合夥模式——62個案例講透31個合夥人制度模式

特別認同書裏面的一段話:“商業模式研究的是幹什麼，是戰略問題，也是經營問題，本質上是做對的事。而合夥模式研究的是怎麼幹，是戰術問題，也是管理問題，本質是把事情做對。”因爲這段話看了整本書。 文中很多財會方面的專業名詞，作爲門外漢的我看起來非常困難，幸運的是，看完後也因此知道了一些財會方面的專業知識，果然是書海無涯…就目前管理工作者來說，大部分的管理者（包括高管在內）日常涉及技能提升的大多是與崗位職責相關聯的，其他方面的知識涉獵減少，精力跟專注力都是一方面的因素，而管理本身就是激活人，從這點看本書非常值得一看（誰知道哪天我們就把盤子做大了呢😊）瞭解了那些做的好的企業，是用什麼撬動了企業的發展。 開公司不難，開下去挺難。確定了要做什麼，選對了賽道企業纔有可能生存下來，生存的環境又是多變的，也就需要我們根據企業當下的實際情況來調整合夥模式，企業才能基業長青。 書中提到貝殼找房整合房產經紀同行，把同行經紀人變爲合夥人。讓我聯想到自己的行業，貝殼屬於家裝行業的上游，如何把前端業務人員嫁接進企業內激活業務人員呢？去年聽到得流量者得天下，流量的源頭還是人，如何能把客戶發展成合夥人呢？

可以作爲工具手冊以備不時之需。

內部合夥部分不錯，外部合夥部分一般。 很多內容其實不是合夥，是一種商業模式。作者把合夥的內涵泛化了。

作者對員工激勵的講解很透徹，但缺乏管理經驗和財務知識，作者應該是從事人才方面工作的，而且主要經歷應該在製造業

實操中，此模式須同時滿足以下三個條件。 一是老闆需要真金白銀地投入A公司，老闆是出資最多的自然人股東，否則不能服衆。有限公司持股不像有限合夥，可以用較少的出資達到100%控制之目的。 二是老闆一般會與員工簽訂一致行動人協議，以確保“權”出一孔。 三是最好由老闆擔任A公司的法定代表人，把簽字權及公章牢牢掌握在自己的手上。

有一定幫助，但沒找到我要的答案。