稻盛和夫的實學：活用人才
[日]稻盛和夫
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[日]稻盛和夫
《稻盛和夫的實學：活用人才》中，基於自己的豐富經驗，闡明瞭激發員工積極性的方式、培養幹部的方法，以及提升自我人格的途徑。而且他認爲企業文化對一個企業來說非常重要，尤其對於中小企業。 中小企業與大企業相比，在資金、設備、人才等方面都處於明顯的弱勢。因此中小企業要想在激烈的競爭中取勝，就不能一心只注意這些要素，還必須在大企業幾乎不太注意的地方，也就是企業文化上下足功夫，取得不凡的成果，從而爲企業贏得足夠的競爭力。 在激勵員工方面，企業領導者要描繪遠大夢想，明示工作的意義，點亮員工的心靈。在培養領導幹部方面，稻盛和夫運用自己創造的“阿米巴經營”的企業經營模式，要求每個阿米巴進行獨立的核算，從而調動阿米巴領導及員工的主動性和鬥志。在提升自我人格方面，稻盛和夫認爲，作爲企業領導者，要能夠控制住自己內心對於地位、名譽和金錢的慾望，要爲了集體的利益保持謙虛心態。而且，只有這樣，才能夠贏得企業員工的尊敬，得到他們的真心擁戴和追隨。
善於利用人才過程中存在的客觀問題與建議，揭示出了許多管理哲學，作爲領導者需具備付出不亞於任何人的努力去經營企業和經營自己的重要性。
這次都是實際案例。對於一些要求適用於誰，更加了解了。
未來的競爭核心，就是人之間的競爭。千里馬須有伯樂成就其珍貴，人才也需要用好用對用活才能充分彰顯實力。所以，手握千軍萬馬，腰揣金銀萬貫不足以贏天下，只有慧眼識得人才，慧根活用人才，真誠凝聚人才，企業就會擁有強大的核心競爭力。