張一鳴：激流勇進，永攀高峰

成功基本離不了天時、地利、人和，張一鳴也是如此。 1、天時方面: 順應時勢，選擇全球增長最快的移動互聯網領域，以“抖、頭、西”的組合方式搶佔市場，而且敏銳地抓住人工智能算法的先機形成先發優勢。 2、地利方面: 在互聯網大廠各自跑馬圈地虎視耽耽的移動互聯網領域，以資訊、視頻、興趣+電商的形式切入本地化生活細分市場，並以北京、深圳一線城市帶動全國乃至全球市場形成比較優勢。 3、人和方面: 既有在市場上、產品上對人性的把握，又有在管理上懂分享的人性化一面；既能與國內互聯網大佬周旋不選邊站隊抓住各年齡層客羣，又能與美國單挑鬥而不破吸引全球客戶。 除此之外，張一鳴作爲福建人，還有着創業者的熱情、冷靜決策的判斷力，且能夠激流永退保持初心。以如此年輕的年齡，以如此短時間成功的創業，未來一上市必一鳴驚人、一騎絕塵，超越BAT、TMD已成事實。

🗓日期 ：2025/07/25(後補) 📕課程: 《張一鳴》 [咖啡]關鍵詞: 時勢造英雄 [蛋糕]方程式: IT新貴=南開自律之王+當過老師+酷訊創業+Microsoft員工+王興合夥人（飯否網）+理工男的創業公式+步步為營的孤勇者 1/抖音從2012年30員工發展到2021年10萬員工，如今日活上億用戶而估值書千億，可謂TMT奇蹟? 2/早期抖音定位為“個性化的美好生活”，把藝術、健身、旅遊、休閒、情感及年節假日頻道匯聚最佳內容並可視化然後精準分發給會員? 3/如今隨著技術進步，還請會員參與DIY，回報會員予曝光度、平臺流量、最佳模板，同時把最佳模板分享所有會員而進一步裂變，讓會員社區熱度不斷並最終找到志趣相投的夥伴或話題? 4/張先生是嚴謹理工男，對創業歷程、財富變遷、企業文化及團隊生產力都有量化規劃，從“內容生產力與升標、曝光通道、曝光度、點擊量、轉換率、DIY裂變、迭代子話題、社羣熱度與交易量”都有清晰指標? 5/張先生貴為一方鉅富，如今仍是南開本科苦行僧，不娛樂、不戀愛、不跨界、不喜熱鬧，除了日常工作就是讀書或靜思? 6/對於CEO最大挑戰是沒人反對自己、被外界虛幻衝昏頭腦，張先生反其道而行之，定期徵尋意見並公開個人複盤教訓? 7/多數人因失敗而放棄，張先生卻用“認清事實+核實原因+優化保障+忘記試錯並再次出征”而步步為營? 8/張先生說得很對，戰爭時一國海軍弱小隻有兩個原因:決心不足（生死抉擇）與訓練不足（沒有準備並與時俱進）? 9/期盼抖音早日IPO，為中國TMT產業短視頻AI殺出一條血路!

避雷！讀過好幾本張一鳴的傳記，這本算是最差的一本。

張一鳴 1. 很多複雜問題是更高維度簡單問題的投影，比如打籃球動作變形、速度慢、配合差，很多時候是體力不行。 ​ 2. 失敗總結四部曲。1.真實認識錯誤；2.修正；3.瞭解原原因 ；4.放下。 ​​​ 3. 企業文化：追求極致，務實敢爲，開放謙遜，坦誠清晰，始終創業，多元兼容 ​​​ 4. 很多人在面對沒有把握的事情就不敢去嘗試，並抱着消極的態度，而不是當時就去學，讓沒有把握的事情變得變成有把握的事情。很多成功人士總是對未來不確定性感到興奮，保持樂觀。即便沒有把握，也願意挑戰自己去嘗試，在不斷嘗試糾錯中一步步前行。 ​​​ 5. 自我迭代，像算法一樣調試自己 6. 數學是物質是物質基本最基礎關係的表述 7. 平庸有重力，需要逃逸速度。心裏充滿想法，行動甘於平庸。 8. 優秀是一種習慣，你總是對自己要求很高，你就喜歡這樣做了。 9. 自控力：人類的天性不僅包括了想即時滿足的自我，也包括了目標遠大的自我，自控力最強的人，不是從與自我的較量中獲得自控，而是學會如何接受相互衝突的自我，並將這些自我融爲一體。 10. 人才到了合適的舞臺上才能發光發熱（尋找自己的舞臺） 11. 致員工的一封信：“公司這個詞的英文是company，作爲動詞，還有陪伴的意思。公司早期，我做過一個比喻，創業就像一段旅程，我們一起去看最美好的風景，不要在半途逗留徘徊，不走巧徑誤人歧途。我今天想再加半句話，希望能跟大家一起去看最好的風景。” 12. 公司成長、業務增加的關鍵是讓優秀人才的密度超過業務的複雜度。 13. 人才機制：回報，成長，愉悅 14. 自上而下的宏大戰略往往都是災難，集體決策意識更容易培養員工主人翁意識。 15. 保持自己的節奏。無論外界有多繁華、熱鬧，張一鳴都沉浸在自己的節奏裏，不急不緩，滿懷赤誠 16. 創業者應該是一名園丁，對下屬不光要施肥澆水，還要懂得修剪。 17. 員工對基礎和重要的事情一定要做好，但公司制度也要貼合實際，嚴寬有度。 18. 保持年輕，不要對新事物隨便批判否定，新事物的出現一定有它的原因，一定要體驗、嘗試、觀察。 19. 不要在原地廝殺，而要去空白區開拓。 20. 我很喜歡思考理論上可能存在，但在現實中尚未發生的事情。

書中有一塊內容有待商榷：張一鳴在大學當過6年大學老師，我從網上查了很多信息，都沒有這個說法，不知道是不是本書作者搞錯了

抖音真TM好的不要不要的，推薦能力像魔鬼。一鳴總的工作努力和個人奮鬥極大的加速了中國信息社會交流發展商業化的效率

抖音是成功的，但是這個文章還是水了點