韓國商業100年

《韓國商業100年》 財閥的力量 影響並改變我們生活的不只是韓劇、明星，還有來自韓國的品牌和企業：三星、LG、現代、起亞、鮮京、樂天、韓進、浦項鋼鐵……這些聞名全球的企業涉及電子、家電、汽車、服裝、零售、航空、醫藥、鋼鐵等領域。 第1章 亂世羣雄：野草般瘋狂生長（1910—1938年） 1876年朝鮮和日本達成《江華島條約》，最終迫使朝鮮打開了國門，切斷了朝鮮與清朝的宗藩聯繫，同時允許日本在朝鮮沿海地區進行貿易活動。 日俄戰爭爆發後，日本佔了上風，趁機設置了韓國統監府以控制朝鮮半島。1910年《日韓合併條約》簽訂後，朝鮮完全淪爲日本的殖民地。 LG從販布發家 LG集團是具仁會於1947年1月5日創立的，旗下擁有81家集團企業，130餘家海外當地法人，20多萬名員工（截至2023年1月）。 三星的“第一桶金” 三星集團是韓國最大的財閥，該集團掌握着包括電子、航空、化工、建築等諸多產業，其年營業額佔全國GDP的五分之一，作爲一個家族企業，旗下的諸多產品在市場上的佔有率也處於全球絕對領先的地位。 現代起於“阿道汽修廠” 現代集團是韓國第二大財閥，僅次於三星。作爲一家名副其實的世界級“巨無霸”財團，現代集團以建築、造船、汽車行業爲主，兼營鋼鐵、貿易、冶金、金融、電子工業等幾十個行業，是一家綜合性的企業集團。現代集團旗下的現代建設、現代重機、現代造船等子公司是全球範圍內的頂尖企業，現代汽車、現代重工、現代摩比斯也是世界500強企業。 斗山：一斗一斗，累積成山 ◆ 韓國斗山集團(DOOSAN)是韓國最大的財團之一，是一家享譽全球的綜合性跨國公司。公司業務涉及重工業、服務業、零售業等衆多領域。從最尖端的技術到快速消費品，斗山集團都擁有世界級的質量和技術，其中，包括世界排名第一的海水淡化工廠——斗山重工業、世界排名第一的社會基礎設施——斗山產業開發，以及世界排名第二的大型船用發動機——斗山發動機等。 愛茉莉的“山茶油精神” 愛茉莉太平洋集團(Amore Pacific)是韓國享譽全球的化妝品集團公司，也是韓國專業從事化妝品開發、生產和銷售的國際性集團之一。 樂天：舌尖上的生意 在韓國提起樂天集團，可謂盡人皆知。它不僅牢牢地把控着韓國的主要經濟命脈，更讓人驚訝的是，在國事政要上，樂天集團也有着極爲重要的發言權與決策力。樂天集團作爲世界五百強跨國企業，以全球化戰略在全球近20個國家與地區蓬勃發展，涉及零售、食品、旅遊、石化、地產及金融等領域。 起亞：從韓國第一輛自行車起步 起亞(Kia)全稱起亞株式會社，是韓國曆史上第一家汽車製造商，以“用心全爲你”爲理念，從兩輪自行車啓程，躋身世界十大汽車製造商。韓國起亞集團創始人金哲浩，是被稱爲財閥的人中出生較早的一位。 韓進：運送軍援物資的“哈巴狗” 韓進集團是世界上最大的物流企業之一，是韓國最大的物流公司，主要經營集裝箱港口、集裝箱堆場和美國境內運輸服務。韓進集團旗下有大韓航空、韓進海運、韓進重工等12家頗具規模、掌握國家經濟命脈的大型企業。 錦湖：從開出租車到“輪胎大王” 錦湖韓亞集團是韓國知名的企業集團，擁有錦湖輪胎、錦湖高速、錦湖化工、韓亞航空等多個獨立子公司，業務範圍橫跨航空、運輸、石油化工、輪胎、租賃、休閒等衆多領域。 第3章 復甦與商機（1951—1959年） 20世紀50年代，韓國剛成立，還是純粹的農業國，沒有成型的工業體系，經濟基礎還是農業以及和農業密切相關的少量輕工業。 敢爲天下先 1945年8月15日，日本宣佈無條件投降。從此，朝鮮終於擺脫了日本長達36年的殖民統治。國家獨立，百廢待興，正是有志之士大顯身手的年代。 廢墟上重建“鮮京織物” SK集團是韓國第三大跨國企業，以能源化工和信息通信爲兩大支柱產業，旗下有兩家公司進入全球500強行列，分別是石化巨頭SK HOLDINGS（SK集團）和控股公司半導體巨頭SK HYNIX（SK海力士）。其中，SK海力士在韓國的地位相當於中國的華爲。 東洋：左手水泥，右手白糖 好麗友(Orion)是韓國排名前列的休閒零食企業，在中國也可謂家喻戶曉，一句“好麗友，好朋友”讓人記憶猶新。好麗友出自韓國東洋制果株式會社，屬於韓國東洋集團旗下公司。 “味元”成就國民美味 大象集團(Daesang Group)成立於1956年，是韓國一家從事生物發酵產業的公司，靠“味元”發酵調料成長爲韓國知名的食品公司，在全球設有約30個辦事處，是世界三大發酵專業企業及韓國排名第一的綜合食品公司。 同甘共苦的真露燒酒 真露是韓國燒酒第一品牌，其在韓國燒酒業的地位可以和茅臺酒在中國的地位相媲美。 第4章 民生經濟，民心所向（1960—1969年） 在20世紀60年代至70年代初期，鑑於國內能源資源嚴重匱乏但人力資源豐富的基本國情，韓國政府採取“以輕（工業）育重（工業）”的戰略，也就是以輕工業爲核心，以勞動密集型產品爲重點，建立和發展民族工業。 “讓全世界看到農心” 1963年，三養食品工業推出韓國第一包泡麪——三養拉麪。靠着火雞面一度翻紅的三養，曾是韓國泡麪界不折不扣的老大，直到一個叫辛春浩的年輕人成立了農心集團，研發出了適合韓國人口味的辛拉麪，並一炮而紅。 走出國門贏天下 1956年，鮮京SK集團的創始人崔鍾建以500萬美元的資本金成立了鮮京紡織株式會社，開始進行原產綢緞的生產。1 1965年，鮮京紡織喬其紗(Georgette)紡織品營收額達132萬美元，發行新股份10萬股（資金1億美元），成爲韓國紡織業當之無愧的領頭羊。 浦項的“制鐵報國”往事 在接下來的“二五”計劃裏，浦項鋼鐵公司（以下簡稱浦鋼）和蔚山石油化學工業園區的建設，乘着政策的東風，發展突飛猛進，成爲韓國“二五”計劃期間的兩大核心項目。 荒灘上崛起的“造船王國” 20世紀70年代，韓國在全球船舶市場的完工率只有1％。之後，韓國用了25年時間超越日本，問鼎世界第一。 而現代集團董事長鄭周永的想法則不同，眼光敏銳的他早已經把企業發展的下一個目標定在了建設造船廠上。 韓華：低調的“軍火之王” 韓華集團的前身是1952年成立的韓國火藥株式會社，在韓語裏，“韓華”和“韓火”同音，“韓華”本爲“韓國火藥”的縮寫。創始人金鐘喜被稱爲韓國的“火藥王”“達那炸藥金”，火藥是金鐘喜的命根子。 大林：“基建狂魔”順勢而爲 青瓦臺國會廳、世宗文化會館、獨立紀念館、奧林匹克競技場這些聞名遐邇的建築，蔚爲壯觀，它們的背後都指向韓國建築業的領頭雁——大林集團。大林集團是韓國知名的長壽企業，不但聞名全韓，還在海外各國負責了許多大型建築工程項目。 第6章 汽車工業的“黃金時代”（1979—1983年） 1962年，朴正熙確立了韓國第一個五年計劃，決定大力發展汽車產業和重工業，集全國之力造汽車，在政策的加持下，韓國汽車製造業如火如荼地發展起來。 1972年，大宇汽車公司與美國通用汽車開始合資生產。1973年，現代汽車公司引進日本三菱公司發動機、傳動系統和底盤技術；1975年開始自主研發生產汽車，並大量出口非洲。1985年，韓國的汽車年產量從1970年的3.8萬輛迅速躍升至37萬輛，增長近10倍；1986年更是飛速增長至60萬輛。由此，韓國汽車工業發展進入高速發展的巔峯時期。 締造“現代速度” 現代汽車作爲全球第五大汽車品牌，憑藉技術和品牌實力，走在時代的前沿。2022年，現代汽車全年銷量近400萬臺，成爲全球銷量第三名。 守住起亞的尊嚴 起亞是韓國最早的車企，韓國的第一輛自行車、第一輛摩托車、第一輛三輪車及第一輛汽車，都是起亞生產的。當大宇、雙龍還在給奔馳通用做代工廠，現代纔剛剛建立起第一座工廠時，起亞就已經把車出口到了國外。 大宇的併購神話 漢城希爾頓飯店頂層，曾是大宇集團金宇中的辦公室，這裏視野開闊，一眼望去，整個漢城都一覽無餘，盡入眼底。 雙龍：韓國跑車和越野的鼻祖 韓國的第一輛SUV正是雙龍汽車公司製造的柯蘭多，也是韓國最長壽的SUV車型。雙龍汽車是韓國四大汽車製造商之一，也是世界第三大專業SUV生產商（第一是Jeep、第二是路虎），更是世界上唯一一個被奔馳授權使用奔馳7速自動變速箱的品牌。 1975年2月，金成坤去世，長子金錫元繼承雙龍，將事業擴張到能源、化工、重工、建築、金融等行業。 2004年，雙龍汽車49％的股份被上海汽車工業（集團）總公司收購。2010年底，印度馬辛德拉收購雙龍汽車70％股份。2022年，雙龍汽車被產業投資公司KG集團收購。 第7章 奧運經濟與漢江奇蹟（1984—1989年） 三星、LG、現代等大企業以贊助奧運會和廣告宣傳等方式完美地實現了企業與奧運會的嫁接，提高了其品牌的知名度，併爲之後加速國際化經營創造了有利條件。 飛力嘉：生於1988 所以通過贊助漢城奧運會，飛力嘉獲得了豐厚的回報，這個新生的品牌，一炮打響，走出韓國，風靡了亞洲、歐洲、美洲等多國市場，成爲世界領先的運動潮流品牌之一。 一個可隆，就是一部韓國戶外史 可隆集團是韓國著名的化工和紡織集團，創立於1954年，其前身是最早將尼龍原絲引到韓國的開明商社。 1973年，韓國第一個戶外品牌可隆(KOLON SPORT)誕生了，可隆以先鋒開拓者的身份推出了第一頂帳篷。可隆選擇從輕戶外切入，瞄準了徒步、登山、露營、釣魚四大戶外場景，契合不同類型消費者的需求。 三星變革：“除了老婆孩子，一切都要改變” 三星瞄準美國和日本進行產業轉移的時機，將觸角伸向電子科技領域，1969年成立三星電子，開始從事電子產品製造業務。 LG：勇立潮頭的“家電之王” 中國被LG電子視爲走出韓國、走向世界的重要戰略市場，也是LG電子全球第二大市場，逐步加大了對中國市場的開發力度。 從美洲孕育出的SK電訊 SK集團以能源化工、信息通信、半導體爲主力產業，堪稱韓版中石化和中國移動的組合。SK電訊是SK集團旗下兩家世界500強企業之一（另一家是SK海力士）。隔着幾條街，SK電訊與SK集團總部遙遙相望。 福庫：爲了一碗完美的米飯 韓國人對米飯的癡迷，爲福庫電飯煲提供了很好的市場。 Kakao：“韓國騰訊”的商業帝國 在韓國有一個說法，人的一生逃不過三件事：死亡、稅收和三星，而Kakao成爲“人生躲不開”的第四件事。 Kakao Talk大獲成功後，許多效仿軟件蜂擁而起，就連三星集團和老東家NHN也不甘落後，相繼推出了類似軟件。 搜索巨頭Naver的崛起 Naver是韓國第一大互聯網門戶網站，從20世紀90年代創業至今，Naver已經成爲繼谷歌、雅虎、百度、必應之後的世界第五大搜索引擎網站。 Yanolja：兇猛的OTA獨角獸 Yanolja融合了OTA及酒店業的幾乎全產業鏈於一身，擁有線上線下六大業務模塊，包括在線預訂（機酒及其他服務）、旅行Contents+廣告、連鎖酒店、建築MRO、酒店業軟硬件Solution及教育招聘。也就是說，Yanolja相當於“攜程+馬蜂窩+亞朵連鎖+建築裝修+供應鏈+行業培訓公司+阿里未來酒店”的集合。 Nexon開啓大網遊時代 Nexon（韓國樂線）是韓國最頂尖的遊戲公司，《跑跑卡丁車》《地下城與勇士》《洛奇英雄傳》《泡泡堂》《冒險島》《神之領域》《反恐精英Online》這些曾經火遍中國網吧、在80後及90後童年裏留下深刻印記的遊戲，都出自Nexon公司。 在“天堂”沉浮的NCsoft 《天堂》在韓國可謂國民級的遊戲，猶如《王者榮耀》在中國的地位。 網石：韓國第一手遊後來居上 ◆ 網石遊戲創辦於2000年。2015年，借力好萊塢大片《復仇者聯盟2：奧創紀元》的上映，網石遊戲的《漫威：未來之戰》也獲得了全球綜合下載榜第六名的成績，並一直位居全球手遊公司收入排名前十。 Krafton“絕地求生”的長盛密碼 2017年，一款名爲《絕地求生》的遊戲在中國風靡一時。這款來自韓國的遊戲被譽爲現象級遊戲，短短6個月就創下了6項世界紀錄，並製造了一波大逃殺遊戲熱潮，用MMORPG重新譜寫了網絡遊戲的歷史，並創造了遊戲界的“喫雞”一詞，被稱爲“喫雞遊戲”。 三星吹響芯片戰號角 “三星芯”是在三星兩代掌門人的努力下開始進入芯片領域，並完成最終佈局的。 LG的新能源野望 2022年1月27日，LG新能源成功上市，當日開盤股價即暴漲99％，市值一度達7500億人民幣，成爲韓國第二大上市公司，在KOSPI韓國主板成分股中的權重僅次於三星電子。 賽爾羣：生物製藥巨頭的新戰略 賽爾羣創立於2022年，是韓國具有代表性的國際綜合生物工程企業。 財閥壟斷，促使商業生態固化，缺乏創新和社會流動。在韓國前100位富人中有80位是繼承者，而美國前100位富人中有70多位是新崛起的創業者，從社會底層摸爬滾打出來的奮鬥者激發了市場活力。 韓國未來的商業繁榮，也許正需要新鮮的血液與新生的力量。如今，隨着互聯網、生物科技的崛起，一些勇者比如金範洙、徐廷珍等打破財閥的壁壘，殺出了一條血路，未來是戰勝財閥之後成爲新的財閥，還是打破財閥桎梏，激發更多創業者的熱情，一切都未可知。

挺薄的一本只有200來頁書，對比A4大小板磚厚度的《香港金融史》簡直就是小巫見大巫，當然內容也很淺嘗輒止，不過行文很簡潔明瞭，一目瞭然，比想象中可能會非常水的水貨好多了。 筆記： 韓國企業家都有很強烈的危機意識，隨時做好力挽狂瀾的準備，東山再起更是必修課。而且，危機和動盪讓他們內心對國富民強充滿渴望，對這片土地愛得深沉，身上都有一股強烈的愛國精神。正如韓國高麗大學一位經濟學教授所說，在韓國，企業家要樹立一種建設國家經濟的意識及這種意識所表現出來的愛國精神，這種精神不能違背。 長達半個多世紀被侵略、被傾覆的經歷，讓民衆長期承受着韓國是二等國家的自卑感。尤其是面對歐美髮達國家，韓國人內心的自卑感油然而生，甚至自我怨恨“爲什麼我們就不行”，繼而產生“一定要超過他們”的進取心。三星創始人李秉喆奉行“第一主義”，並將其融入企業文化；LG董事長具本茂曾在10多分鐘的簡短新年祝詞中13次提到“第一”二字。在韓國大企業中，“第一主義”絕非口號，而是追求卓越的精神。這是韓國人身上的獨特氣質，一旦被激發、引爆，就會產生不達目的誓不罷休、永不放棄的決心。有人以此總結，韓國人好戰。 韓國梨花女子大學韓國學系教授崔俊植將這些精神氣質定義爲“神氣”。傳說朝鮮的開國國君“檀君”是一名巫師，能與神靈對話，他的後代也具有這種無法解釋卻能被感知的神靈氣息，這種特殊的“氣”曾製造出“漢江奇蹟”，推動韓國經濟崛起。崔俊植認爲，“神氣”象徵着韓國人身上洋溢的精氣神，體現了韓國人活躍、迅速敏捷，以及好戰、野性等性格特點。 理解“神氣”，就可以讀懂韓國企業家精神甚至韓國精神。韓國首爾大學的李勉宇曾把韓國人比作獵狗，只要獵狗確定目標物，就不再想其他事情，只會心無旁騖地追趕目標，根本沒有冷靜謀劃或反思權衡的間隙。但是，一旦抓住目標物，獵狗就會懈怠、懶散，無所事事地來回溜達，此前的激情快速消退，拼勁蕩然無存。這種“獵狗性格”又被韓國人稱作“鋁鍋秉性”，熱得快，冷得也很快。

韓國真正意義應該在一九四八年之後，而在這個之前是日據與南北混亂狀態，而出現了商業也可能是在李承晚之後，當然對於韓國來說發展似乎存在着一種狠勁，也就是爲了目標變得不擇手段，但是也使得國家被所謂財閥綁架，因爲社會結構之中總是存在着決定性力量，其中包括內部的也包括了外部的，當然在互聯網時代也會產生新財閥，只是對於國家的影響究竟怎樣，或者說對於製造能力的提高，對於國民來說是不是幸福生活到了，但是還是非常值得思考的，或者商業的目的是創造財富，但對於財富的分配可能很大程度上未來發展空間，更多時間我們還是提高平均生活水準的，比較典型的就是每次到韓國喫不到肉，而且海鮮似乎也不怎麼多，特別是那些靠近海邊的城市也是這樣，每次喫飯都顯得非常寒酸，無論酒店和飯館都是這樣，普通人的生活是非常不容易的。當然韓國總是顯示光鮮亮麗的一面，記得第一次到了漢城的時候就會產生這樣感覺，後來去了首爾感覺還是非常類似的，首爾距離我們上海存在着很大的差距。韓國可能國家面積與人口決定了不能成爲一個大國，而且只能在強國之中進行選擇，似乎命運很難完全自主選擇，只是不同的時代會有不同的表現形式，而且在這個過程中，我們還是可以看到韓國在多個方面的世界輸出，從另外一個方面來看，韓國似乎總是產生各種各樣變化，而且成爲了國家主導商業發展過程出現了財富的轉移。

小姐姐你每天上網看些這種東西有錢拿嗎？😂

全文如蜻蜓點水，批判性思考太少。但是一個很大的收穫，每一個韓國大企業的起來都是踩準國家戰略節奏，甚至是主動響應國家戰略，這對挑選潛在的偉大的標的公司很有啓發。

回看百年商業變遷，解讀“小國大商”的獨特發展之道從漁村小鋪到商業巨頭企業家如何在夾縫中艱難生長？又是如何用半個世紀就走完了西方發達國家上百年的歷程？ 挖掘三星、LG、現代等大企業追求“第一主義”的深層精神 揭示企業生存之道，啓迪當下商業智慧與靈感 本書不僅是韓國商業發展的編年史，更是一部生動展現韓國企業家精神與創新思維的教科書。 神氣、獵狗與鋁鍋 中韓兩國一衣帶水、文化相通，雙方交往有上千年曆史。20世紀90年代，由韓國電影、電視劇、音樂、綜藝等形成的“韓流”進入中國，以潤物細無聲的方式潛移默化地傳遞了包括服裝、飲食、風俗等方面，包含了文化及價值觀的韓國符號。影響並改變我們生活的不只是韓劇、明星，還有來自韓國的品牌和企業：三星、LG、現代、起亞、鮮京、樂天、韓進、浦項鋼鐵……這些聞名全球的企業涉及電子、家電、汽車、服裝、零售、航空、醫藥、鋼鐵等領域。 這些家喻戶曉的品牌來之不易。韓國國土面積爲10.329萬平方公里，人口約5100萬（截至2023年7月），韓國2023年實際國內生產總值（GDP）爲1.7萬億美元，是一個比沙特還富裕的國家。自1948年成立以來，大韓民國曾創造“漢江奇蹟”，成爲“亞洲四小龍”之一，被譽爲“發展中國家經濟復興樣板”。諾貝爾經濟學獎得主邁克爾·斯賓塞稱，韓國是從“中等收入國家”轉型爲“發達國家”的極少數成功案例之一。 然而，韓國資源匱乏，是嚴重依賴對外貿易的外向型經濟體，國際能源價格波動或經濟震盪都會對韓國經濟發展和企業經營造成深重影響。韓國國民要生活甚至生存下去，就必須發揮150%的努力，以艱苦奮鬥的精神承擔更多工作，企業家羣體更是如此。所以，韓國的企業家精神早已超出追求利潤的境界。儘管韓國成立於1948年，但韓國商業史的開端可以追溯到20世紀初期。1910年《韓日合併條約》簽訂後，大韓帝國（更改國號的朝鮮王朝）完全淪爲日本殖民地。一方面，大量朝鮮民衆湧入日本，到1924年達到12萬餘人，三星創始人李秉、起亞創始人金哲浩等便是其中的佼佼者，他們走出國門看世界，接受現代商業薰陶；另一方面，日本將養殖、食品、紡織等勞動密集型產業及軍需業務轉移到朝鮮，漢城、釜山、大邱等地工商業萌芽生長。商業基因決定成長路徑，戰火硝煙使企業家們的愛國精神和民族情懷濃烈深厚，商業薰陶令他們的冒險精神和經營智慧交相輝映。在之後的財閥並起之時，韓國人才迎來了國家崛起、商業鼎盛的全新世界。因此，我們要敘述韓國百年商業史，並非說韓國已有百年曆史，而是一段概括，從上世紀初的政治、經濟環境和商業、產業萌芽起筆，將韓國商業的發展脈絡娓娓道來、徐徐展開。 “世界是部商業史”系列已出版書籍：《美國商業400年》《英國商業500年》

類似於百科全書一樣，不甚深入。但是看了以後對韓國的發展有了一個全新的瞭解。一切的發展都很相似，中國走過的路，在別的地方也同樣發生着或者已經發生過。政治上的問題，受到政府迫害坐牢，要錢；沒有技術被美歐日卡脖子；兄弟鬩牆；大部分人出身都是優越的家庭條件，祖上都闊過，受過良好的儒家文化教育；同時有出國的機會，眼光放眼全球，外面有新事物國內沒有就複製到國內，搞國產替代；像互聯網行業就是打信息差，也是在國內在替代版，說白了是谷歌那些大廠本土化做的不好，針對當地語言不適合使用。我都不知道原來韓國遊戲行業曾經也這麼厲害，那些年國內紅極一時的遊戲竟然都是韓國開發的。

算是一本能快速瀏覽韓國財閥的科普讀物，各時代因爲政治、國際局勢、戰爭等原因，不同的產業發展機遇不同，湧現出了一批批優秀企業。但是這些優秀企業並不是因爲壟斷資源而起來的，更重要的是企業家本身的堅韌、奮鬥、創新精神，資金不夠可以放下面子和周邊親戚朋友借，遇到挫折能投入一切再次出發，有着足夠的信念和想法就能去遊說政府獲取資金。有着這種爲了目標不顧一切的精神，加上時代給機會，註定會有成功的時候。

對不太熟悉韓國商業發展情況的人來說，可以當入門書看，作者是財經記者，也就解釋了爲什麼沒有深度分析和解剖繁榮背後的因與果、危與機了。本書的缺陷就是沒有深度，還是媒體味太濃了！

Korea還是蠻卷的。粗略認識了他們比較知名的企業，有類似簡略認識企業興趣的讀者可以讀下