華爲的99個戰略解碼故事活下來就有未來

對比一下華爲集團與恒大地產，呵呵！ 華爲收縮戰線，剝離了那些與通信核心網絡設備不相關的業務，耗時30餘年，持之以恆地聚焦於ICT（information and communications technology，信息與通信技術）通信領域，始終不爲其他機會所誘惑。 但是，ICT通信領域行業面較窄，市場規模並不大。除此之外，華爲還要面對世界級的強勁競爭對手。然而，任正非卻義無反顧地決定聚焦ICT領域，並最終成爲全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商。 對此，任正非表示：“集中配置資源朝着一個方向前進，猶如部隊攻城，選擇薄弱環節，尖刀隊在城牆上先撕開一個口子，兩翼的部隊蜂擁而上，把這個口子從兩邊快速拉開，千軍萬馬壓過去，不斷掃除前進中的障礙，最終形成不可阻擋的潮流，將缺口衝成了大道，城就是你的了。” 這就是華爲的產品戰略。這些戰略看似很簡單，但要堅守卻很難。 一個任正非，半部當代史。這位七十多歲的老人，一生跌宕起伏，他也有過苦悶、困惑與彷徨的時刻，但他是生活的強者，有一顆強大的心臟，始終不畏艱險，不懼挑戰，有遠見，有膽魄，懂戰略，知人心，善學習。他是人不是神，也有決策失誤的時候，但善於總結，自我批判。他用利益分享的方式將18萬名知識分子凝聚起來，提一桶糨糊，將華爲18萬名員工黏在一起，使大家“力出一孔，利出一孔”，戰勝了一個個苦難，翻越了一座座技術的高山，創造了一個個奇蹟。

讀《華爲的99個戰略解碼故事》，最震撼是C&C08交換機的生死突圍。上個世紀的90年代，國內通信被“七國八制”外資壟斷 。華爲研發C&C08數字交換機據說全部知識來自南京郵電學院陳錫生教授的《程控交換原理》，這款機器打破壟斷，成爲華爲崛起的“里程碑”。

這本書是通過99個真實的案例展示華爲如何在關鍵的節點放棄局部的利益而去看全局的利益，展現的是華爲他做出的取捨。這點其實是非常難得的，放棄眼前的利益，而去謀劃更長遠的，但長遠也就意味着沉沒成本的疊加，一旦失敗，面臨的代價可是不小的。但華爲他就是展現出來了他們的這種魄力與大局觀。這本書裏也展示他在激烈的市場競爭中存活下來的一個重要祕訣就是狼性文化，還有他的人才機制和他的生態思維。這種管理的方法當然是可以被複制學習的，但可以學習，不代表其他企業會去學習，現在很多企業他們就是將員工當成牛馬壓榨，準確的來說，就是既要馬兒跑，又不給馬兒喫草。而華爲在我看了就是他讓馬兒跑了，也願意給馬兒草喫，其他的沒本質的區別

本書通過99個鮮活的戰略故事，完整揭示華爲全球化競爭的成功密碼。從任正非的戰略制定、人才佈局到產品創新，每個案例都展現華爲如何在困境中突破。

華爲建立了“擰麻花”矩陣組織。現在，華爲公司在“主航道”上的組織，都是“擰麻花”的矩陣組織，擰兩頭、擠中間。 華爲“主航道”上的每個崗位都由兩條線來管理，每個人都有兩個主管，這就是華爲矩陣組織的基本形態。一條線是部門主管（業務主管），比如某員工是俄羅斯代表處的員工，就由俄羅斯代表處決定該員工的績效評價、獎金評定、股票授予，這就使得部門主管能對該員工下達工作目標和要求，並進行過程指導與監督。另一條線是行業線主管（專業主管），比如該員工屬於俄羅斯無線產品行銷部門，那麼機關（地區部或深圳總部）就會有一個職能部門負責對該員工的專業技能培養、任職資格認證、全球調動等，這就使行業線主管能對員工下達行業線的戰略要求，並在基層落地。

華爲是知道的，華爲的99個戰略解碼故事活下來，還是第一次看到。這本書寫的確實不錯，看完以後讓人很有激情。有兩點比較深，第一點就是他要做好一件事情，我認爲嘛，人做事總是要一件一件的做，而且要把它做好。第2點就是一句廣告語，不在非戰略市場消耗，戰略競爭力量。也是給大衆看的，但是呢，重點也是給自己的員工看的。那在茫茫的大海中，不能消耗沒有用的力量，要聚焦，要使用自己渾身的力量做好一件事情，看準目標方向及時處理，這本書可以多看看，畢竟華爲現在做的也是讓別人很難趕上的。

99條，數字看着唬人，其實核心就幾個：以客戶爲中心、以奮鬥者爲本、長期艱苦奮鬥。華爲把這幾個口號不是貼在牆上，是塞進制度裏。你加班有加班費，你奮鬥有股份。不跟你談情懷，先談錢。錢給到位了，再談情懷。這本書是“如何把戰略落地”的實操手冊，適合創業者、管理者、所有帶團隊的人。別嫌它厚，你不需要全讀，挑跟你相關的幾條，用起來就行。

推薦這本書給大家！只要堅定信定，活下來就有希望！任正非任老憑藉着一腔熱血、敏銳的眼光、獨到的思維，讓華爲歷經風雨、披荊斬棘，從一個小企業站到了世界之巔，成爲了“中國製造”的代名詞，讓全世界人都見識到了通訊科技的天花板。雖然一路上遭受冷嘲熱諷、使腳絆子、制裁和斷貨，但是華爲有任老這個定海神針，認可艱難險阻一樣可以平安突破和度過！ 華爲成就了太多人，包括我們，如今有了華爲手機，確實方便了很多，很多事情再也不用跑前跑後、跨越千里迢迢了，一個信息、一個視頻便可以輕鬆解決。敬佩任老，支持華爲！

沒有一家公司像華爲那樣，被超級大國圍剿還能活下來。這本書沒寫任正非怎麼高瞻遠矚，寫的是那些要命的時刻：芯片斷供、海外市場被封、員工軍心渙散。怎麼拆解的？不是靠一個人的英雄主義，是一套叫“流程與制度”的機器在轉。適合做管理的人讀。

我讀這本書時，脊背發涼。任正非43歲拿2萬塊創業，每一步都在"割肉"放棄短期利潤、放棄舒適區、甚至放棄一部分市場。戰略不是選擇做什麼，而是敢於不做什麼。這種反人性的決斷力，讓我重新審視自己的每一次"捨不得"。