製造業數字化轉型實踐
歐陽生 宋海濤
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歐陽生 宋海濤
本書分爲戰略篇、規劃篇、實施篇、平臺篇和展望篇。首先從製造業數字化賦能場景、製造業數字化轉型方向和製造業數字化轉型整體策略出發，闡述我國製造業現狀及特徵，以及如何開展數字化轉型工作；其次從智能製造頂層構架設計和數字化管理體系建設出發，圍繞製造業數字化轉型五大方向深度剖析製造業轉型；然後結合企業管理體系，深度解析製造業數字化轉型的機會和工具；最後指出如何開展數據平臺規劃和建設、信息基礎設施規劃和建設，並對製造業數字化轉型做出展望。
值得一讀，每個業務域的數字化機會可查可借鑑。 戰略: 賦能場景(解決內部問題，內部新機會，客戶端新機會，供應端新機會，平行夥伴新機會)， 整體策略， 轉型保障。 規劃: 轉型方法論(2347法)， 轉型方向(產品創新、服務創新、商業模式創新、製造升級、管理升級) 實施: 講述每個業務/職能域的管理體系、數字化管理機會、管理實踐。
對於從事數字化和智能化的職場人士有指導作用，如果能將本書喫透，可以成爲入門級專業人士了
內容紮實，很具有參考意義與指導性。
數字化轉型就是以數據爲生產要素，以市場需求出發，通過工業聯合網平臺，運用信息化軟件，以產品+服務的創新模式助力製造業企業提質升級，降本增效。因此大力發展服務型生產企業，推進製造業與服務業深度融合，是順勢而爲，這也正迎合了河南省新制定的聚焦1+2+4+n任務體系。