉持着“守成之道，企業管理價值至上”的理念，積極引入先進的管理理念和方法，致力於打造一個高效、精益的企業運營體系。 在生產環節，曹德旺通過優化生產流程、引入精益管理模式，大幅降低了生產成本，同時提高了產品質量。他親自帶領團隊深入生產一線，對每一個生產環節進行細緻的分析和改進，消除了大量的浪費和不合理的操作。例如，通過引入自動化設備和信息化管理系統，實現了生產過程的精準控制和高效協同，不僅提高了生產效率，還降低了人工成本和廢品率。 從心理學角度來看，這反映出曹德旺對企業發展的長遠規劃與系統思維。他不滿足於企業的短期利益，而是着眼於長期的可持續發展。他深知，在激烈的市場競爭中，只有不斷提升企業的核心競爭力，才能在市場中立於不敗之地。通過精細化管理，福耀玻璃在市場競爭中保持了強大的競爭力，也爲企業的持續發展奠定了堅實基礎。 此外，曹德旺還非常注重人才培養和團隊建設。他深知，人才是企業發展的核心動力，只有擁有一支高素質、富有創新精神的團隊，企業才能不斷創新和發展。因此，他積極爲員工提供各種培訓和發展機會，鼓勵員工不斷學習和進步。在福耀玻璃內部，形成了一種積極向上、團結協作的企業文化氛圍，員工們的工作積極性和創造力得到了充分的激發。 以人爲本，員工是企業真正的財富：凝聚團隊的力量 “員工是企業真正的財富，只有關愛員工，員工纔會關愛企業。”曹德旺始終將員工視爲企業最寶貴的財富，在企業管理中踐行着“以人爲本”的理念 。在福耀玻璃的工廠裏，他爲員工提供宿舍、食堂，改善工作環境，讓員工感受到家的溫暖。曾經有一位新入職的員工，因不熟悉工作環境而感到迷茫和無助。曹德旺得知後，親自與其交談，瞭解他的困難和需求，並安排老員工對他進行一對一的指導。這種關懷讓員工深受感動，也增強了員工對企業的歸屬感。 在晉升機制上，他建立了公平透明的體系，只要員工有能力、有業績，就能獲得晉升機會。有一位基層員工，憑藉在技術創新方面的突出表現，從普通工人一路晉升爲部門主管。這一案例極大地激發了其他員工的工作積極性，讓他們看到了自身的發展前景。當員工感受到自身價值被認可，未來充滿希望時，他們對企業的歸屬感與忠誠度便如洶湧的潮水般匯聚起來。 曹德旺以自身的謙遜、務實與真誠，爲全體員工樹立起一座精神燈塔，引領着團隊成員心往一處想、勁往一處使，讓福耀玻璃的團隊凝聚力堅如磐石，在市場競爭的戰場上無往不勝。這正符合馬斯洛需求層次理論，當員工的基本需求得到滿足，並在工作中獲得尊重和自我實現的機會時，他們會更願意爲企業貢獻力量。曹德旺深知，只有讓員工在企業中獲得成就感和幸福感，他們纔會全身心地投入到工作中，爲企業的發展貢獻自己的力量。 客戶至上，創造條件適應環境：滿足客戶需求的執着 “客戶是企業的衣食父母，我們要始終以客戶爲中心，滿足客戶的需求。”曹德旺將“客戶至上”的理念貫穿於福耀玻璃的整個發展歷程 。在福耀玻璃的發展過程中，曾有一家國際知名汽車品牌提出了極爲嚴苛的產品質量標準與交貨期限。面對這一挑戰，曹德旺立即組織團隊，深入研究客戶需求，調整生產流程，加大研發投入，“創造條件適應環境”。 從心理學角度來看，這展現出曹德旺以客戶爲中心的強烈服務意識與解決問題的決心。他深知滿足客戶需求是企業生存與發展的根本，不惜投入大量資源來滿足客戶的高標準要求。爲了達到客戶的質量標準，福耀玻璃的研發團隊日夜奮戰，不斷進行技術創新和工藝改進；爲了確保按時交貨，生產部門合理安排生產計劃，優化物流配送流程。最終，福耀玻璃不僅按時交付了高質量的產品，還贏得了客戶的長期信賴與更多合作機會。 這種“客戶至上”的理念貫穿於福耀玻璃的發展始終，也是其在市場中不斷拓展的重要原因。曹德旺經常告誡員工：“只有客戶滿意了，我們的企業才能生存和發展。我們要時刻關注客戶的需求，不斷提升我們的產品和服務質量，爲客戶創造更大的價值。”在曹德旺的帶領下，福耀玻璃始終以客戶需求爲導向，不斷創新和發展，贏得了全球客戶的認可和讚譽。 慈善善舉：播撒大愛與希望的璀璨星辰 “企業家的責任不僅僅是追求利潤，更重要的是爲社會創造價值。”這是曹德旺一直秉持的慈善理念，也是他投身慈善事業的初心和使命 。曹德旺出生在貧困家庭，深知生活的艱辛和不易，因此在功成名就之後，他始終懷着一顆感恩之心，積極回饋社會，致力於幫助那些需要幫助的人。 2008年汶川地震，這場突如其來的災難給當地人民帶來了巨大的生命和財產損失。曹德旺得知消息後，第一時間捐款，並組織人員參與救援。他深知災難給人們帶來的不僅是物質上的損失，更是心靈上的創傷。他親自前往災區，看到受災羣衆的艱難處境，內心深受觸動。這種感同身受的情感體驗，驅使他更加堅定地投身慈善事業。他說：“作爲一名企業家，在國家和人民需要的時候，我們有責任伸出援手，爲抗震救災貢獻自己的力量。” 還有他救助換腎女的故事。曹德旺收到一對退休夫婦的求救信，信中講述了女兒7歲患腎病，爲求醫問藥讓她活到31歲，如今病情惡化，急需換腎的悲慘遭遇。曹德旺讀完後，立即派祕書去了解情況，隨後安排病人住進大醫院，承擔了換腎手術及後續排異治療的鉅額費用。然而，換腎女康復後卻試圖欺騙曹德旺繼續獲取治療費用。面對這種忘恩負義的行爲，曹德旺並未生氣，而是平靜地說：“我現在弄清楚她爲什麼會生病了。”從心理學角度看，曹德旺的反應體現出他豁達的心態和寬容的胸懷。他深知怨恨和計較只會消耗自己的能量，而選擇放下則展現出他內心的強大與善良。這也印證了美國著名心理諮詢師露易絲·海所說的“所有疾病都是不寬容導致的，長時間的怨恨會吞噬我們的身體，導致各種疾病”。 曹德旺的善舉，宛如星星之火，點燃了社會各界投身慈善的熱情。他用實際行動詮釋了企業家的社會責任與擔當，讓我們看到，在商業成功的背後，是一顆閃耀着人性光輝的至善之心。他的慈善理念與實踐，不僅改變了無數人的命運，更在社會中播撒下了善良與希望的種子，讓大愛在人間傳遞。 劉明飛所著的這本書，是一部生動的人生傳記，更是一部蘊含着無盡智慧與力量的寶典。它讓我們看到，曹德旺的成功絕非偶然，而是源於他對夢想的執着追求、對困難的無畏勇氣、對員工的真誠關愛以及對社會的無私奉獻。他的故事，如同一座永不熄滅的燈塔，爲後來者照亮前行的道路，激勵着一代又一代懷揣夢想的人，在追求成功的道路上，不忘初心，砥礪前行，用堅韌與善良書寫屬於自己的精彩篇章。曹德旺的人生軌跡猶如一部波瀾壯闊的史詩，他的人生格言則是這部史詩中閃耀着智慧光芒的金句，激勵着無數人在人生的道路上奮勇前行。

這是一位國內爲數不多的真正的企業家，胸懷博大，造福人類，在有限的生命裏把自己的光芒無限放大，照亮更多的人。 在自己的生活質量和幸福指數都達到滿意的前提下，盡所能的去做對這個社會有意義的事情。真正做事情的企業家，其實用在自己身上的錢佔他的財富資產的比例是極其微小。怎麼用錢，是丈量企業家的胸懷的尺子。

對曹德旺的創業經歷深深折服，他的爲人，做事，他把握機會，參透未來的能力特別強。這些都來自於他對國貨品牌的強烈責任感！

曹德旺，中國企業界一個如雷貫耳的名字。他創辦的福耀玻璃工業集團股份有限公司（福耀集團），發展到今天，已經成爲國內規模最大、技術水平較高、出口量最大的汽車玻璃生產供應商，產品“FY”商標是中國汽車玻璃行業迄今爲止唯一的“中國馳名商標”。福耀從無到有，從弱到強一步步成長爲世界知名的跨國企業，順應時代大勢，篳路藍縷，負重前行，是整個國家砥礪前行、昂揚發展的縮影。他還是一個大慈善家。無論是在個人的困難時期，還是飛黃騰達之後，他都秉承着一顆善心。到2020年，曹德旺有據可查的個人捐款已達110多億元，是名副其實的“中國首善”。本書記錄了曹德旺的成功之路，我們或許不能達到曹德旺的成就，但是我們卻可以通過對他們成功之路的剖析，來提高自己。

期待曹先生的《心若菩提》一書早日上架。

縱觀本書: 雖時間線亂，內容摻雜。但以曹德旺品質爲準，道德爲基，總體而言，還算可以。 曹德旺小時候喫遍了生活的苦，甚至在十幾歲輟學跟着爸爸打工養家，小小的他，肩負起了照顧家庭的責任。這也是他萌發福耀玻璃集團——商業帝國的樹芽…… 在幾十歲的年紀，開始爲了玻璃建設奔走繁忙，他沒有抱怨，沒有畏懼!只是敢想敢做，越做越成。幸得老天眷顧，他選擇的路很正確。 那時，恰逢改革開放，喫上時代的紅利，福耀集團發展很迅速。如果說初期靠拼靠運氣靠天時，那麼這個階段靠的就是地利。中國的改革開放時期，很成功。而福耀，更成爲企業成功的典例。 那麼人和呢？可以說，這全憑曹德旺的人品。別人對他不好，他不一定對別人壞，反而用善心感化一切人，在工地幹活時，看工人們下班很辛苦，主動幫工人們打熱水，飯菜涼了，還替大家熱着。同時曹老也向失敗的人學習，包涵商業敵人，有容乃大，就是如此了吧。 但面對國家榮辱與共時，曹老也敢主動出擊，成功打響了我國同美國第一件“反傾銷”案，於世界站穩了腳跟，讓各國看到了中國的厲害。 曹老還格外重視:企業要爲社會做模範，及時關廠，保護生態。 此外最重要一點，曹老十分關注慈善，正如:“達則兼濟天下”而言，他做到了。 有一本書說:“當你掙到了大錢，將一部分給困難的人，給需要幫助的人，你的財富也會附加幸運值，同時人生的命運也會得到昇華。”曹老做到了，並且一直都在踐行着，而我們也應學習這種仁以爲己任之勢，讓人類和睦相處，讓社會更好發展。 完美——不是求得個人發展完美，而是，讓這個世界變得更加完整與美好。

我不知道這個作者的身份。但是很明顯這本書是圍繞着誇讚歌頌曹德旺來書寫的。爲總是圍繞着反傾銷案件公司招聘等幾件事不斷重複書寫。我想這本書書寫的價值應該是讓人們從曹德旺身上學到更多的賦能。這本書總體上嚼之無味，棄之有愧。愧疚的是曹德旺三個字。

看曹德旺自己寫的那本吧，這本書寫得很亂，套話多，沒有活人感