賺錢的藝術

《賺錢的藝術》 [美]菲尼亞斯·巴納姆 發現很多經典的跟賺錢或財富相關的書，方法論也即術的層面之外，一定也脫離不了價值觀和哲學上的思考即道，可見兩者相輔相成，要取得這方面的成功，尤其是守住成功，缺一不可。 有一些道理在納瓦爾寶典裏也有所提及，可見是重要的通用法則，比如要找到符合自己天性和興趣的所在，更容易獲得成功；比如選擇適合自己發展的地方和城市。 此外對我自己而言也有新的所得，比如對待人才的三步驟：選擇優秀的會思考善學習的員工；培養並善待，但要讓對方知道不是不可取代和不可或缺，如果對方對自己待價而沽，則毫不猶豫辭退；如果可以，最好不輕易放棄，因此應該適時認同對方價值並隨着時間推移逐步加薪。 以下是一些摘錄： 找對你的職業 ◆ 除非一個人能從事與他的天性相符的職業，否則他就無法成功。 選擇正確的位置 ◆ 確定了合適的職業後，你必須謹慎地選擇合適的地點。 使用最好的工具 ◆ 當你僱傭員工的時候，應當謹慎，要挑選最優秀的。要明白，你工作時使用的工具再好也不爲過，而且沒有哪一種工具比生活工具（即人）更需要你慎重對待。 ◆ 如果你找到了一位優秀的員工，留住他比不斷更換員工更好。他每天都在學習新東西，你則受益於他所積累的經驗。他今年對你的價值會比去年更高，只要他的習慣良好，且持續忠誠，他就是最後一個你應該放棄的人。但是，如果隨着他變得更有價值，他要求過高的薪資增長，認爲你離不開他，那就讓他走。每當我有這樣的員工，我總是解僱他：首先，要讓他明白，他的位置可以被替代；其次，如果他認爲自己無可替代、不可或缺，那他就一無是處了。 ◆ 如果可能，我還是希望能留住他，從他的經驗中獲利。員工的重要元素是他的大腦。 ◆ 擁有大腦和經驗的人才是最有價值的，不應輕易放棄。爲他們以及你自己着想，最好是隨着時間的推移，適時提高他們的薪水。 不要眼高於頂 ◆ 沒有通向財富的皇家大道。”世上當然沒有捷徑，但我認爲，兩者其實都是皇家大道。通向學習的道路是皇家之路：這條路能使人擴大他的智力，並每天增加他的知識儲備，在愉快的智力成長過程中，直到他能夠解決最深奧的問題— ◆ 追求財富的道路上，也是如此。堅定地前進，學習規則，最重要的是學習人性——因爲“研究人類最重要的就是了解人”。 不要分散你的力量 ◆ 你應該只從事一種生意，並堅定不移地堅持下去，直到你成功，或者你的經驗表明你應該放棄。一個釘子，只要你持續不斷地敲打，通常最後總能把它敲進去，讓你可以固定住你想固定的東西。當一個人的全部注意力都集中在一個目標上時，他的腦子會不斷地提出有價值的改進建議。但是，如果他的大腦同時被十幾個不同的主題佔據，這些改進建議就會被他忽視。許多財富就是因爲一個人同時從事太多的職業而從自己的手指間滑落。古老的謹慎之言警告我們，不要同時讓太多的鐵在火中，這是很有道理的。 -- 來自微信讀書

比較老派的財富書，好處是不水，很快說完

💚💛💙賺錢沒有捷徑，但成功者往往具備一些共通的底層邏輯。 🧠 第一把鑰匙：認知升級與格局 賺小錢靠執行，賺大錢靠認知。若思維侷限，即使機會擺在眼前也可能視而不見。 跳出舒適圈：主動接觸新行業、新模式，避免被過時經驗束縛。 看得更長遠：不只盯着眼前的“月薪”，更要思考3-5年後能積累下什麼核心資產（如技能、資源、品牌）。 培養商業敏感度：學會從客戶角度思考，洞察需求與痛點，這是所有賺錢模式的基礎。 🚀 第二把鑰匙：專注執行與堅持 許多人並非沒有機會，而是缺乏將機會轉化爲結果的耐心和毅力。 選定賽道，深耕細作：與其頻繁更換方向，不如在一個領域持續投入，做到專業和極致。 堅持長期主義：真正的財富增長來自複利效應，無論是資金、能力還是人脈，都需要時間的沉澱。 用結果說話：執行力遠比“完美計劃”重要。先完成，再完善，在行動中迭代優化。 🤝 第三把鑰匙：善用資源與人脈 個人能力終有上限，想賺大錢必須學會借力。 跟對人，走對路：主動靠近比自己優秀、有結果的人，學習他們的思維方式和做事方法。 構建價值網絡：人脈的本質是價值互換。你能爲他人提供何種價值，決定了你能鏈接到何種資源。 合作共贏：學會整合資金、技術、渠道等各方資源，實現優勢互補，而非單打獨鬥。 💡 如何開始？ 與其空想，不如從一件小事做起： 提升認知：本週深入瞭解一個你陌生的行業或商業模式。 堅持行動：選定一件你認爲值得做1-3年的事，並堅持100天，觀察自己的變化。 拓展人脈：主動結識一位你欣賞的前輩或同行，真誠地向對方請教。

很爛，現在人公然把喫人的人包裝的很好還寫成書無語（這個作者和這個爛書一起扔垃圾桶裏）

實踐類型書籍，上士聞道，勤而行之。中士聞道，若存若亡。下士聞道，大笑之。不笑不足以爲道。故建言有之，明道若昧。進道若退。夷道若纇。

內容過於淺顯，缺少系統性內容。 其術業欠缺支撐，而且讀起來臃腫。 一句話可以概括，打造基本盤。

花幾分鐘隨便看看，一般般，就有一點說的比較好，有的人注重事，有的人注重人，我們應該重點觀察人