
李小雄
茅臺只做好了飛天茅臺,成就了醬酒典範;格力只做好了空調,成就了格力品牌。 諸如此類,但凡大有所成的企業跟品牌,都有一個極簡的產品模式,就是超級單品。 超級單品不僅是一個產品,更是一套有效的企業與品牌成長方法論體系,可以帶動品牌長期高效增長,進而成就企業的未來。 當下,中國經濟由增量市場轉變爲存量市場,存量市場下的競爭,要求企業全面發展,更考驗企業的綜合性實力,以及長期運營和經營的能力。 本書所介紹的超級單品運營方法論,致力於從趨勢、戰略、品牌、產品、渠道、用戶、技術、數據等方面,幫助企業全面系統地打造產品的經營能力,通過超級單品帶動品牌發展,給用戶更好的體驗,持續長效地積累企業資產。
如何打造D哥優勢測評服務產品的困擾己經兩年了,碎片化的思考一直無法有效突破。昨天在深圳光明區的一家希爾頓酒店現場聆聽了作者李小雄老師的分享,今天重新精讀、摘抄本書,同步思考規劃的馬上要行動的服務項目,非常直接地提供了陪伴式思考路徑,迅速搭建了完整框架。非常感謝小雄老師,非常感謝穀倉洪華博士的推薦。👍👍
活好自己,纔是未來消費主旋律。隨着經濟的發展,人們的生活水平逐步提升,消費者從以往追求物質滿足進入現在的物質精神雙驅發展階段,不僅追求活得好,還要過得精彩。企業存在的唯一目的就是創造用戶價值人性是懶惰的,能讓用戶變懶的產品都是好產品,讓用戶變懶纔是好商業。超級單品能讓用戶躺着使用,就不要讓用戶站着使用;能讓用戶一鍵使用,就不要給她第二種方法去做選擇。
聚焦單品,做成超級單品,是存量市場下企業和品牌破局的首選路徑,應該成爲企業長期堅持做的正確的事情。
這故事說的是打造超級爆品的方法和門道。 主要內容呢,詳細講了從產品的構思、設計、推廣到後續的運營,每個環節要怎麼做才能讓產品一推出就火爆。比如說,得先深入瞭解消費者的需求,找準市場的空白點,然後精心設計產品,讓它有獨特的賣點。推廣的時候,要選對渠道和策略,把產品的優勢充分展示出來。 這本書的主要思想就是給大家一套實用的方法論,幫助企業和創業者打造出那種一上市就大受歡迎的超級單品。 金句來咯! 第一句:“瞭解用戶需求,是打造超級單品的第一步。” 第二句:“獨特的賣點,是超級單品的核心競爭力。” 第三句:“好的推廣,能讓超級單品如虎添翼。” 第四句:“持續優化,是超級單品保持火爆的祕訣。” 第五句:“打造超級單品,需要創新和堅持的雙重力量。”
值得推薦學習,實操落地強,案例都是最近幾年的。