電信企業精細化管理

精細化管理就是根據企業的戰略目標，運用現代科技手段，對企業的各個運行環節進行精細化分解，對其實施全面的精細化操作和控制，形成數據化的管理程序；注重培養蘊涵全面精細化管理思想的企業文化，使得員工問題不但不會成爲企業精細化管理的障礙，反而是實施精細化管理的重要支柱。總之，精細化管理並非簡單追求流程的複雜化，而是通過數據驅動和資源優化，實現“效率與彈性”的平衡。 電信企業正處於集約轉型和創新變革的關鍵時期，深化企業管理改革、加強基礎管理是企業應對集約化轉型的必要選擇。加強精細化管理，不斷提高管理效益，是企業應對市場競爭、規範企業管理、推進企業健康可持續發展的必然要求。電信企業爲什麼要精細化管理呢？簡而言之，高質量發展的必由之路就是精細化管理。 豐田、海爾等企業都是精細化管理的典範，但是電信企業有哪些標杆呢？爲什麼不對標國外電信企業呢？ 如今的電信企業，精細化管理是被迫爲之。在當前經濟形勢下，競爭格外激烈，運營商只有不斷地擠壓成本，拼命競爭纔能有所收益，電信企業近些年的日子大不如前。這是一種外部驅動力造成的內部精細化管理變革，這與本書的初衷是截然不同的。但是，精細化管理是極其有必要的。